柒火
可能還有朋友不是很清楚“
六六事件”，我先來簡介一下。“六六事件”其實就是一位作家，叫“六六”，她的朋友程女士在京東全球購上面購物，結果遭遇到了假貨，商家的店鋪承諾中寫到假一賠十，但是與商家協商後，商家不承認自己賣假貨，不願意假一賠十，說是自己發錯貨。
而京東缺一直沒有承認這個錯誤，反而到處抓人來頂鍋，甚至說這個是某些企業針對京東的一次抹黑，反正一直沒有承認是商家賣假貨。
對此，我真的想說，我們打開京東和天貓，搜索同一件商品，我們可以明確的發現，京東的價格幾乎都是高於天貓的價格的，而且部分還高了不少。
但是我們為什麼賣的貴，我們還要在京東購物呢？兩個原因。
1. 快
京東的快遞速度確實是快，只要是京東配送的，基本都能夠做到當日達或者次日達。有時候我們急需一類商品的時候，京東確實是一個好的選擇。
2. 真
雖然我們聽過很多二手東的報道，但是對於很多消費者來說，還是信任京東的，因為我不需要擔心會買到假貨。
而“六六事件”卻直接的將京東的漏洞暴露了出來。我們在京東購物時，我們是相信京東的，我們認為京東不會賣山寨，所以我們願意花比較貴的價格在京東購物，而不是天貓淘寶，但是，如果你京東也賣假貨，而且還把假貨賣到了真貨的價格，甚至比天貓的真貨還貴，那我為什麼還要在京東消費呢？
京東常常說淘寶賣假貨，是，這點我們都承認，但是淘寶賣假貨，它賣的就是假貨的價格，但京東你不能一邊說淘寶賣假貨，一邊自己還賣假貨，最主要的，還袒護賣假貨的商家。
所以，六六事件很可能直接造成消費者對京東公信力的下降。
至少，我在看了此次事件以後，我會更多的選擇天貓了。
當然，最新的消息報道，京東CMO徐雷已經正式公開道歉了。並且也得到了六六和其朋友的原諒。
通過這個道歉，我們可分析出一點東西，就是京東的運營部門還有危機公關部門員工能力素質太差。
先說客服
消費者到客服這裡來投訴，並且出示了所有的證據，將一個100多塊錢的商品賣到了1000多塊錢，還有和商家聊天的記錄證明商家確實有故意的嫌疑。
本來這個是一個很簡單的事情，客戶同意調查此次事件，給用戶一個答覆，如果這個商家真的是賣假貨，一定嚴肅處理就完了。
但是，客服確在沒有進行全面瞭解的情況下，站在了商家的立場上，維護商家的利益還忽視消費者的權益，這個就是一個客服能力差的表現。
（本來沒你半毛錢關係，非要去惹一身騷）
再說公關
六六事件發酵以後，危機公關部門不第一時間介入並瞭解事情始末，將發酵的範圍進行控制，反而職責六六和其朋友是意圖不純，甚至懷疑背後有其他企業故意抹黑，並且繼續咬定是發錯貨。
我們先不管這次事件是不是有人在背後操縱，這種打死不認錯，還望別人身上潑髒水的行為，本來就不是一個好的公關手段。
其實，對於京東來說，承認在客服環節處理不當，表示對商家行為嚴肅處理，一定查明真相，還消費者公道，這個就足夠了。
至於你最後怎麼處理商家，那個是你京東的事，但是你的態度一定要是對的。不偏不倚，公平公正。
結果，危機公關部門不管是響應速度還是手段，都簡直是小學生的級別，最終導致事態被擴大。
最後，京東，別在說淘寶賣假貨了，別說消除假貨只需要一個程序員的話了。天貓從來沒說過自己上面沒有假貨，並且每年還公開自己消滅的假貨的清單。如果京東真的想要超越天貓，首先需要具備敢做敢當的能力和胸懷。
會技術的葛大爺
“六六事件”對京東的影響就是使人們失去對京東的信任。明星通常會因為某些事件而人設崩塌。京東也是一樣，至少我個人以後不會再信任京東。
第一臺筆記本電腦就是在京東網購買，當時大學剛畢業去北京中關村買筆記本電腦，被各種推銷人員騷擾、欺騙，自己在出發之前就已經選好了電腦的型號和配置，然而去了中關村子城之後銷售人員告知我要的電腦是有貨的，只要付款就能馬上買到。但是付款之後馬上就說你這款電腦沒貨了，就推薦另一款給你。利用消費者對其他款式電腦價格不熟悉的情況，推薦價格更低，質量差的產品，而以更高的價格賣給你。因為已經付款了。後來一起去的男同學識破了騙局，把錢要回來，說別在中關村買電腦了，去京東網上買吧。當時對京東也不熟悉，京東也沒有現在這麼高的知名度。但是在中關村購買電腦的經歷太恐怖啦，只好在京東試一下。初次購物的體會很好，電腦和自己要求的型號、配置一樣，當然明碼標價，並且送貨很快，質量保證都有。從此對京東留下了好的印象。
京東以及創始人劉強東初心肯定都是好的，但是任何企業在規模壯大、機構臃腫之後就會形成一種體制病，倚強凌弱，不分是非，內部沒有形成很好的監督和制約體制，消費者購買了假產品卻死不承認，只說發錯貨了。很恐怖，這還是藉助著名作家六六，微博千萬粉絲的大V維權，最初都強硬 回覆六六在誹謗京東，並要對六六採取法律措施。如果不是知名作家、微博大V等有一定社會影響力的人士去維權，普通消費者的維權之路就更不敢想象了。
京東的回覆和六六朋友的遭遇令人對京東失去信任，以後不會輕易在京東購物。希望劉強東能做好客服權利維權回覆工作，少和年輕妻子章澤天秀恩愛，畢竟消費者大多數自食其力的新女性，對這種只靠美貌就獲得一切的女人大多數女性比較反感，做好自己的事業，不忘初心，才是對信任京東的客戶的最好回答。
價值漫步
近日，在網絡上備受關注的六六投訴京東一事有了新進展，3月17日晚，京東集團CMO徐雷發文再次回應該事件。在回應中他表示，京東集團全體管理層專門針對此事進行了全面的反思和自我批評。
最終結論有三點：首先向六六一文中提到的程女士致歉，同時在集團層面組織獨立且最高級別的團隊重新開展調查，此外還已經成立了專門的客戶卓越體驗部，以消費者體驗為唯一依據和評判標準，進一步提升京東和第三方商家的服務水平、質量及客戶滿意度。這再度引發了人們的關注。
正視問題並道歉，這才是那個我們心中的“JOY”
本次事件的起因，是六六的朋友程女士在京東全球購的第三方商家購買了一款Comfort U的枕頭，但是卻收到了品牌名為Contour U的枕頭，商家表示是發錯了貨，可以承擔運費退款退貨。程女士則認為是買到假貨，要求“以一賠十”，未能如願以償。這才有了六六撰文投訴的一幕。
其實，程女士作為京東用戶在購物過程中遭遇了問題，想方設法要一個說法是人之常情，即使六六的文章的確存在溝通誤會和誇大其詞的地方，真正關注這一事件的廣大網友，更關心的恐怕是第三方商家是否存在問題、用戶與京東客服的溝通是否有誤會等等。
因此，也難怪在京東第一次強硬回覆發出之後，網友們的觀點分為了對立的兩派，一派認為六六多次抨擊京東，更在本次文章中一邊誇讚淘寶，一邊貶低京東，存在有人指使且蓄意碰瓷的嫌疑。另一派則認為用戶遭遇了問題，京東應該首先有所抱歉，回應也不應太過強硬。
對於京東這樣的行業領跑企業來說，遇到諸如用戶投訴言過其實等事件，更加妥貼的做法正是如本次回應一般，首先表達歉意，承諾嚴格自查，在調查清楚自身是否存在問題、解決問題的前提下，再來就事論事維護好包括自家在內的各方權益。這樣才能更好的做大做強，也為整個行業樹立起值得學習的典範案例。而如今的回應，才是消費者心中那個真正以用戶為先的京東。
誤會不代替事實全貌，京東多年努力以用戶為先
必須指出的是，在本次事件中雙方的確存在溝通上的誤會，京東方面也有因回應操之過急過於強硬的不妥之處。但我們不能一葉障目不見泰山，一次誤會代表不了真正的事實，京東以用戶為先的初心和為之付出的諸多努力更應該為人所知。
簡單地說，無論是從成立之初就堅持只賣正品，還是承擔高額的成本自建物流，亦或是如今不斷擴大品類，京東自成立以來就懷揣著以用戶為核心的價值觀砥礪前行。
例如，在京東決定自建物流的2007年以前，彼時的電商平臺均一致選擇第三方物流，這樣可以把更多的資金投入到拓展流量、做廣告吸引用戶方面。而京東卻選擇了高成本的自建物流，究其原因，正是因為第三方物流往往既要多攬快件又要減少自身運作成本，在物流過程中要完成多次收件到彙集再分揀與彙集的過程，整個送貨流程比自營物流要消耗更長的時間，服務態度和質量也更難以掌控，用戶體驗並不好。
所以，可以自主控制，為用戶群體帶來更好購物體驗的自營物流正是京東充分為用戶考慮所做。2014年，京東董事長兼CEO劉強東在中歐國際學院的20週年校慶上發表演講時就曾自承，堅持自建物流的根本原因之一就是為了用戶。
時至今日，京東以提升用戶體驗為目標，首創的包括“211”限時達、當日達、次日達、京準達在內的服務，不僅帶給了消費者全新的購物體驗，更成為了電商行業爭相學習的配送服務標杆。而京東物流也十數年如一日的作為京東廣受消費者好評的核心服務存在。
再比如，只賣正品的口碑作為京東另一大核心競爭力，同樣幫助京東贏得了用戶群體的心。假冒偽劣產品作為與商業社會伴生的問題，一直以來都困擾著整個產業生態，更是早些年間消費者群體對於電商平臺信任度不高的一個重要原因。京東的橫空出世就得益於只賣正品行貨的理念，通過平臺直接從品牌廠商進貨，確保平臺自營商品均為正品。
即使如此，京東對於進貨源頭質量把關也日趨嚴格，陸續推出了包括對於銷售假冒商品的商家永久性關店、給予鉅額罰款（發現一件罰款100萬）、配合移送國家相關行政機關進行調查、違規商家案件移交其所屬工商註冊地直接進行屬地化處罰等措施。嚴打假冒偽劣產品，保護用戶群體的合法權益。
此外，早在《電商法》出臺之前，且所提出第三方平臺先行賠付的建議尚未達成共識之時，京東就已經在業內率先推出了發現第三方商家造假除處罰店鋪外，由平臺先行賠付消費者的舉措。可以說，上述種種措施均體現的是京東對消費者權益的重視，是京東始終踐行“用戶為先”價值觀的體現。
是警示教訓，更是機遇和轉折，不忘初心方得始終
其實當用戶與第三方商家因為產品問題發生糾紛，如何判斷責任在誰和輕重，關鍵還是要建立一個行之有效的機制。例如，建立更加有效透明的溝通機制，當問題發生時，確保用戶與商家之間的溝通行之有效，當商家和消費者的溝通出現問題後，京東作為平臺方更並及時對雙方問題進行調節。
再比如可以引入獨立的第三方監管機構，京東此前已經完成了違規商家案件移交其所屬工商註冊地直接進行屬地化處罰的改善措施，這已經為跨境電商業務進一步引入如質檢部門等具備權威公信力的第三方機構奠定了基礎。
回到本次事件中，這對京東而言不僅是一次警示教訓，同樣也是一場轉機。它提醒了京東，作為一家如今員工近15萬，市值超640億美元的巨頭企業，能有今天的成就離不開消費者群體的信賴支持，更是一步一步堅持以用戶為先初心的成功。
而京東無疑也認識到了自己多年的堅持——正如其第二次回應中所說，京東已經專門成立了客戶卓越體驗部，以消費者體驗為唯一依據和評判標準，在之前基礎上不斷大幅投入精力、人員和資源以提升京東和第三方商家的服務水平、質量及客戶滿意度。
以長遠計，這次事件對京東反而是一件成長過程的機遇和轉折，京東一方面可以查漏補缺，增強用戶群體的信心，另一方面通過優化產品服務，將進一步提升用戶購物體驗。繼續強化以用戶為先的價值觀，實現不忘初心者方得始終的美好未來。
俊世太保
“六六”事件會讓京東的人設很危險，負面影響一定是有的，並且會是長時間的。
先說假貨這件事。如今假貨的確很多，不過有的商家價格也很“假貨”，一分錢一分貨的道理大家都明白。但自詡“沒有假貨”的京東，價格可是很漂亮的。如今因為假貨事件，鬧得人盡皆知，此前京東營造的形象一定會大打折扣。
大家等著京東的解釋，結果只等來了一隻“煮熟的鴨子”，就剩嘴硬了。
六六事件帶來的影響就是，之後大家一進京東，就會想起曾經有人在這裡也買到過假貨。百分之百的保證沒有了，這對京東來說是很可怕的。
再來說說京東的反應。在六六的朋友和客服交涉的時候，京東的問題就已經出來了，客服環節處理嚴重不當，本應該在這個環節就解決的事情鬧到了不可收拾的地步。
說好的以用戶為先呢？京東的第一波兒回應真是夠霸氣、夠強硬，很少能夠看見企業和消費者嗆聲的畫面了，不過你贏了又能怎樣？得人心才是最重要的。
很慶幸後來京東反應了過來，公開道歉並採取了相應的舉措，成立了專門的調查組和客戶卓越體驗部。已經晚了，事情是不可逆的，之前的強硬態度肯定會傷害部分消費者，打擊其對京東的信任。六六作為大V，維權還會“捱罵”，那我們普通消費者怎麼辦？
所以，六六事件是會直接打擊京東的公信力的。不過從另一角度來看，如果京東能夠由此得到警醒，也是一件好事。這就要看京東的態度了，繼續志得意滿還是虛心改進？
獨角獸工場
六六舉報京東賣假貨，京東說發錯貨？假如這個案子到了法院，那法律的思維方式是這樣的。我們所知道的客觀事實是，消費者要購買貨物A，商家發了貨物B，A與B是同一類產品，但價格相差懸殊。消費者覺得我花了錢，買的東西不對，而且品質相差很遠，那就是假貨，京東覺得這是發錯貨而已，畢竟兩款護腰枕都是品牌產品，可能是商標類似搞錯了，不是消法中的經營者提供商品或者服務有欺詐行為，給你退給你改就行了。
就這案子，消費者通過訂單與實際貨物不符已經完成了舉證責任，京東就需要對這個不符給出合理的解釋，並提供相應的證據予以證明，可發錯貨這事京東是完全無法舉證自己搞錯，就看法官信不信了，那根據生活常識，法官也覺得這可能性很低吧，京東這麼大一個公司，物流體系應該相當完善，能一步錯步步錯，錯的不仔細看都無法查明，故意濫竽充數的可能性遠大於發錯貨，這不是說發錯貨就沒可能，但可能性太低，在司法實踐中只能認定欺詐。法律判斷的生命就在於尊重常識，尊重生活的習慣。
京東這玩法的噁心地方就在於明明欺詐還死不認賬，又自以為很聰明，覺得消費者都是傻瓜，搞不清送錯貨，還是故意的區別，當然因為現在京東在目前國內的壟斷地位，對銷售額的影響不會太大，普通人的記憶也就7秒，京東強大的物流體系並不會因為一兩次假貨紛爭就有所影響，事情過去就好了，那個馬老闆的平臺，早年不也是經歷過關於假貨的風波。
上海灘小律師
又是京東又是“六六”，而時間恰恰又在3.15前後，所以還是有不少人為京東捏了把汗。“六六”可能大家會誤以為是個日期還是什麼其他的，其實“六六”是一位大V作家。而文前為什麼要提又呢？原來2015年，六六就因在京東上買到了八斤爛山竹與京東進行幾番溝通未得到妥善處理，發了一篇長文《我要的是公平》而炮轟京東，之後京東作出退款承諾。
到這裡看起來京東由以前的老百姓申訴無門，大V才能才有影響力。到現在的管你大V還是誰都沒用！京東的形象可謂是跌倒谷底。但是沒過多久京東CMO卻親自發文表示抱歉，稱京東內部將認真反思併成立專項部門提高客戶滿意度。
看似事情得到圓滿結束但對京東產生了不小的影響，首先京東與六六的再次聯繫成為所有人飯後談資，今後如果京東再次出現這樣的疏漏都會將這兩件事重新提及，這也就成為了京東無法消除的黑點。其次是京東對兩次事件的處理會讓大眾對京東持續失望，兩次事件的處理不但沒有像京東之前承諾的那樣提升用戶體驗，反而處理更加複雜。
這次事件是京東的一個汙點，當然京東的承諾依舊那麼動聽，希望京東能慢慢兌現自己的承諾，因為行動才是洗白自己的最好方法。
牛科技
好多人還不知道“六六事件”到底是什麼事兒，事件經過我不贅述了，不知道的可以去樓裡看看其他回答。
現在要說這個事兒的影響，我認為，第一，暴露了京東作為電商平臺，對在其平臺上進行銷售的第三方監管不到位。這件事情幾乎毋庸置疑了。國內電商平臺或多或少都存在這樣的問題，直管拉人入駐，後續質量就不管了。這個事情估計京東會引以為戒，展開一次大規模的清查活動，能稍微規範一段時間。
第二，售後服務不到位。消費者權益保護法明確規定了，平臺必須先賠付，然後再向店鋪索賠。京東客服在這個事情上扯皮，最後也沒有解決問題，可以看出來京東自己的守候拿入駐的第三方几乎沒辦法。希望以後能出臺一個機制，類似淘寶，投訴能很快處理，給顧客一個圓滿的答覆。
第三，這件事情暴露了京東的危機公關能力太差，可是話說回來，京東的公關好過嗎？不都是靠老闆和老闆娘的炒作嗎？
第四，消費者對於京東等電商平臺的信任度再次下降。售假且基本沒有售後保障，誰再買東西心裡都要打個鼓，好好考慮一下了。當然京東的快遞是真的不錯，如果能把售價和售後這兩個大問題解決了，我覺得發展前景還是很好的。
除了以上四點，我認為最大的問題在於，這件事又一次暴露了中國式的維權困境，名人維權好歹還能靠影響力，那普通人呢？是隻能靠運氣嗎？還是隻能忍氣吞聲？如果今天買枕頭的不是六六的朋友，六六作為粉絲千萬的名人，沒有站出來說話，那這個事情的處理結果是什麼？如果今天買東西的，是我這樣的普通人，是不是就無法全面維權，這個事情是不是就無法處理了？
類似這樣的事情多不多？多的不計其數。這屢次名人維權的事件，能不能引起有關部門的重視？能不能推動企業和監管部門的進步？平民百姓以後能不能和名人享受一樣的待遇，普通人的消費能不能得到保障？這才是大家最關心的。
老李校長
在3.15之前雙方在網絡上產生罵戰，網絡上也眾說紛紜，但可以肯定的是，六六這樣的具有影響力的大V出來發言，那麼對於京東在售賣進口商品的聲譽勢必有所損失，3.15階段消費者也更加敏感，對於京東的公關形象是一個比較大的破壞，目前京東也沒有認慫，而是指出六六的推送中有不少誇大其詞的地方，兩方仍然有一番口水戰要打。雖然在互聯網時代人們的記憶是會變差的，但是很多人仍然不看好京東這樣的處理，因為只要山寨產品及店家沒有被處理，對於消費者來說，購買進口商品仍然有隱患，京東還是會因此損失掉一部分消費者。
鉛筆道
六六事件對京東會造成廣泛而深遠的影響！
京東對六六投訴神速逆轉：這才是那個真正的京東！
315剛過，央視晚會不溫不火，而場外熱鬧非凡。其中“六六投訴京東事件”最為受眾人關注。3月17日晚，京東集團CMO徐雷發文第二次對該事件回應。 他稱，“今天京東集團全體管理層專門針對此事進行了全面的反思和自我批評。”
最終的結果是，京東對六六一文中提到的程女士致歉，並在集團層面組織獨立且最高級別的團隊重新開展調查，還專門成立了客戶卓越體驗部以提升京東和第三方商家的服務水平、質量和客戶滿意度。 京東對六六的投訴回應是積極而迅速回應的！ 京東還是那個京東！
事件經過，作家六六在315前夕撰文，替自己的好友程女士出頭投訴京東，文中稱，程女士在京東全球購買一個Comfort U枕頭，但是卻收到了名為Contour U枕頭，她認為是買到了假貨，要求“以一賠十”，結果無疾而終。 在24小時後，京東做出了官方回應，但卻異常強硬，稱“其內容存在多處嚴重不實，已經涉嫌誇大編造和誹謗”，並表示“將堅決採取法律手段進行維權。”
這個回應出來後，輿論呈現截然相反的兩派觀點，一派挺京東，認為大V不能依仗自己的名氣碰瓷；一派挺六六，認為六六提到的程女士畢竟是客戶，京東的回應太過於強硬。
京東給消費者的印象是，走正道成功的一家公司，從創業伊始就堅持不賣假貨水貨、不逃稅漏稅、不行賄受賄，而是一切以客戶為先，一直始終堅持，提升客戶體驗。 京東曾經是很成功的，自建物流送貨“快”，堅決地擴張品類，自營模式“真”……往往給購買者帶來的不只是物品，還有精神上的享受，神速、質量、真實……實際上，這一切都還是表象，京東真正的成功，就是以客戶為先的價值觀，自建物流為了給客戶帶來好的體驗；做自營為了給客戶帶來正品行貨；從3C擴張到全品類為了給客戶一站式服務。 所以，客戶為先的價值觀是深入京東人心，這才是京東從小到大發展的基礎。
京東六六事件中，前一波的回應京東強硬、抵制，在不少人看來，六六言辭再激烈，但她畢竟是客戶，客戶們不滿意，就說明京東做得還不夠好，在業務上還有漏洞、不夠完美，有待提升，應該將這種投訴當做鞭策和激勵，完善和提升業務，而不是推卸責任、指責對方。 現在，這一逆轉回應，終於說明：京東還是清醒的，不會輕意說“不”。京東能推翻之前的官方回應，進行反思和自我批評，說明京東仍然是以客戶為先，為了客戶體驗可以不管不顧的公司。請不要糾纏投訴動機，而是應該回歸初心。
當然，京東六六事件之所以出現截然相反的兩派觀點，也是事出有因。因為六六的投訴，也有不少可疑之處。六六不斷髮文抨擊京東，卻在盛讚淘寶，有貶低京東之嫌。
有網友說，“六六覺得淘寶那麼好，為什麼還不斷地在京東購物？”也有不少人認為六六事件的幕後不排除有競爭對手在興風作浪。 這或許是導致京東第一版強硬回應的原因吧。
網友們的言論無可厚非，但是，對於京東來說，更重要的是，不應該糾結於投訴的動機和語調，應該關注事件的本質和自己的信譽。
還是那句民間諺語：“真金不怕火煉，親娃不怕檢驗”，即使六六事件言過實，甚至有人在背後主導，如果京東做得夠好、夠講信譽，很多其他消費者會懷疑：這個客戶的投訴是真的嗎？京東賣假貨嗎？如果發錯貨呢？客服是否做得妥當？……
不忘初心，方得始終。京東新的回應，才是正確的態度，客戶的投訴言辭過激或者是否有人主使，都是表象。京東不應該理會這些表象，而是應該將這種批評當做“有則改之無則加勉”，藉此尋找不足，提升自己。只有這樣，才能將自己做大做強。
京東的成功，是客戶為先的成功。但是，當京東極速擴張，達到15萬人規模的時候，這種價值觀和初心是否在每一個員工的心中都有深刻的認知，那到未必。正如第一次強硬回應，說明還是有不少員工腦子中並不是真正以客戶為先的思維。 從這個角度來說，六六事件或許短時間對京東的品牌聲譽有所影響，但是，從長遠來看，絕對是件好事，它能讓每一個員工都重新深刻認識客戶為先的重要意義。
京東集團創始人兼CEO劉強東曾經說過，一個公司成敗的關鍵是人、是團隊。因此，京東實質性舉措更令消費者期待。如果京東真能將六六事件當做一次契機，讓客戶購物體驗再上一個臺階，那麼，這次事件就是京東蛻變的轉折點。
田蘭地博
“六六事件”為什麼會引起這麼大的社會反響，而且很多觀點直指京東？筆者將從如下角度進行分析：
一、時間回顧
“六六事件”大致過程如下：3月13日，“六六”的朋友因為在京東購買了一款進口枕頭，但是收到的卻是疑似山寨款商品。於是“六六”的朋友提出要退貨並索取賠償，遭到店家一開始拒絕，後又因為和京東官方客服，以及店家客服溝通中仍然達不成共識。於是“六六”在公眾賬號平臺推送了一篇《無賴京東》的稿件，曝光了京東客服的強硬態度。文章發出後，閱讀量迅速突破10萬+。
對於六六的稿件，京東方面剛開始也是強硬的對抗，而不是與六六溝通。
直到3月17日晚，京東集團CMO徐雷發文再次回應該事件。在回應中他表示，京東集團全體管理層專門針對此事進行了全面的反思和自我批評。
二、筆者觀點
1.消費者至上。
“六六”事件之所以在這麼短的時間內發酵，可能是剛好“六六”碰上“3.15”，真是不火也得火。而且事發後京東客服並沒有第一時間去維護消費者的權益，包括京東的公關人員第一個時間都在質疑，甚至誹謗。如此做法，怎能讓消費者滿意？
2.誠信為本
筆者認為，不管是個人還是企業都應該誠信為本。京東、淘寶、天貓等等電商平臺，哪個沒有假貨，哪個不存在山寨？為什麼不以消費者權益為本？不以誠信經營為本？非得弄個滿世界都是假貨！京東哪怕能學學天貓，定時清理賣假貨的電商，學學淘寶，賣假貨就賣假貨的價錢，多少也能讓消費者心安！
3.及時反省。
幸好，京東能在事後道歉，及時反省。多少也能挽回點顏面。但願我們各大電商借此事件都能及時反省，不斷改進。
