最近中興被美國罰款加禁售，惹得國人大發感慨——中國缺芯，受制於人
事實上的確如此，根據最近一個季度的手機銷量排行榜
除了華為系的榮耀和華為兩個品牌採用的是自家的麒麟芯片，其他諸如小米，魅族，vivo,oppo，360，錘子，中興等無不是高端用高通，低端聯發科。
於是一批“愛國志士”紛紛稱讚華為是中華有為，揚我大國之威。早就看透了美帝的險惡用心，不甘心受制於人，早早地就秘密研製自己的芯片，今天終於收到奇效。
我不想去過多的評判麒麟芯片的真實實力（不服跑個分？），其實三星也很早地開發出了自己的Exynos芯片，但採取了兩條腿走路的方式，基本上是歐美用高通，亞洲Exynos。華為雖說採用的都是自家的，但也跟三星一樣，自家芯片概不外售。各種原因，眾說紛紜，我想根本原因就是一條——實力不夠，自用有餘，對外不足，不僅僅是性能，產能，還有很多繞不開的專利。
罪在聯想？
好了，不說華為了。吃瓜群眾此時風向一轉，把矛頭對準了聯想，長嘆一聲“中國其實本來可以有自己的芯片的”，於是把目光投向了遠方，思緒瞬間飄到了上個世紀90年代。
那時候BAT還沒有出身，華為剛剛仿製出C&C08數字程控交換機，最出風頭的當屬四大電腦公司——長城、浪潮、東海、聯想。聯想雖然晚於對手進入市場，卻很快在1993年就成為國內第一品牌，裡面最大的功臣當屬後來當選首批中國工程院院士——倪光南。他領頭開發的漢卡可謂是開創新的發明，通過軟硬件相結合的方法，使PC機處理漢字有了和處理西文相同的效率。以至於後世傳言“先有漢卡，而後才有聯想”，漢卡的推出使得當時默默無聞的聯想聲名鵲起，也為聯想帶來了豐厚的利潤。
然而旗開得勝的倪光南顯然不滿於此，他想要再接再厲，把最核心的芯片技術也一併攻克，儘快縮短與美國的差距。於是就有了貿工技還是技工貿的爭論，最後的結局也清楚了，倪光南被排擠出局後黯然離職，柳傳志重掌帥印，成功帶領聯想在港交所IPO，一時風光無限。
後來的聯想可謂是突飛猛進，吞併IBM的PC部門，拿下全球PC一哥寶座，進入世界五百強，該有的都有了，夫復何求？進入手機時代，一開始還能複製PC時代的輝煌，然而經過小米的“發燒友”攪局後，曾經的安卓市場瞬間天下大亂，“不服跑個分，刷顏值，自拍美顏......”一大堆新奇的功能把古板老大爺打的暈頭轉向。即使後來從谷歌手裡淘到了一些摩托羅拉的殘渣，推出互聯網品牌ZUK，最近又搞出個區塊鏈手機，依然是回天乏術，銷量慘淡，不禁讓人心生感概——“誰說大象就一定會跳舞？真可謂是“南村群童欺我老無力，公然抱茅入竹去，唇焦口燥呼不得，歸來倚杖自嘆息”
一幫吃瓜群眾此時又幸災樂禍，看看你每年研發支出多少，再看看人家華為（好像都離不開了），你十年的總和還不如人家一年。聯想這麼差的業績，你楊元慶還好意思拿那麼高的薪水，不慚愧不羞恥嗎？再聯想到曾經驅逐走技術流路線的倪光南，可謂是“自廢武功”“自毀長城”，有如此領導，聯想焉能成事？
真相
牆倒眾人推，破鼓萬人捶，世人向來喜歡落井下石，錦上添花。不喜歡思考是讀者的本性，如此說法大家都願意信以為真，真相已不再那麼重要，但如果回溯到曾經的那個時代，還真沒那麼容易。
90年代是中國歷史上的黃金年代，春雷炸響，人心思變。鄧小平那句“計算機要從娃娃抓起”讓人們開始意識到了那個盒子一樣的機器居然有那麼大的作用，二馬一李無不受到這條信息化高速公路的影響，為後來的互聯網浪潮悄然拉開了大幕的一角。
然而真實的景象是，雖然已經有一些人早已聽聞了計算機，但不知其為何物，更談不上操作。感覺就跟核武器一樣，計算機這樣的“高科技”是可望而不可求，少數配備了還是條件好的國營單位和政府部門，一般家庭要拿出大半年的工資積蓄才能買得起這臺機器，還要從深圳上海等沿海城市託人調運。
柳傳志當時的看法可能跟李書福一樣——“造汽車很簡單，四個輪子加兩個沙發而已”，電腦還不就是把一堆晶體管用數據線連起來，再配上外殼。他的夢想也很簡單——造出中國人用得起的電腦（或叫組裝）
在那個電腦還是稀罕物得年代，聯想才剛剛走上正軌，如果此時公司內部有人提出，拿出前幾年所有的利潤，花費五到十年的時間，去研發最基礎的芯片，還不一定出成果，你會作如何感想？
這就像1850年（道光駕崩、咸豐登基）有傳教士跟你講，“法律面前人人平等，私有財產聖神不可侵犯”，可能你跟看怪物一樣大量這個藍眼睛棕頭髮的西洋人，想說那人肯定不是傻子就是瘋子，儘管此時距離人權宣言發表已經過去了60年。
生存才是第一位，估計還沒等你弄出來，公司早就垮了。聯想雖說當時還是中科院的控股公司，但已經是市場化運作，自負盈虧，指望上面給你科研經費，別做夢了，每年的分紅還得照交不誤。
你以為是現在互聯網的瘋狂時代——風來了，豬都能飛。三天創意，五天上線，一個月全國鋪開，三個月用戶破千萬，一年估值過10億。每年不燒幾個億，你都不好意思自稱獨角獸，虧得越多，估值越高。
就是那個53年就已經成立的一汽，當時也沒敢提出研發自己的發動機（當然到現在也如此），而是“明智”選擇在91年與大眾合資。現已經快三十年過去了，還沒打算放棄這條躺著賺錢的生財之路，反而一口氣合資把年限延長到了2041年。
倪光南的去向
2000左右，倪光南加入了方舟科技，這家公司以前是做芯片外包業務，據說倪看中的是其擁有CPU的完整技術隊伍，於是動用了一切資源，幫方舟找錢、找政府、找中芯需要的一切資源，妄圖建立CPU＋Linux操作系統，挑戰Wintel（微軟與Intel聯盟）的霸主地位。
首先遇到的攔路虎便是知識產權，INTEL為維護其在芯片領域的地位，幾乎把X86體系相關的專利全註冊了。於是倪不得不採用RISC結構，做嵌入式，繞開X86體系。
那還不夠，你以為芯片就是弄出來個指甲大的元器件，然後把它嵌入主板裡面，就萬事大吉了？遠沒有想象的簡單，這要涉及到CPU的開發生態系統。
CPU——Design house——商品化運作 一步都不能少
勉強繞過了Intel，更大的困難在微軟
瀏覽器、OFFICE、播放器......還得一項一項解決
試想別人給你發過來一個office文件，你死活都打不開，還不吵著換回windows
可惜基於Linux開發的系統在這方面的兼容性實在太差，就是召集了中日韓三國的Office高手，問題依然無法解決
最後又是一個悲涼的結局，方舟CPU停止開發，公司破產清算
後來參與研發的一位科研人員寫文章回憶道，他們的產品不見得比intel差多少，但最重要的是忽視了用戶替換成本。如果引用下面的公式
用戶價值 = ( 新體驗 - 舊體驗 ) - 替換成本
方舟芯片的用戶價值基本上都在負數底下還很多
寫到這裡，我並不是想嘲笑倪光南的英雄情結，而是想說明芯片開發難度大，難度更大的是突破已有的芯片和操作系統建立的生態圈。很可惜的是，Wintel聯盟格局已定，重頭再來沒有一絲勝算。如果當時聯想不顧一切地去搞芯片研發，很可能也會走上方舟的老路。
中國無芯，聯想真的承受不起，也不該承受
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