何為領導，拆開來說就是引領和導向，意思就是領導對公司的事務有著決定權，其他的人都應該跟著他的方向，包括副職。
副職是一個很難做的位置，不僅僅要管理好所有的下屬，還得服從領導。作為一名副職，一定不能挑戰領導的這三項權力:
第一，選人的權力
招聘是一件複雜的事情，儘管前期有人事經理在把關，但是最後的定奪依舊是領導拍板。
韓天宇是公司的副總經理，年初公司準備招聘5個新人，人事經理將挑選的10名入圍者名單給韓天宇時，他直接挑選了5位向領導報告，他的領導一看名單，根本沒有他選擇的餘地，簡直就是在通知他錄用了誰，這讓領導心裡十分不爽。
第二，決策的權力
領導之所以成為領導，那也是經過千錘百煉、摸爬滾打的，不是什麼人都能坐上那個位置。尤其是從副職升上主位，要求實在很高。
副職對於領導來說是一種無形的威脅，所以在做決定之前副職要向領導報告一下，徵求他們的意見和建議，領導同意了再去實施，否則就是無視領導的決策權，讓他認為你在覬覦他的位置。
第三，用人的權力
領導怎麼用人副職一定不要過多幹涉。劉建軍是他們公司的總經理，他的副經理就總愛對他的人員安排指手畫腳:甲不應該給他派這活，他不適合；乙應該去做那件事，她性格很合適……總之，副經理永遠在否定劉建軍的佈置，也不考慮劉建軍的整體部署，最後，劉忍無可忍，將副經理辭退了。
你覺得副職還應該注意什麼事情呢？歡迎留言交流。
我是職業規劃師許悠然，感謝您的關注，更多升職加薪技巧，共同探討。
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