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2017年，北上廣深實體店複合倒閉率達到了100%，也就說年頭開店多少家，年尾就閉店多少家。
開業半年後還活著的，不超過50%；開業一年後還活著的，不超過20%；開業兩年後還活著的，不超過5%；開業三年後還頑強活下來的，低於1%。
看似繁榮的餐飲市場，其實風高浪急，危機重重。
實體店倒閉率高這並不是一兩年了，在近幾年，隨著電子商務的發展，實體門店倒閉率確實越來越高。應該說，這確實是一種倒閉潮。
但問題是，未來這種倒閉潮會不會繼續擴大？要綜合考慮以下幾個問題：
其一，電子商務繼續大發展。因為5G通信技術的大發展，移動電子商務越來越發達，電子商務必將繼續擠壓實體店，這會讓實體店經營越來越難。
其二，新零售如火如荼，對傳統實體店造成新擠壓。阿里巴巴、京東、騰訊正在大面積佈局新零售。所謂新零售就是線上電子商務企業到線下開店，連接更多的消費者。而這些電子商務企業，無不是大企業、大資金背書，還有網絡銷售的途徑和經營方法，一些對於單打獨鬥的實體店來說，說得高深點，就是降維打擊，說得通俗點就是大人打小孩，實體店的壓力可想而知。
其三，很多傳統實體店經營思維僵化，競爭力不強，在日益劇烈的市場競爭下，很難生存。
其四，房租成本、人工成本居高不下，而線下店利潤率不斷下降。這也會導致傳統實體店加速倒閉。
其五，新實體店將會浴火重生。當前商業模式、商業環境、商業思維正在劇烈變化，迭代加速，這個過程當中，不僅有舊實體店、經營思維僵化的實體店倒閉，又有經營思維靈活，符合時代要求，能解決消費者痛點的實體店開起來。這些店將會更有生命力，死亡率會有所下降。
實體店倒閉潮是必然存在的，但是真正精明的創業者是站在岸上的。“不換思路，就換人”，建議實體店創業者要有敏銳的商業眼光，積極調整思路，這樣才能遠離倒閉潮的打擊。
開店諮詢師超哥
先前風光無限的百貨業如今面臨關店潮，街邊小店多掛著“清倉”“甩賣”的牌子。不僅街邊小店面臨著困境，一些鞋服品牌如達芙妮、美特斯邦威等也在迅速減少門店。實體店正經歷著寒冬，那麼實體門店倒閉潮真的到來了嗎？
實體店的倒閉除了電商的衝擊，還有諸如人力成本增加、房租上漲等外在因素，更多的是消費者的需求已經發生了很大的變化，而實體商業還停留在以前，在轉型方面動作緩慢。
處在轉型升級關口的實體門店如何涅磐重生？隨著新零售的提出，消費者更加註重消費體驗，實體門店迎來新的機遇。未來線上線下結合必然是商業發展的新模式，為消費者提供更好的消費體驗。除了滿足購物需求外，實體門店應該利用大數據，幫助企業精準定位消費需求，更有效地進行信息推送，滿足不同顧客的消費需求。
實體門店轉型是必然，如果不調整經營思路，被淘汰也是必然。
環球老虎財經
2017年美國發生了9起零售店破產事件，運動用品零售商 sports authority和連鎖平價鞋店payless已申請破產保護。這些數據背後代表了一箇舊時代的結束，新時代的來臨。即實體店將成為兵家必爭之地，它將不再是簡單的售貨中心，而是商品的自提中心和配送中心，是顧客的社交中心和體驗中心，實體零售店的內在邏輯將發生深刻的變化，實體店的老闆們正在尋求用數據來武裝店鋪，從而讓店鋪更加智能化。比如永輝超市推出的超級物種，這是他們打造的高端超市+食材餐飲＋永輝APP的超級品牌，輻射周邊3公里的配送服務，通過引流將顧客從線下引導線上。這是因為，如今線上的流量已經趨於飽和，獲客成本越來越高，而線下被很多人認為是一塊流量窪地，尤其是其獲客成本（不計算房租的情況）下基本不變，因此，如何幫助線下零售業態附能，如何改造線下零售業態是巨頭們給出的新命題。比如阿里巴巴就開闢了集合配送中心，體驗中心，倉儲，購物為一體的盒馬鮮生，通過線下引流到線上，來做這麼一門難做卻利潤極大的生意，這是針對增量的改造。而阿里巴巴投資的銀泰百貨則是對存量的改造。存量的改造遠比增量改造更難。而在未來，實體店將更加智能化，倘若不跟進數據化、智能化的腳步，用技術來武裝店鋪，用數據來琢磨消費者的心智，那麼顧客就會隨之流失。畢竟這是一個越來越注重體驗的社會，除去產品本身，很多人也開始在乎購物環境等因素。
鉛筆道
網絡對實體店是有一定衝擊，但是真正實體店倒閉的問題還是自身的問題，實體店其實也和企業一樣需要產業升級，傳統實體店如果還是像十幾二十年前一樣的經營模式，自然就會被淘汰，但是是要是善用互聯網，學會新的銷售模式非但不會淘汰還會有大的發展，這就要經營者對市場和行業的判斷及時對自己的產業進行調整，只有不停的變去迎合市場才能在市場的發展大潮下不被淘汰出局。
電玩集中營
把實體店一棍子打死的都是耍流氓！
“實體店倒閉潮”是片面的觀點。
顧客買東西關注點永遠只有三個：價格，便捷性，服務。
大多數關店的都是先前主要依靠價格低廉取勝的實體店，舉例而言，服裝店或消費類電子產品店，在互聯網還未崛起的時候，可以依靠對當地環境的熟悉，依靠渠道分發和代理商全面鋪貨，以量取勝。
互聯網的崛起，幾乎消滅了經銷商這個環節
而且眾多商品同質化嚴重，如果要生存，只能質優價廉，而且網絡銷售少了店面租金，所以產品成本更加低廉，眾多實體店在這種情況下與網絡銷售競爭，幾乎毫無優勢。
所以在普遍互聯網化的過程中，服裝店和消費類電子產品是最先被幹掉的店，曾經大出風頭的Zara也逃不了全球關店的風波，在互聯網時代，服裝店和消費類電子產品店首先想到的應該是如何先生存下來，除了自有產品，還要找出其他獲利模式，比如增值服務等，如果還按照老路子，只能每況愈下，越來越慘。
淘寶的最大品類是服裝，而京東的最大品類是電器
看一下電商巨頭的品類佔據的份額就知道，淘寶的最大品類是服裝，而京東的最大品類是電器，這些是巨頭們的贏利點，相反，對於大多數中小企業或個體戶來說，由於馬太效應，這種情況只能是災難。
而餐飲行業，電影等即時性的體驗式服務的店，需要馬上線下獲得，用戶除了關心價格，還會考慮環境，體驗，服務等等，而這些是完全無法在線上實現的。
在將來，除了那些行業巨頭，比如優衣庫，蘋果，Zara，三隻松鼠等等非常強勢的品牌，留給其他零售店的機會實在不多。
而至於泛飲食類，如超市、便利店，咖啡店，生鮮店的比例將越來越高，體驗式的店，如電影院，ktv，轟趴館等佔據的比例也會越來越高。
這是一個弱肉強食時代
除此之外，這也是實力雄厚的大企業吞併小企業的過程，比如很多超市延伸出來的便利店，由於有更好的業務知識，更加成熟的營銷手段，更好的供應鏈，在供應商面前佔據了絕對的主導權，也就更容易獲得好的產品。
巨頭們的生意經就是弱肉強食，從中小企業和個體戶中將生意搶走或者吞併他們，對於後者，如果沒有應對之策，仍然按照原有的方法必將被淘汰！
健談TT
昨天寫了一篇文章一年多沒有去市中心逛過街了，已經完全不習慣逛街了，偶爾路過市中心，我認為市中心商業中心的概念已經沒有了，我說我也沒在淘寶買過衣服，想買衣服怎麼辦呢？管他呢反正40歲了也不相親。我們有個類似於淘寶和滴滴的配貨軟件——快遞物流第三方平臺“51快配app”只要給女的一說，還沒說人家就懂了，給男的說解釋了半天不明白，女的經常網上購物接觸互聯網接觸得多，我們這個社會大部分的錢都是女人花出去的，女人的購物模式決定了整個社會的商業模式。
網上的東西太多太方便了，最先的幾年老婆在淘寶買的衣服質量真不咋滴，這幾年大品牌陸續的上去了，我看衣服質量明顯上去了，價格還下來了對於那麼喜歡衣服的女人們來說他們已經完全習慣網購了，購物習慣上淘寶，實體店鋪的客流量越來越少，任何習慣的形成不是一天兩天，要想換一種習慣也不是一天兩天。在購買衣服的帶動下什麼都網購。實體店還有一個最大的不方便比如你要買個路由器，你的想哪兒有呢？尤其是一些不熟悉的商品，你根本就不知道哪兒有，那麼網上你只要知道名字一搜，全部出來了，一大堆你比較。 
女性消費者這樣的購物習慣的養成對實體店來說不是一個好消息，上圖是我拍的本市最大的一家社區超市，他在最好的時機進入了社區超市領域，在本市門店超過百家，這是我家門口的一家，已經關門轉讓了，我平時路過的兩家我看都轉讓了，讓我吃驚不已消費者幾乎所有的東西都習慣了網購，連大家最看好的社區超市都是這樣，其他的店鋪更是可想而知，實體店的份額越來越低。
上圖是我一個月前去鄭州出差拍的，大家看到街道就是雙向兩車道的小街，這樣的小街旁邊有大學，有小區應該是天然的好的經商口岸，但是這條50%的店鋪是關閉著的，我是中午11:50到的，用了十分鐘找停車位，我看見開門的店鋪包括飯館也都是比較冷清。整個街上人都不多，人去哪兒了？外賣，網購？街上的也完全不如以前擁擠，實體店倒閉潮早就開始了。實體店鋪難度度如此之大房東們是不是該降降房租了呢？下圖是該小街道的另一部分關閉轉讓的店鋪。 
創業特種兵
先說一下這個題目的答案是否定的，然後咱們再來說說為什麼？
要說一下現實社會中確實存在著實體店頻繁轉讓、貨品一再甩賣的問題，這是不可否認的，那麼原因在哪呢？
首先，隨著房價不斷上升，沿街門市租金更是高的嚇人，動輒十平米十萬的高租金不斷充斥著我們的眼球。
其次，現在是一個全民創業的時代，物價的上漲和工資的漲幅不成比例，再加上房貸、車貸和生活中各種消費開支，造成很多人不甘於目前的生活狀況，陸陸續續的開始自己經商、創業。不可否認，有的人確實有經商頭腦，但是大部分人還是沒有經商經驗的，或者說屬於第一次創業，眼高手低和入錯行的佔很大比例，所以，在經營一段時間之後，發現經濟效益與自己的期望值相差太大，索性就堅持不住，棄店轉讓成為必然趨勢！
第三，現在是一個電商橫行的時代，除了一些特殊物品其他網上都有售賣，這就無形中給實體門店帶來了巨大的衝擊。
最後，隨著近年來電商競爭越來激烈，經營成本也在不斷增加，產品良莠不齊，網上開店就賺錢的時代也一去不復，再加上實體店確確實實存在了那麼長時間，人們已經習慣逛街買東西，所以，實體店會關門、倒閉，但是同時也會有更多的店鋪如雨後春筍的冒出來！
Mrzhang6304
信用卡取代現金，移動支付消滅現金，都是一種社會進步，是時代的趨勢，擋不住的。
移動支付比信用卡先進，新零售就會取代舊零售，這是自然規律。
實體店興於人多，也敗於人少，就是因為競爭不過移動互聯，房租是跨不過的坎。
移動互聯因為消滅了現金，也就能從線上打到線下，用新零售取代舊零售，舊零售因為沒年青人支持，也就由盛轉衰。
光芒萬丈34957
不能說是實體門店倒閉潮，而是實體商業業態變革及商業地產定位的時期到來了。
實體店倒閉，往往會歸過於電商。然則電商的銷售只是滿足了消費者物質化的需求。如果實體店所提供的需求響應與電商平臺一下，可能真沒優勢。所以，置此大環境，實體店要考慮的是如何提升消費體驗以及延伸服務。當然，這樣的考慮是與經營的商品屬性以及經營環境密切相關的。
再者，實體店通過電商平臺同樣可以從事銷售業務。就銷售區域來言，更有線上+線下的優勢。
當然，在電商壓力下，商品的定價要更有利於成交，商業信譽要重點塑造……其實這些都可能是能電商大行其道前的商業痼疾。
迫於實體店商業轉型過程中的經營成本控制，通過一段時間的調控，商業地產帶給經營戶的商鋪經營成本勢必也會同步調整。理由很簡單，過高的場地成本讓商家無法維繫最終受害的商業地產業主。
還應看到，有形的商品消費中還有相當的比例是在休閒消費中產生。可以這樣理解：購物即休閒。基於此，給了足夠的商家想象空間，雖說此種情況以餐飲業比較典型，但並不是說其他商業領域不能借鑑，關鍵在於創新應用——在當下創新發展的主流，這樣說不會是站著說話不腰疼的說法。縱觀近年，很多的新業態，新商業模式某種意義上都是逼出來的。
石上吟
實體店受到消費支出的受限而難以為繼是一種主流的聲音。大家普遍認為房地產一方面提高了實體店的租金，另一方面使得人們難以有足夠大錢用於消費。
而實際上的情況似乎並不是這樣。實體店缺少對消費水平和消費傾向的研究才是問題的根本。很多人會開店，但是缺乏對消費的認知和研究。這應該是導致倒閉的最大原因。
我一直是逛店較多的。兩類店人氣蠻旺盛的。一類是高端消費，國際名牌，進店人數蠻多的。國際一線品牌有它的消費人群。還有一類就是貼近人們普遍消費能力的店，他們也是很受歡迎。
最麻煩的是那些，看著像名牌，價格類似名牌，但卻什麼都不是的。這種店，總是空空蕩蕩，就我的觀察半小時都不會進去一個人。據說深圳做珠寶的不行了。但是那些賣幾百塊錢一個裝飾品的，生意卻好的不得了。人們不太在意它的材質用料，卻在意它的顏色外形，幾塊，十幾塊的成本，就能賣出上百，幾百的，很適合年輕人的胃口。是啊，難道買一個首飾準備用一輩子嗎。那些每天總帶著一眼看過去就是劣質貨的翡翠手鐲的，不是阿姨就是大媽級別的。有幾個年輕人會準備一輩子穿一件衣服，戴一件首飾。
人們在變化，很多店主在離地夢想罷了。也許杭州的生意比較好做。但是我看和上海相同，有一部分店的確是開了也是一個陪綁，他們賣的東西實在不行，不死才怪。
