舵舟會員
高振旭
增長黑客網合夥人
主要負責用戶運營方向的工作，產品運營中做策略增長。
曾就職於神州數碼、為你讀詩、九鼎晨星、新東方等企業，對於如何用產品驅動增長、數據驅動增長、策略驅動增長的方向研究。
今日頭條、360總部、中國式眾籌基地等做嘉賓分享；人人都是產品經理和 PMcaff 的站內作者。
知道振旭是因為“增長黑客”網站。意外的知道他以前是個話劇演員，來北京才轉行新媒體、到現在做用戶增長。深入瞭解後發現，他是一個努力且聰明的人。為了轉型可以閉關一個月學習專業知識，三年在互聯網運營圈做的風聲水起，用自己對專業的認知，行業的理解，還有對資本的分析以及對政策的解讀、做著對未來的規劃，努力地讓規劃變成現實。
舵舟將他的成長方法論提煉出來，希望可以幫助到正站在焦爐和對未來充滿迷茫的職場人。
振旭說
我不會認為昨天的自己差，或者今天的更好。更在乎自己是否在昨天的基礎上對事物有一定的新的認知和感悟。
這種感悟怎樣運用到實際的工作上，有沒有更好的實現自己，創造價值。
擇職業：決定了，就要承擔
轉行互聯網
但真正跨行後發現，欠缺很多專業知識。他快速決定閉關一個月，買了15本專業書，大量線上課程，寫讀書筆記。做思維導圖，又在實戰中直接試驗了兩次，填補專業空白，積累實操經驗。
把逆人性做到極致
其中參與的一個學習組織很有意思，它把學習定義成一個逆人性的事，說獨角獸公司做的也是逆人性的事，但是逆人性的事可以讓你把認知提升落實在每一個事情的實操上，想賺錢就要把逆人性發揮到極致。然後再告訴你，要把學習這件事到極致，就是從被動的看和聽轉化到寫和討論裡。提高知識的吸收率，讓書上的東西可以運用到實際生活和工作裡中。
組織裡遇到一個牛人，牛到你隨便提一個點，他能直接說出來，這是誰在什麼書寫的哪個觀點，他實操什麼樣的案例得出的結論，對應你的問題應該怎樣解決。可以完全用書上的東西、作者的實踐去驗證現實發生的事情。
後來振旭接觸了很多投資人、創業者、高管，聊天的時候發現，這些人都是這樣對抗自己成長起來的，沒有一個是順人性。這個讓振旭更堅定自己的選擇，成長往往不是順境，越不愛聽什麼，對你的幫助可能越大。
選公司：平衡老大、品牌、收入
打通任督二脈後，又有了新的問題，選擇怎樣的公司來實現自己。
如何選擇更好的平臺？這是振旭到北京的第二年，不斷反問自己到底要什麼時總結出來的。得出的三個關鍵點是——老大、品牌、收入。
互補的老大
找老大要互補。標準是看他是否肯帶你，你是否能成為他的左膀右臂。其實就是他能再帶給你什麼新的東西。這樣判斷的會更客觀、更理智、更有依據。
有品牌的企業
能力決定收入
好的收入就是同樣工作，能獲得更多的錢。找工作的時候，薪水很重要，首先要活下來。但是比起收入，振旭更在乎前兩點，振旭喜歡和比自己強的人在一起交流學習，積極的成長環境可以驅動人不斷進步。
精英是有吸引力的，想成為精英要不斷學習。但是人都有惰性，缺少這種外在驅動力，會容易停滯不前。人能力強了，收入自然就有了。
穩紮穩打，實現職業規劃
職場從來都不是一勞永逸的旅程，要學會做時間管理、情緒管理以及財富管理，為自己的職業做好規劃。
用時間管理提高效率
振旭的時間管理法是，先羅列出當天要做的事、要學的東西，然後拆分執行。明確每個事情要達到什麼標準，每個時間節點要做成什麼事情，效果好不好；出現突發狀況的預案是什麼，最後定期覆盤。
用理智做決定
情緒管理是為了在工作的時候更冷靜，更理智。試著去控制自己，每天對自己總結要剋制的某幾個情緒，挑不出來的時候，可以詢問身邊的朋友，讓大家提意見。人是感性的，但工作上要保持理性，不要因為讓情緒去做決定。
結合實際定規劃
初入職場或者剛剛跳槽時，總是容易找不到自己的定位。這個時候要先明確自己的職業規劃，定一個目標：想想目前離這個目標有多遠：最後去盤算付出什麼能達到目標。從眼前的事情下手，不要好高騖遠。
個人的成長其實和公司是同步的，如何創造出公司最有價值的產品，或者賣出最多的東西，就是實現我自己的價值。和更牛的人去聊天，讀更多的書，也是為了努力更快速地去認識這個世界，更簡單地理解職場和社會變化，通過這樣深刻的認識方法，解決工作和生活中遇到的問題。
和振旭聊天，能感受到了他是一個積極向上的成熟職場人。通過不斷的實踐，讓自己的目標更清晰，喜歡分享，享受在交流中大家一起進步。其實不管是職場還是生活，本就沒有那麼多難題。與其怨天尤人，不如主動尋找答案。
舵舟背後有這一群像振旭這樣優秀的職場人，他們遍佈各行各業，把你的得意和心酸分享給舵舟。我們一起總結職場方法論，幫助更多的職場人。
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