廬州山人歷紅塵
從目前的成績可以看出，張小龍是個成功的產品經理，但這不意味著他能成為一個成功的創業者，一個好的CEO。早在1997年，張小龍就創辦了著名的郵箱Foxmail,當時中國的互聯網網民還沒有今天上億的規模，大概幾千萬左右。他就憑藉自己的能力把Foxmail的用戶做到了400萬。但兩年後博大公司收購了Foxmail，再後來博大又被騰訊收購了，所以張小龍就進了騰訊的研發中心。
從張小龍個人的職業發展經歷看推測，他個人的興趣和志向並不在創業做老闆上。如果他要創業，早在九十年代互聯網興起的時候就開始了。做一個公司老闆比做產品經理，需要操心的事情和具備的能力更多，不僅僅是研究市場和用戶習慣，還要應對公司的經營管理、資金來源等等複雜的事情。所以張小龍如果自己開公司，不一定能成功，比較創業失敗的風險很大。
獨角獸工場
王凱
馬化騰是不可能會允許有一個非騰訊系的公司在搶佔即時通訊市場，它會威脅到騰訊帝國的發展。按照對今日頭條的打法，騰訊先是找得力猛將抄襲，然後借用渠道高維狙擊，接著拿錢去談收購。一面對競爭對手施加壓力，一面拿錢去談收購，威逼利誘。所有初創公司在搶巨頭的市場，除了顛覆式創新，另外就具有野心極大，好鬥耍狠的冒險家領袖。很顯然，張小龍並不是這樣一位人。
早在1997年，張小龍創辦著名的郵箱產品foxmail1，憑藉一己之力，做到400萬用戶，但你要知道那是中國互聯網網民總數才不過幾千萬。但2年後，張小龍帶著foxmail1以1200萬賣身於博大互聯網公司，成為副總裁。博大被騰訊收購後，張小龍進入了騰訊廣州研發中心。所以張小龍對創業的熱情是並不大的，如果他要是想單幹，早在20年前，中國互聯網的江山中就有張小龍的一席之地。
張知悅
你看當初米聊也很火，佔盡了先發優勢，為什麼最終幹不下去了？
原因就是小米團隊真的沒有什麼社交產品積累，有的只是“順勢而為”。
智能手機剛剛興起那兩年，流行網戀陌生人交友興趣社交，其最大的痛點在與信任問題。而米聊完全沒有注意到這一問題，但語音對講機聊天的核心要義，就是提高用戶的信任度，米聊都沒注意到。
百略網
但是毫無疑問張小龍如果離開了，那麼會給騰訊帶來特別大的損失，但同時也會給張小龍帶來很大損失，因為最懂張小龍最適合張小龍的還是騰訊，既然你騰訊能給我舞臺讓我表演，我又何必去自己搭建一個小舞臺表演呢。
大不列顛小鹹魚
千萬不要小看大公司的底蘊。
舉個例子，騰訊被工信部約談，要求取消離線（沒有打開軟件或整體後臺運行時）即時通訊，和語音通話功能時
除了騰訊，誰能過的了這一關？
當時短信和語音通話兩個核心電信功能是被保護的，任何挑戰都是非法，都是挑戰國家意志……
為啥？國家一定要保護上萬億的電信基礎設施投資必須有回報，否則大筆的國有資產就相當於流失了，為私營企業做嫁了，誰來負這個責任？誰還敢繼續投資？難道國家投了上萬億就是給你騰訊提供流量管道的？虧損了是國家的，賺錢了是騰訊的？
舉個通俗的例子，國家要是搞了個世界級大學，卻只准駐馬店人去上，你樂意嗎
所以移動的飛信，只能挑戰自己家的短信，連聯通和電信的都不敢挑戰。更別說語音通話了。
連騰訊自己也是沒有把握闖關的，
QQ，當時也只能視頻聊天，而不能語音通話。
米聊，要是當時小米有今天的地位，或許可以，可當時小米只是中關村勞模雷軍重新創業的初創公司，他也沒這個能量。
第一，被騰訊收購
第二，被騰訊的類似產品打敗
第三，學快播，鋃鐺入獄。
一句話，騰訊的能量，超乎你的想象。
駐馬店頭號貪汙犯
1、張小龍是個厲害的產品經理，但不一定是一個很好的創始人。開發一款好的產品不簡單，但想要贏得市場贏得用戶也不容易。開發產品，你只需要重視的是用戶使用習慣和需求。而對於開發公司，還需要面對資金，市場拓展，用戶量等方面。
