1
開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。
2
合同管理：建立工程合同臺帳、瞭解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。
3
編制預算：瞭解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、瞭解材料價格、瞭解工資標準、瞭解取費標準、套用合適定額、上機、編制預算造價。
4
圖紙會審：建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審，做好會審記錄，簽字蓋章。存檔並上交公司計劃科。
5
技術交底：根據圖紙變更情況和技術要求、操作規範進行書面形式逐級交底。
6
施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。
7
核報當月工程量：根據當月完成實際工作量，核算出產值一式兩份上報公司計劃科和甲方。
8
工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可後方可延期，確保工期順利完成。
9
上報工人工資：根據施工隊當月完成實際工程量，核報工資逐級簽字，一式兩份報公司財務科、計劃科，按工人出勤，本人領取。
10
上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，製作工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發放工資。
11
竣工資料整理：施工管理技術資料、原材料成品、半成品合格證試驗報告、施工試驗記錄、施工記錄與隱蔽工程檢查驗收記錄、施工質量驗收記錄、竣工驗收文件、竣工圖、開工報告、竣工報告、預算、結算書。
12
核報機械臺班費：根據當月機械臺班清單，核算後上報機械費用，絕不能超公司規定該費用總價50%。
13
零活簽證：凡甲方零活必須由甲方領導簽證，後施工並存檔，上報計劃科，以備結算作為依據。
14
圖紙變更：有設計部門、甲方、乙方、監理方、簽證後施工、圖紙變更，並上報計劃科。
15
編制竣工結算：瞭解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、確保材料價格、瞭解工資標準、瞭解取費標準、現場簽證、圖紙變更、零活簽證、套用核實定額、上機、編制結算造價、並上報甲方核公司計劃科。
16
組織竣工驗收：建設單位、設計單位、質檢單位、監理部門、施工方，填寫工程竣工報告單。
17
組織職工培訓學習：工地在任務量較好時或晚上組織工人培訓學習，學習內容：視圖、工藝要求、技術規範、操作規程、公司指定的各種管理辦法，以及項目部和科室職責範圍和工作程序。
18
需給各科室提供材料：
1)要向檔案室提供合同、圖紙、結算書、預算書、竣工資料、施工日誌。
2)要向計劃科提供工程變更籤證等竣工資料，提供公司與項目部的內部合同，主要是單項工程工人工資結算方式（如：單價/噸、單價/平方或定額人工單價/工日，並附有詳細的取費程序）。
3)財務科提供內部施工協議，人工、材料、機械費用成本分析表，臺班析舊攤銷，並寫明機械價格，使用時間，退庫時間。
4)工程科提供完成施工總進度及月施工進度工程量，內部施工協議。
19
開竣工報告：開工時及時辦理開工報告，工程竣工時及時辦理竣工報告，並存檔上報。
20
信譽：要樹立以質量求信，以質量求發展，在施工現場要搞好文明生產，搞好竣工工程回訪維修工作，要講奉獻、講信譽，提高公司在社會的知名度。
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