謝龍
作為一家成立僅兩年多時間的電商平臺，拼多多目前的活躍用戶超過3億，僅次於淘寶與京東。月GMV更是已突破100億大關，京東達到這個銷售額花了長達6年時間。
拼多多能在阿里巴巴、京東兩大電商巨頭的注目下搶來可觀的市場份額，與其市場、用戶群體選擇、商業模式有主要關係。
在市場選擇方面：拼多多主攻低線城市，是逆消費升級的典型。阿里、京東都專注向核心用戶傾斜做品質化，拼多多則是看到了被消費升級擠出的買家和賣家。與淘寶天貓、京東相比，拼多多有60%的用戶來自三線及以下城市，七成用戶為女性。拼多多抓住了這些用戶追求低價的特點，把握住了流量紅利、順勢快速發展。
在商業模式上，拼多多采用拼團模式、主打低價爆款產品，帶動了用戶和訂單大量而迅速湧入，豐厚的訂單又可以反向刺激上游供應鏈，以規模化效應帶動成本降低，降低價格。與傳統搜索式電商不同，拼多多社交電商的模式可以實現低成本裂變，並通過社交方式主動刺激用戶需求。
面對拼多多的快速崛起，阿里、京東已展開“圍剿”。今年3月，阿里推出“淘寶特價版”App，定義為追求極致性價比人群的綜合折扣平臺，目標人群是三、四線城市人群以及老年人。京東也推出了團購品牌“京東拼購”，產品形態與拼多多類似，價格低廉，通過拼購價以及社交手段，刺激用戶多級分享。
全天候科技
首先我想說一下互聯網，人們以前通常認為互聯網電商只要有足夠的流量就可以賺錢，這是十分片面的，互聯網電商平臺有流量的有很多，但為何一流的只有阿里和京東，這是因為他們開創了兩種模式，一種自建物流體系主打用戶體驗，另一個整合物流體系，雖然方法不同但最終目的一樣，都是為了提供便捷，快速，高性價比，高用戶體驗。
拼多多的模式不是新模式，社交電商，早起騰訊就有嘗試，只不過騰訊確實不擅長做電商，所以最終電商交給了京東去做，我覺得把社交、電商、團購融合在一起是個不錯的思路。
在拼多多很容易看到這樣的商品：3元的抹胸，7.7元10條的內褲，8.8元的加絨打底褲，44元的冬季羽絨服……拼多多的一位商家小影表示，這類超低價商品利潤空間只有一兩塊錢，但是可能生產廠家只生產幾種爆款產品，儘量把價格成本控制好，互聯網真正的思維就是走量的高性價比，我們從小米的手機就可以看出來，小米供應鏈做的很好把價格做到最低，但仍然有利潤。價格低並不能說明產品質量不行，如果廠家直接供貨，把供應鏈做好，我相信拼多多一定是盈利的，以上就是我自己一些淺薄的見解，互聯網只有不斷更新自我，革命自我才能與時俱進，這與人類社會進步不就是一個道理嗎。
無塵的劍
這個問題好。拼多多不久便會於京東，阿里成三足鼎立狀態，這是必然的。為什麼？
這就是定位問題，類似淘寶的發展中期，雜亂便宜門檻低，小產品式面向中低消費者，這個基層市場是國內現狀的最大需求。大多數人都是隻要質量可行，價格便宜的生活用品，他們就認可。就像一場農民起義，就像一場趕大集，席捲而來，蜂蛹而至。這就不同於京東的正規性模式。
