謝謹輝
負債說明隨著時間的流逝，華西村也暴露了些問題
華西村——從第一富村到負債389億
說起華西村大家肯定不會陌生，第一富村的名頭也是坐實了，但是隨著一篇《中國最富村負債389億天下第一村華西村到底經歷了什麼？》的文章一時間，掀起了人們對華西村的關注，華西村經歷了些什麼呢？
1. 負債的分岔路口
火遍網絡的這篇文章提到，截至2016年第一季度，華西集團總負債高達389.07億元，資產負債率為68.78%，有息負債245.7億元。
2017年7月17日大公國際的對華西集團的信用評級顯示，華西集團截止2017年3月總資產541.26億元，利潤總額為0.55億元，資產負債率為67.83%。可以說文章的內容基本上符合實情。
但是，需要注意的是僅僅靠負債率來評價一個企業是有失偏頗的，因為不同類型的企業資產負債率相差太多，不足以斷言華西村因為負債就出現了嚴重的錯誤。
不過，這也表明，華西村確實也走到了一個分岔路口了。
2. 華西村沒落了？
華西村在改革開放的時代，是藉著這股東風崛起了，有著“天下第一村”的美譽，產業鏈遍佈鋼鐵、紡織化纖、材料、商業等，年平均收取超過九萬元，這個數字在當時是把一線城市遠遠甩在了後面。
說起華西村的輝煌也遠遠不止這些，現在華西村的建設是越來越高大上，並發展起了旅遊業，林立的別墅也在彰顯著天下第一村的魅力。
不過華西村的一些問題也隨著時間的流逝暴露出來，過分發展的旅遊業掩蓋了本來的面貌，實業的不景氣也給華西村的投資帶來一些負面影響，對投資方向掌握不準，也給華西村的投機帶來了麻煩。管理模式的落後，也拖累了華西村的進步。
雖然不能通過負債來評價華西村，但是其背後還有很多東西值得探討，而華西村也該有些變革了。
懂財帝
位於江蘇省江陰市的華西村是中國富裕農村的代表，改革開放後，在原村書記吳仁寶的帶領下，華西村進入紡織、鋼鐵、鄉村旅遊等領域，併成立了“華西集團”這個企業，發展集體經濟。早在1996年，華西村便實現了家家戶戶住別墅、開豪車、存款千萬，成為國內最富裕的村莊之一，號稱“天下第一村”。
1、企業負債有時候是為了賺更多的錢
最近有一篇網絡文章提到華西村負債389億，事實上是歸屬村集體的華西集團負債，負債本無可厚非，可以為企業擴大再發展提供充裕的資金，只要賺來的錢能夠在債務到期之前及時償清就不需要擔心。要說負債，房地產企業的負債水平往往高達70%~80%，負債動輒幾千億人民幣。
另外，單從負債389億很難看出華西集團有存在什麼問題，重點要看企業的資產負債率等主要關鍵數據（資產=負債+所有者權益），由於不同企業的經營業務有所差異，相關核心財務指標的數據標準也不一樣，不能一概而論。
2、華西集團適度舉債擴大經營
上面所提到的網絡文章曾披露，截止到2016年第一季度，華西總負債高達389.07億元，資產負債率為68.78%，有息負債245.7億元。據華西集團提供的財務數據顯示：截至2017年前三季度，華西資產總額為558.26億元，資產負債率69.4，因此資產負債水平較2016年有所提高。
這個提高是正常的，受到鋼鐵行業不景氣、紡織業毛利率下降、鄉鎮紅色特色旅遊式微的影響，近年來華西村加快經濟轉型升級，使得負債率略有提升。除了參與礦產資源、遠洋捕魚、海運海工、倉儲物流，華西村甚至開始涉足金融、電競產業、遊戲直播、阿里天貓魔盒等領域。
3、集團經營狀況良好
據今年1月，華西對外發布的公告稱，集團可用資金比去年同期增16.43%，任務數同比增4.58%，側面印證了當前華西集團經營狀況良好。再者說，如果華西村真的出現債務窘境，債主早就上門催債了，華西村還能持續發展到現在？
就目前來看，華西村的這個負債水平是合理、穩健的，作為中國經濟轉型的縮影，希望華西村能夠繼續成為中國農村的榜樣。
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金十數據
通過以上數據計算華西集團總資產為565.67億元，負債389.07億元，所有者權益為176.6億元。這些數據說明了什麼？
1、總資產565.67億元，是華西集團
旗下企業資產，不是天下第一富裕村的資產。資產是負債的保證，債權人擔心的是還債能力，企業只要資產保值增值、只要持續經營就能保證還債能力。
2、集團負債389.07億元，其中有息負債245.7億元，這是集團全部負債，不能等同於華西村負債
。負債是企業發展過程中形成的，即使歸還負債也不是一次性歸還。企業負債是資產對應做保證的。
3、集團負債率68.78%，資產負債率是衡量企業負債水平及風險程度的重要標誌。 資產負債率越低，說明企業信譽越低，籌資能力低；資產負債率越高，說明企業信譽越高，風險越大。 
一般認為，資產負債率在40%~60%為佳。華西集團負債率是比較合理的，其鋼鐵企業負債率是低於行業負債率的，2017年受於鋼鐵行業回升，獲利能力增加。從資產總額和負債總額的相互關係來分析企業負債率是觀察企業的還債能力和對債權人的保護程度。
4、所有者權益176.6億元，是華西集團淨賺的錢，華西村股份佔有集團90%的股份。將集團的資產565.67億元換算成華西村資產是509.1億元；將集團負債389.07億元換算華西村350.16億元；華西村所有者權益158.94億元，
再加上集團之外村集體財產（如金牛已經增值了），華西村兼併周圍15個村，還是天下第一富裕村。現在
全國到處能華西村的經濟。你作為債權人還擔心嗎？你作為網民還擔心嗎？
神草之王
截止到2016年第一季度，華西集團總負債高達389.07億元，資產負債率為68.78%，有息負債245.7億元。這種斷崖式下跌的背後主要有以下幾個問題。
1，實業不景氣，曾經藉著改革開放東風興起的華西村，有著“天下第一村”的美譽，其產業鏈遍佈於鋼鐵、紡織化纖、材料、商業、其它等5大板塊，年平均收入超過九萬元，這個數字是當時的超一線城市也遠遠不及的。
但無論產業鏈條遍佈多麼的廣，鋼鐵仍然是華西村的主要經濟支柱和主要利益來源。藉著鋼鐵行業的黃金時代，和改革開放的大潮，華西村從脫貧到致富，成為了具有代表性的村落。 然而隨著國家對於環境問題的重視逐步上升，鋼鐵產能等一系列問題，鋼鐵行業的秋天很快到來。華西村的鋼鐵產業只是應時而起，既不具備先進的技術，也沒有足夠的渠道來應對難關，遂入不敷出，難以為繼。
2，投機不成功，華西村在認識到實業難以維持整個村子的經濟發展之後，轉型進入到金融領域。很多的金融機構，投行，融資項目之後其實都充斥著華西村的影子。
當然，華西村投機最大的表現就是在於其對於旅遊業的巨大投入。華西村花大資金打造了專屬於“天下第一村”的工業旅遊線路，為此，村裡專門加蓋了60層的大樓，有著專門的停機坪，直升機，甚至24k純真大金牛。
好傢伙，這簡直是要打造中國迪拜呀。然而事情並沒有那麼簡單，華西村的主要遊客還是以自己的村民為主，無論是直升機和酒店，難以見到普通遊客的身影。 的確，這種致富經的傳遞，和大標語遍佈的方式並不符合普通人的旅遊預期。其主要遊客以一些政府組織，和公司團隊為主。不足以支撐盈利。
3，家族式管理模式的弊病，華西村最早就以人人都能住上小別墅，為最直觀的宣傳方式。相信不少人都看到過一排排小別墅並列的世外桃源式場景。然而這個世外桃源的模式你們瞭解嗎？
華西村實行的是“收入按勞分配，福利按需分配”的政策。而收入以什麼方式來體現呢？華西村鼓勵村民們多入股，將收入以股權的形式來進行分配。 而股權的紅利呢？股權的紅利大多用於償還別墅的貸款等。這種手段在職場其實並不少見，老闆幫你買房買車，用你的工資來償還貸款。
但無可否認的是，在初期，這種管理模式確實起到了將大家擰成一股繩，共同進步的作用。對華西村的成功功不可沒。
但華西村的家族式管理還涉及到方方面面，例如：鼓勵村民養貓，不允許村民養狗：晚上八點之後不允許有夜生活…
隨著時代的大潮，這些規定顯然已經不合時宜，這種管理模式也已經落後。不改變，只能是自取滅亡。
總而言之，華西村的成是歷史原因導致的，華西村的敗亦然。水滿則溢，月滿則虧，我們無法身為普通大眾，無法以一己之力改變潮流。就只能順應潮流做出改變，產業模式也好，管理模式也罷，皆如此。
若否之，則消亡。成功和失敗都是人生修行的因果。
我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～
合偉說
天下第一村華西村又火了，這次火了的不是曾經的網紅村書記吳仁寶，而是華西村的389億負債。
咋一看負債389億確實挺嚇人的，但華西村作為天下第一富村，它在改革開放這幾十年來累積的資產也是相當可觀的。從華西集團最近公佈的財報看，華西集團的總資產為558.26億元，資產負債率約為69.4%，與當前許多大型企業集團拼命擴張、拼命加槓桿相比，這個負債率還是相對比較安全的，未來還有一定的舉債空間。
華西村的389億負債是怎麼來的？
華西村在發展過程中創辦了很多實體企業，如鋼鐵、紡織、房地產等，這些實業要發展，顯然需要借債。企業在滾動發展過程中，債務也必然會同步越滾滾越大。
華西村的389億負債算不算高？
以鋼鐵業務為例，中國鋼鐵企業的資產平均負債率為69.9％，華西村的還沒有達到平均水平；再以房企業務為例，上市房企的平均資產負債率為77.26％，華西村同樣差一大截。不比不知道，一比就知道這個規模的負債是合理的。如果沒有這些負債，華西村不可能會成為天下第一村，華西村不可能會有今天。
既然華西存村的債務水平合理，那華西村的問題出在哪裡？
從華西集團公佈的最新財報來看，華西集團2017年前三季度的營業收入為202.1億元，淨利潤卻只有1.62億元，淨資產報酬率（淨糾利潤/淨資產）和銷售淨利潤率（淨利潤/鍋銷售收入）都很低，說明企業的盈利能力很差，這才是最讓人糾結、最讓人擔憂的的。因此，企業當前最迫切的問題是如何儘快轉型，實現新舊動能的轉換，由現在的“鋼鐵”、“房地產”、“紡織”這些傳統的老三樣，向“科技創新”、“消費升級”等時代風口轉型。
部落酋長劉飛洲
小帆剛剛去查了資料，華西村的華西集團旗下208家公司，總資產542億，負債389億。
普通老百姓只看到負債389億，沒有看到人家總資產542億，資產負債率68.78%，一般企業負債率在20%—70%之間，像華為負債率在69%，恆大集團淨負債率高達92.97%。
簡單的說，一個沒有錢的企業，向銀行借錢，買各種設備，原材料，建廠房，最後結果是，總資產542億，欠銀行389，大家說這個欠389億又算什麼呢？
現在社會，不怕你欠銀行錢多，就怕你欠少，你要是有能力欠個銀行幾百億，銀行肯定把你供著，你要欠幾萬，幾百萬，就等傳票吧！
小帆讀書
“天下第一富村”，富可敵國的江蘇華西村，時臨生死大轉折了。轉型成功，可能延續輝煌；固步自封，可能再蹈“天津大邱莊”，“河南南街村”之轍，漸漸淡忘於眾人視野。
1，債務是怎樣造成的？據大公國際數據，華西村去年欠債389億，佔村GPP的67%左右，應該是合理偏高的。華西村的崛起靠的是國家改革開放大的背景，更得益於地理位置的優越。緊靠大上海，依託長三角，以鋼鐵、紡織、旅遊為三大支柱迅速發展起來。但改革開放四十年，國內發展已到轉型升級的關鍵階段，一些傳統企業，技術創新能力弱，效益滑坡也是大勢所趨，華西村以傳統村辦企業起家，舉步維艱也不例外。
2，債務規模目前不大，應屬中等偏高。以美國為例，2017年美國GDP為19萬多億美元，但政府債務接近20萬億，政府多次破產關門，但我們並不懷疑它的強大。這對一個經濟規模如此龐大的國家來說，其債務並不意味著十分沉重。同樣，對於經濟體量較大的華西村，389億也只佔GDP的67%，合理偏重而已。
3，後續關鍵則是企業轉型升級。吳仁寶之後，掌舵人打造金融，地產等產業，但總體科技含量不高，缺乏核心競爭力，難以形成國際響噹噹的品牌，這才是關鍵所在。找準方向，瞄準未來，搶佔制高點，加油吧，華西村人！ 鄉村高級教師
華西的起步是不錯的，只是轉型不成功，主要還是領導層的規劃，大家看一下橫店搞的就不錯。
是不是家族管理並不是那麼重要，香港幾大家族都是家族管理，關鍵是做什麼，眼光，對未來的預期！中國這四十年變化太快，誰敢說能一直挺立潮頭？每一個人每一個家每一個國家都有上升期，衰退期！這不可能避免！
管理與規劃未來應有遠見，遠見規劃非一般人所屬！管理一個集團董事長實屬不易，投資有風險，規劃有風險，時事變化很大，不知那天驟降大雨、颳大風！人也有失算的時候，發展的路上小心跌倒！
投資投機過度，資金鍊斷裂。再說了，投入資金過於集中華西村，假定早幾年部分資金買入京滬房產，現在變現救急很容易，而華西村的別墅賣給誰？決策層家族管理主觀武斷落後於形勢。
深思瓶
但隨著社會經濟的高速發展，華西村不好好調整整體佈局，不去不斷創新，不去衝出外圍，死守自己的家院，我認為這是華西村由興盛走向衰敗的主因。但我相信政府的領導是不會讓一個聞名全世界的榜樣村倒下的，我也相信華西村的領頭羊會很快找到衝出困難的好辦法，制定出再創輝煌的好計劃。因為他們有底氣，有雄心。
四方有貴人
華西村負債389億，單從負債數字來看比較驚人，但是從負債率來看只有68%，其中有息負債為245億元左右，華西村的負債之所以被外界震驚，那是因為在老百姓的眼裡，華西村一直是一個讓人嚮往、帶有神秘色彩的村莊，華西村始建於1961年，早在1996年，便實現了家家住別墅、開豪車、存款千萬的夢想，成為國內最富裕的村莊，然而，2016年公佈的第一季度的財報卻讓人大跌眼鏡，負債389億！讓這個昔日的“明星”村莊跌下神壇，個人認為華西村的問題主要表現在以下幾個方面：
一、主營的鋼鐵、紡織行業產能過剩，虧損嚴重：
以鋼鐵為例，這幾年由於整個行業產能過剩，華西村旗下的鋼鐵廠虧損嚴重，2016年一季度，博豐鋼鐵、華西北鋼、華西南鋼淨利潤分別虧損403.96萬元、6818.25萬元、2988.51萬元。而對於紡織業，隨著整個行業的毛利率水平下降，華西村旗下的紡織廠也是舉步艱難。
二、家族式管理，管理者個人缺陷被放大：
個人的能力再大也有犯錯的時候，如果這個人正好又是一個集團的老總，那麼這樣的錯誤會被無限放大，2003年，原村書記吳仁寶將自己執掌42年的華西村移交給了兒子吳協恩手中
三、傳統企業面臨轉型，大批員工成為發展的負擔：
在改革開放初期，以鋼鐵、紡織為主營業務的華西村解決了村莊的人口就業問題（僅鋼鐵廠就解決了2.5萬人的就業），然而隨著經濟的發展，傳統企業面臨轉型，大批員工將被裁員，退休養老醫療等費用巨大，成為企業發展的負擔。
四、投資航運業務負債累累：
在2008年金融危機的時候，許多航運公司低價出售手中的船隻來降低虧損，華西村書記吳協恩認為是抄底的大好時機，大軍進入航運業務，然而根據華西集團披露的數據顯示，負責海洋運輸、海洋工程業務的寶立國際、華西海洋工程2016年一季度均鉅額虧損，淨利潤分別虧損5949.71萬元和12801.16萬元。
另外：吳協恩上任後，試圖想金融行業轉型，確立“投資+融資+資產管理”金控平臺戰略，涉足銀行、證券、期貨、基金等多領域，雖然為集團貢獻了大部分盈利，然而卻被鋼鐵、紡織、航運等業務的虧損所吞噬！
