一、項目和項目管理的區別:
1、項目是一件事情、一項獨一無二的任務,也可以理解為是在一定的時間和一定的預算內所要達到的預期目的。項目側重於過程。
2、項目管理是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。
3、項目和項目管理的區別在於一個是名詞,一個是動詞。
4、說到項目管理就不得不提項目管理經理。項目經理職責與能力
二、項目管理的三要素:
①質量是項目成功的必須與保證,質量管理包含質量計劃、質量保證與質量控制。
②進度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導下,各參與建設的單位編制自己的分解計劃,才能保證工程的順利進行。
③成本管理是保證項目在批准的預算範圍內完成項目的過程,包括資源計劃的編制、成本估算、成本預算與成本控制。
三、項目的基本流程:
四、項目管理的基本流程:
1、啟動:制定項目章程並確定初步範圍
①項目經理的責任
②項目成員的責任
③項目啟動階段TOP3
2、計劃:制定項目管理計劃
①計劃階段主要任務和成果。
②計劃工作任務分解
③風險計劃
(4)溝通計劃
(5)項目計劃階段TOP3
3、實施
(1)項目實施溝通。
(2)項目內部溝通
(3)項目實施階段會議溝通
(4)項目實施階段管理流程
4、項目監控要點
(1)監控的方法和工具。
(2)變更管理
(3)項目實施與監控階段TOP3。
5、項目收尾
(1)項目結束時的收尾工作內容
(2)項目總結會議
(3)項目結束,行政與合同方面收尾工作
(4)項目收尾階段TOP3
6、項目管理流程總結
最後:
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