2010年，陝西的一位民營企業家花費百萬拍下了與史玉柱一同下午茶的機會，2個多小時的對話中，這名企業家就企業戰略、業務佈局等一系列向史玉柱進行請教。臨近結束，他拋出了最後也是最為重要的一個問題：是否應該空降更有能力的職業經理人執掌公司？史玉柱只是簡單回答了幾個字：我不會這樣做。
也是在這一年，史玉柱的好友馬雲經營的阿里巴巴旗下B2B公司存在欺詐行為，幾個月後，阿里巴巴B2B業務的黑名單事件爆發，最終處理結果是上至該公司CEO衛哲、中至該公司的VP和總監、下至普通銷售員全部離職。這次教訓可能令馬雲終生難忘，以至於他在5年後與華盛頓大學陳曉萍教授對話時，特別強調了阿里永遠不允許外面的人做公司CEO。
後來，劉強東也在空降高管和職業經理人上面吃了大虧，最終還是啟用了創業時期的老夥伴，這才轉危為安，不過這是6年之後的事情了。
中國開啟民營企業的序幕是1978年標誌性的改革開放，在這短短40年的商業史中，一個頗有意思的現象是，職業經理人以空降方式代替創始團隊掌控公司的民營企業鮮有成功案例。
從歷史去看，追求速成的改革或變法也多以失敗告終，並且隨後帶來了更為負面的效應。
坊間以宮斗的方式解讀陸奇離職，這種類似戲說的觀點我們只能說是《甄嬛傳》看多了的後遺症。
唯一能夠確定的是，職業經理人以空降兵的方式執掌企業的失敗案例又增加了一個。
做事細緻、臨危受命，具有極強的包容力和親和力，是陸奇給外界的印象，質疑和批評被淹沒在一篇讚揚聲中。
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如果不是全部押寶人工智能，而是把貼吧這樣有潛力的ToC產品完善下去並加大 投入會不會更為穩妥？今天已經沒人能對這個問題給出答案。
一個有意思的現象是，清末以後人們更傾向於讚揚改革而貶低保守，而歷史上，激進的變革所帶來的負面效應和破壞遠大於維持現狀。
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