我們老說總體總體，總體到底是什麼？
有些人認為總體方案就是一塊方方正正的豆腐，應該長什麼樣，早就由流程、模版、案例決定了。只要焊死了方向盤，堅持過去成功的方向，努力狂奔，就能夠成功。
一切按照老祖宗的辦法做了，萬一失敗，也不能怪我不對，只能說我運氣不好，遇到的活都太難。
不懂規矩：不看路——亂闖
照搬規矩：不拐彎——死撞
理解規矩：看著路——拐彎
總體好像是最好乾的職業，寫報告，就是通知各寫一段；做方案，就是安排各家設計自己的專業。
總體的專業知識，就是做平均除法。 讓舉重的、短跑的，跳高的，每人都挑50斤擔子，跑50m，跳0.5米高。讓會寫的，會算的，會想的，每人寫半頁紙，算半個題，提半個想法。這麼公平的總體，你能有什麼意見嗎？ 
總體的工作是做加法，把各家的方案補充到固定的框框中，就是總體方案。
框框的權威不能挑戰，各家的專業不能懷疑，所以總體的正確得以保證。 有的總體用一頁紙寫明白方案。有的總體用100頁紙讓你不明白方案。
真正的總體方案是塊七巧板，外表是簡簡單單的方塊，內在卻是個個專業咬合在一起，互相彌補對方的不足，填補所有的縫隙，又囊括了所有專業的長處。 
偉大的總體可以站在專業之上，看出專業之間的契合點，創造性地找到他們互補的角度。各家給你的專業設計，都亮出了各自的長板，背後卻隱藏著種種短板。
總體不能干擾專業，相信專業人士能做好專業。 總體要比專業人士更加懂專業，知道專業設計背後有什麼隱藏的短板，還有什麼潛在的長板。
如果你只能看到一面，就等著他們轉身後留給你的短板，讓你欲哭無淚。
如果流體減阻最優，飛機就沒有厚度了。如果結構最結實，飛機就重得飛不起來了。 懂得別人的專業，才能夠設計自己專業有用的長板。總體懂得所有的專業，才能用上所有專業的長板。
每個專業都最優，這是個無效的方案。
有的總體為了保證安全，每個專業都取最低的性能，短板拼接起來，又省心又安全。可惜這麼出來的總體方案，總性能最低，到市場上毫無競爭優勢，和什麼也沒做有什麼區別？
保證成功不是短板對接短板的理由。看不到全貌，不敢用長板，才是真實的原因。
總體從中不斷調停，你讓一點，他調一點，我改一點，總算拼出一個大家都可以接受的方案。統一認識後，各家回去自裁多餘的長板，適應總體的要求。
原來美麗的專業設計，被裁剪得小了又小，差了又差。有時候我們在改鞋，有時候我們在改腳。鞋越來越小，腳也越來越小，總體和專業都很痛。可算各家的腳都穿進了總體的鞋。
我們歷經千辛萬苦做出來的東西，和世界一流對比，怎麼無論如何都差這麼20%。外面看起來都差不多，就是性能不一樣。
還是積累不夠，專業能力還不夠。反著總體不好不能算我們總體的錯，等將來專業水平趕超一流，總體就會達到世界一流。 龍蝦好吃，不需要大師級的廚師。白菜好吃，才需要大師級的廚師。
用不夠一流的專業做出一流的總體，叫大師級的總體。用一流的專業做出二流的總體，那叫什麼總體？
在很多總體眼裡，世界是線性放大的。總體性能不好，就是各個專業性能不夠高。等待著將來各個專業能力都被等比放大了，就可以趕超世界一流水平。 也許我們先解決削足適履的問題，再談談等著腳長大了撐大鞋。也許我們還是下決心改改鞋，不要等著腳長大。
有些模式，曾經安全地成功了，就被重複放大下去，成為無法改變的模式。就連其中的缺點也成為某種特色被繼承下去。於是鞋不但沒有改，而且成為鐵鞋，磨破一代又一代的腳。
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