讀一本好書，就是和一個高尚的人談話，讀書是一種享受。我推薦一些值得一讀的好書，希望你找到一本稱心的書，豐富你的精神世界。
★☆★☆內容簡介
硅谷的兩個年輕人漢娜和傑克，像很多人一樣，在萌生了一個創意後，就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套適合的管理方法確保夢想能實現。為了讓創業團隊生存下來，漢娜和傑克遭受了內心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合症”，什麼都想做，導致無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。
本書從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。
OKR起源於與英特爾，後來谷歌、領英、Zynga（社交遊戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創業教育公司）使用它實現了持續高速的增長。
O表示目標（Objective），KR表示關鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什麼事情（比如上線一款遊戲），關鍵結果就是指如何確認你做到了那件事（比如一天2.5萬個下載量，5萬美元收入）。
本書的第二部分，本書的作者、領英資深產品經理克里斯蒂娜•沃特克總結了她在領英、Zynga以及許多硅谷大紅大紫的公司中學到的管理經驗，詳細闡述了OKR的基本框架，目標制定方法，從組織層面的落地方法，以及產品團隊完成目標的時間規劃，執行OKR的過程中的常見錯誤等。
克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke）
領英（LinkedIn）資深產品經理。之前曾經任雅虎設計總監，領導了雅虎搜索、商店等產品的設計。她是信息架構和產品設計的專家，也是全球性信息架構組織The Information Architecture Institute的創辦人和總裁，知名信息架構網站Boxes and Arrows的創辦者。
譯者簡介：
明道團隊成立於2013年，是中國較早實施OKR的企業，團隊專注於企業協作平臺的設計和開發，同時關注先進的協作理念和工具。
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名人推薦"學習並實踐OKR，從這本書開始。相信這本書能幫助那些仍在混亂狀態中苦苦掙扎的團隊走出泥潭。
——無碼科技CEO 馮大輝
如果說極客邦科技在過去幾年取得了一些成績，慶幸地成為國內互聯網技術社區的翹楚，我想這需要歸功於“專注”的力量。從很早的時候我們就為團隊設定了願景和使命，並基於它們設定年度、季度目標，現在發現這和OKR很像。近期在向暉和他的團隊的幫助下，我們開始引入OKR，以期讓工作更聚焦。這本書以一個創業故事切入，深入淺出地介紹如何設定目標（O），如何設定關鍵結果（KR），以及如何通過每週覆盤確保OKR實現，很有實操性，如果你的團隊計劃引入這一風靡硅谷的管理方法，本書是個不錯的指南。
——極客邦科技創始人兼 CEO 霍泰穩
我見證過大到6萬名員工的企業、小到3人的初創團隊成功實施OKR工作法。不論團隊大小，如果你已經擁有一批優秀的同事，本書介紹的OKR工作法一定能幫助你激發團隊的潛能。
——eBay（易貝）前副總裁 馬蒂•卡根
大多數創業公司都在無意義的忙碌中死去，在這本情節難忘的書中，克里斯蒂娜讓我們觀察這個條件不錯的創業團隊——但前途依然未知與艱難，好在充滿目標感，這使他們可能開拓一番偉大的事業。
——Jams Cham，Bloomberg Beta創始人
這本書很有用，實踐性強，讀起來也輕鬆有趣！如果你想讓團隊上下一致，圍繞著真正的、可衡量的目標做事，《OKR工作法》可以讓你快速明瞭地做到。
——Laura Klein, Users Know合夥人
《OKR工作法》是一本如何實施OKR的傑出指南，讓你能夠輕鬆地實施OKR，之後就等待收穫傑出的工作成果吧。
——David Shen，Launch資本
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