中興困局使然，最近大家都在討論“缺芯”這件事。
攸克君前兩天刷新聞時看到一張照片，中興創始人——76歲的侯為貴拉著行李箱和現任兩位掌舵人一同出現在國內機場。雖然已經退休兩年，但在這樣的危急關頭，這位年過古稀的老人顯然也坐不住了。
重新出山能否拯救水深火熱中的中興，這不是攸克君想要和大家討論的重點。只是在瞭解“中興事件”之後，一直在思考一個問題：即便不將其上升到關乎民族產業振興的高度，單純從企業自身來談，產品的“籌碼”到底有多重要？
壹
芯片和房子之間，是共通的。雖然相比高科技產品來說，房子的技術含量並沒有那麼高，但如果把命題縮小到整個房地產行業來看，你還會同意，這是一件不需要技術含量的事情嗎？
所幸的是，越來越多的房地產企業，開始願意打磨產品，甚至從產品到作品，主觀意願上開始強化並賦予其匠心。這是房地產在進入白銀時代之後，大週期所帶來的結果。當然，這是好的趨勢。
認知上的改變是最迫切也是最徹底的。很大一部分原因在於存量時代到來時，有限的資源與品牌房企不斷搶佔市場佔有率之間的矛盾。一間房子的“核心技術”成為了影響購買力的關鍵因素，而這個核心技術除了如芯片這類高新產品所代表的產品力之外，還包括品牌力。
看得見的產品力，在這裡不展開。畢竟對於戶型的研發，對於園林的打造，對於精工細節的執著，在很多房企身上可以看到這樣的堅持，這同樣也是房子所必須具有的“芯”。
而在產品之外的品牌力，是企業核心競爭力的外在表現，是企業所獨具的能力，是競爭對手不易甚至是無法模仿的。危機中的中興，包括另一個具有民族代表性的品牌華為，其品牌力代表著國產手機的國際化形象。而把所謂的品牌力倒推到微觀層面，就是有值得被剖析的產品，並有與之相和諧的初心與價值觀。
對大部分房企來說，產品力都是其征服市場的重要手段，而往往容易忽視品牌力。但其實，如果可以將品牌力最大限度的物化，這塊“芯片”的含金量自然也會提高。至於怎麼做，攸克君從中國金茂的身上，得到了啟發。
貳
在中國房地產已經進入城市運營時代之際，如何通過城市運營而取得城市資源的增殖和城市發展最優化，從而塑造自己獨有的品牌力？已成為房企在激烈的市場競爭中謀求長期發展和長遠利益的經營戰略。
未來城市人居生活中，中國金茂看中的是人與人之間、人與建築之間，實現有溫度的交流，從而從連接走向融合，共同實現可持續發展的城市運營。
而這個過程的探索，既是中國金茂對生活的探索，也是品牌力凝聚成形的過程。
在中國社會中，以血緣和地緣為中心所建構的家庭和鄰里關係曾存在了數千年，但劇烈的社會變革和飛速發展的科技文明卻使得這種結構逐步解體。在鋼筋水泥所構成的城市森林中，人們充分享受到個體精神的解放與自由。然而，由於人與人之間的隔膜與人際關係的動盪，使得個體也強烈地感受到失重的焦慮與孤獨。
因此，在打造品牌力的過程中，中國金茂經歷了由外在生活深入到生活本質的過程，把重心放在了“迴歸”：
在精神層面，提倡迴歸家庭，迴歸社群，迴歸本我。叄
而它的首位人選，是大家都很熟悉的楊瀾。其實，拋開楊瀾的明星身份而言，更是因為其個人經歷與中國金茂的品牌價值形成了深刻共鳴：見過世界，但不遵從世界，始終追尋自我發展的道路；對匠心的執念，做好自己的每一個角色；做精緻的自己，保持生活的品質；相信幸福總與人與人之間的關係有關。
聽起來，這些柔軟的故事與精神內核，與硬朗的房子無關，但其實，卻都是中國金茂希望能夠裝進房子的事情。
而作為首席品牌體驗計劃的第一站，北京金茂府是中國金茂轉型為城市運營商角色後落地的一個“府城級”的項目。“一平方公里城市理想”是北京金茂府的項目規劃理念，千步範圍內涵蓋墅區、醫療、養老、學府、商業、城市公園、地鐵、街坊空間8種城市功能。而通過街區鏈接，90%的基本生活所需都能在步行尺度內完成。
居住空間內部在全面煥新的十二大科技體系、恆溫恆溼恆氧的居住環境、198個匠心細節、互聯網下的智慧系統之外，北京金茂府更關注人與人之間、家庭成員之間關係的打造。社交廚房、餐廚客一體家庭社交空間，垂直分區、代際分層的科學動線，所有的空間設計都是以設計情感為原點，在遵循個人安全距離差異的同時設計家庭的親密度，增加家庭關係的愛與陪伴。
北京金茂府所營造的生活理念正是在中國金茂的品牌內涵下，對人與人之間的連接與融合的追求，不僅所有與生活相關的功能服務都可以在步行尺度內完成，而且通過設計的必然，引導相遇的偶然，從而把人們連接起來，在社群中融為一個溫暖的大家庭，最終重建人與人之間的親密關係，重構熟人社會，重溫鄰里關係、家庭關係的美好。
首位與首站的相遇也是源於以上對於幸福及美好生活方式的“志同道合”。恰似4月20日楊瀾在北京金茂府“盡致盡美 理想發生—中國金茂首席品牌體驗官首站及金宴北京”的活動中所說：一個和諧的居住環境、鄰居共同的價值觀、生活方式以及家庭的親密關係所帶來的安全感、認同感、歸屬感，都會對我們的幸福產生持久的影響。
從家庭到鄰里再到整個更大範圍的社區，“家人、成長、陪伴、健康”是北京金茂府的設計初心，而這個初心通過這樣的品牌體驗，可以更好地傳達給更多的人。
在攸克君看來，這是很有意思的一次嘗試。脫離了原始的讓客戶被動接受產品的思維模式，而是轉而主動去迎合與發掘更多的潛在需求點。就好比我們討論“芯片”這件事情時，不再只是被動地接受外來的技術扶持，而是擁有真真正正的核心技術成果。
對高新技術產業來說，也許還需要很長的一段路要走。但對於房地產企業來說，房子的“芯”更多是從開發理念以及品牌價值端的再造與重現。誰能夠更快意識到，誰就能最先衝到這條價值鏈的最頂端。
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