1.還魂：先不說你實際操作的問題，正如吳三桂叛亂時康熙的心情是一樣的，孝莊太后說“你最大的危難來在你的內心”當時的結局如何，誰能預料，但事情究竟如何峰迴路轉，你看看這段視頻應該能給你莫大的鼓舞，希望你內心先堅強起來！失敗是個騙子，你不要拿現狀和鼎盛時期比，你和剛創業時候比，現在你比從前對行業更瞭解，更熟悉，這是難能可貴的，最值錢的是人的經驗和智慧，你上雲計劃來求助，已經表明你的智慧了！再說一句，除了你自己沒有人能給你定義失敗，除了你自己沒有什麼事情能把你打敗！連合夥人都離開你了，你還在堅持，說明你是好樣的！
2.反思：
危難的發生是在提示你過去的錯誤，通過大家的發言你也會看到，是管理層弄倒了公司，是先前的無知策劃了這次危難，現在你對大家為什麼這樣說還是不深刻。職業經理人（大多數而言）就是空降兵，是殺手，在你公司不僅沒有創造利潤，反而吞噬利潤，一是工資方面損耗，二是辦事效率低對業績的損耗，三是他們本身製造了更多的與創造利潤背道而馳的問題。50比100，真是個驚人是數字，這不是打仗有50名武將100名小兵，50名武將能殺500敵人，而你的50人能吃100斤糧食。不過並不是馬上開掉50人中的多少人，而是有策略的，不知道你們公司的人會不會看到這個網頁所以我還是先不寫出來了。如果你讓你的管理層來分析當下的問題，他們哪一個會和你說“咱們管理層人太多了，需要裁員”能說這個話的人一定本著良心說話，是為公司考慮，你得重用！
上面說的是操作時候的致命錯誤，實際上錯誤來自你的思想A：沒有完善的制度和管理業不行B：高薪養廉C：批量招人，總結起來你學錯東西了，你跟馬雲先生學習絕對沒跟錯人，但是你的致命錯誤是“錯誤學東西”，學了些表面的東西，馬雲事業成功的關鍵秘訣如果你學到了，根本不會出現應付不了的危機（字數限制，詳細探討）。
總體來說，由於操作過猛（批量招人），導致企業失血（資金）過多， 企業處在重症時期，需用緩藥醫治，如果期望快速好轉只怕雪上加霜。當然改善的路不止一條，但我所知道的路是確保你以後企業穩定，發展，長久的一條路，你現在就可以嘗試走走。
3.策略：你必須承認現在的困境在於你思想的匱乏和侷限，先從改變思想開始，否則諸葛在世，給你千萬錦囊妙計你也不會採納！期待詳聊！
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