学习别人失败的经验比学习别人成功的经验更为宝贵。
对于照搬成功经验，一位成功人士一针见血地指出了它的坏处：“只向成功者取经会带来难以想象的灾难。单凭数据得出结论的确很轻松，很简单，而且似乎也很合乎逻辑。但事实上，这种思维方式却在不知不觉中产生了各种谬误和误解。”
每个企业都有其自身的具体情况，各自拥有自己独特的通向成功的道路和方法，所以学习成功不一定就能将你带入成功。但是，企业失败的原因却有着共通性，学习失败教训却能帮助避免失败。只要学习其他企业失败的教训，当自己的企业也面临相同的境况时，就能避免重蹈覆辙。这样就等于成功减少障碍，加快成功的步伐。因此，学习别人失败的教训也将有助于企业向成功迈进。
马云深知学习失败经验的重要性。他说：“如果哪天我要写有关阿里巴巴的书，我会写《阿里巴巴的一千零一个错误》。这才是大家应该记住的事，也是应该学习的事。要想窥见别人成功的秘诀，简直就难如登天，因为其中有很多运气的成分。但一旦你知道别人是如何走向失败的，你将会受益匪浅。所以，我总喜欢看那些探讨人如何失败的书。因为，当你仔细去分析的时候，任何失败的公司，其失败的原因总是不尽相同，而这才是最重要的。”
美国有一个叫道密尔的企业家，他专门收购那些濒临破产的企业。而那些企业一旦到了他手里，都能逐渐复苏。当有人问他这么做的原因时，他回答道：“别人经营失败了，接过来找他失败的原因就很容易。而我只需要纠正它的错误，自然就会扭亏为盈。这比自己从头干起要省力得多。”这就是道密尔的精明之处，他知道他人失败经验的价值所在，并能把别人的失败变成自己的成功。
从自己的失败中收获经验是非常痛苦的，所以，相信很少有企业想尝失败的滋味。伴随着失败，金钱、声誉以及心理上都要付出巨大的代价。俗话说，失败是成功之母。是的，总结自己失败的教训能够避免以后类似问题的出现，但这种学习方式学费过于昂贵，可能会导致过去所有的努力和成绩付诸东流。如果没有坚强的意志，很难东山再起。有人说在哪里跌倒就要在哪里站起来，但能爬起来的人却寥寥无几。也许有爬起来的想法，但或许已然不再具备当初创业时的条件了。
所以，从自己的失败中学习是一种冒险，需要支付很高的学费。现实中，很多人面对失败都会丧失重新振作的勇气，即使重新站起来也饱尝失败的苦果。其中，要数史玉柱最为典型，如果他没有再次创业，也只能留下一个失败者的形象。当初遭遇惨败，史玉柱内心承受着巨大的痛苦。他是如此描述的：“在我最痛苦的时候，我几天几夜地思考。我曾经把全国分公司的经理召集到荒山脚下的一家招待所里，专门举行对我的批斗会。大家对我进行了耗时三天三夜的批判，甚至有人还会骂我，但我却受益匪浅。我印象最深刻的一句话是，这么多年来，你从没有关心过我们这些员工。回过头想想，我真的不关心员工。从他们的批判中，我学会了很多，而这些是成功的时候学不到的。”
失败后的史玉柱并没有一蹶不振，相反，他要寻找失败的原因，总结失败的教训。但这时的他已经是身无分文了。曾经一手经营的企业也已经不复存在，这对于他而言，就像一位母亲失去了挚爱的孩子，其感受可想而知。在自己本身的痛苦和懊恼外，为了总结失败教训，史玉柱还主动把自己置身于被批判的情境，接受别人的批评和埋怨。为了重新崛起，他耗费了整整十年的时间。但人生的十年是有限的，如果当初巨人不倒，这十年里它又能迎来怎样的一副繁荣盛况呢？
不能忽略的一个事实是，像史玉柱这样能重新站起来的企业家其实寥寥无几，其中大部分人都把自己定格在了失败者的那一瞬间。企业经不起失败，尤其是小企业，一次失败就足以让它消失。中国的企业普遍存在“活不长”的现象。据统计资料显示，中国公司的平均寿命是7到8岁，中小企业也平均仅能活3岁，每年有数百万家企业倒闭。这也就意味着，中国的企业很难经受住失败的打击。所有的企业家都应该充分认识到这一点。在领导企业发展的过程中，企业家千万不能轻视失败，大多人是无法承担从失败中学习的成本的。
在企业发展过程中，有很多问题是相通的。企业家在平时要多花点时间来从失败企业的经历中分析经验，看看它们失败的原因，经营过程中出了哪些问题。然后，找出问题根源，换位思考自己在遇到相同问题的时候会怎么做，用什么样的方法才能规避失败。企业家从别人的失败中汲取经营上的经验，总结出更合理的经营方式和必须防止的过失。当他掌握了大量信息后，在自己的经营过程中就可以保持清醒的头脑，遇到问题也就知道如何去解决了。
总而言之，失败的成本太高，任何企业都不能抱着从自己的失败中汲取教训的想法。企业要学会从别人交了学费的经历中学习经验教训，使之为己所用。
别人的教训，是自己的免费经验；别人的智慧，更可以直接变为自己的智慧。
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