創新是辯證否定觀的要求 ，是發展的實質 ，是辯證革命批判精神的要求，推動人類社會的進步！
在蘋果公司推出iPhone以後，國內智能機的市場幾乎被國外尖端公司所佔據。iPhone發佈之前，智能手機就已經被開發出來，但在市場中的反響一 直不是很大，而iPhone—出現在人們的視野之中，便被哄搶一空；後來安卓 智能機的出現，也在市場上引起了不小的轟動。相比於iPhone的系統收費. 安卓開源的形式，在成本上，就為消費者省下了一筆資金。那時候，智能手機的市場已經開始趨向於成熟，但中國國內並沒有能夠與國外相抗衡的公司。 深受iPhone和安卓震撼的雷軍也看到了這一點，於是決定投身到智能手機行業當中。
中國智能手機行業需要發展，不能只靠外國的產品來引領中國的市場。
然而，想要在這片市場上和已經有固定體系、梢良技術的外國商家爭搶 到一席之地，雷軍如果單靠自己的衝勁.完全不能抵擋住外國公司的傾軋，該怎麼辦呢？
外國的公司和產品都有一個固定的體系.而國內雖然有大多數公司爭相效仿，但成效都不髙一外國人以體系取勝，為什麼自己不能有創新思維呢？ 他們守著他們的體系，而自己如果能夠創造出更加符合中國市場的思維和模 式，或許就能夠在市場上脫穎而出。
在互聯網行業摸爬滾打許久的雷軍突然想到一種別人從未用過的新形 式一可以用互聯網的形式來做手機。
21世紀.互聯網在人們的生活中已經算是無處不在，那麼如果這種互聯 網的理念運用到手機之上，不難想象，這樣開發出來的手機，在用戶之間， 將會很快被推廣出去。
那麼怎樣才能把這種理念運用到手機行業之上呢？
雷軍首先想到的是運營的思維。在互聯網之中.最重要的內容就是用戶的相互影響一到群眾中去，相信群眾，依賴群眾。其實互聯網就是一個匯聚力量的媒介.而雷軍想要的，就是通過像互聯網一樣的形式，去改進自己 在公司運營上的不足，提升團隊的凝聚力。只要自己的運營團隊質置上去了， 自己的產品自然能夠更加精良。
團隊創新之後，雷軍又把創新的眼光放到了手機的性價比上。在那時候， 手機市場的兩極分化非常嚴重.性能優異的智能手機如iPhone、HTC價格非常的昂貴，而那些價位比較大眾的，性能條件則比尖端品牌要差太多。因此， 智能手機對於大眾而言.仍然是十分奢侈的東西——雷軍此時心裡出現了一個想法：如果用最合理的價格去作出性能最高的手機，這樣自己的品牌受眾本就會增加許多。那時，高性能、低價位的手機並沒有出現在行業之中，雷軍這個想法，可謂是一種前瞻性的創新，這種創新.也讓小米在面世時，在市場上得到了極好的反響。
小米在手機銷售模式上可謂是開闢了一個新的路子，而這條路的前錄無疑十分光明。雷軍曾說，小米模式的確創造了一個奇蹟，但是這個奇蹟的出現，需要誠意作為基礎。小米的第一個誠意，體現在對用戶意見的傾聽之上。
這種誠意，也是對用戶體驗的一種創新。在小米開發手機時，更傾向於去尋找客戶來體驗自己的產品，這樣在產品生產過程中，小米能夠更加清晰地瞭解用戶的需求，去改善自己在研發中的不足.讓客戶在體驗上感到更加 舒適和方便。小米的第二個誠意，體現在對產品的益求精之上。產品如果缺乏創新，那麼不管用戶的滿意度多好，終究還是會被埋沒在時代的潮流之中。雷軍也深深地明白這一點。於是在產品的創新上頗為用心。 雷軍在小米的設計上，不是一味地去借鑑iPhone、HTC這樣的大品牌的經驗，而是開闢了自己獨立的小米模式——在原來的安卓系統上加以改進和創新。這樣一來，小米的系統剛剛出現在市場上時，就讓人有了一種耳目一新的感覺，而這種新鮮感也讓用戶有了一種刺激的體驗。小米的第三個誠意，體現在它的出售價格之上。產品的最終購買者是用戶，那麼在創新方面，就必須讓產品抓住用戶的眼球——最方便快捷的方式就是在價格上用心。產品的價格是最能直接能抓住用戶心理的，如果在相同的性能條件之下，自己的產品能夠在價格上體現自己的誠意，那麼頋客在埋單的時候，自然是滿心歡喜的。而這種誠意也能使自己的創新在市場上受眾率更加廣泛。於是小米在價格上打出了“低價格、 高性能”手機的第一炮，也讓整個行業更加趨向於平民化、生活化。
創新需要對顧客敞開心扉的誠意，這些誠意的表現，是推心罝腹為用戶著想，讓商家和用戶用心建起溝通的橋樑；這些誠意的表現，是不斷反思自我，鞭策自己在創新的道路上不斷前行；這些誠意的表現，是始終對未來保 持若敬畏的態度.讓自己在前行的路上謹慎敏銳，以期更加符合市場的需求。
不斷創新與進取，是市場及行業得以發展的前提，也是一個企業能夠在市場上站穩腳跟的根本。小米的模式取勝點在於它的創新一這樣的創新對所有人來說都只是邁上一步，在邁開這個腳步之時，我們需要將自己的誠意 體現給所有人。而這一步之後，它所帶給我們的好處將不可估量。
學會創新，正如雷軍所說一小米模式.任何人都可以學會。
世界上沒有萬無一失的賺錢之道，不管做什麼事都會有一定的風險，只是大小不同而已。只要你敢於付出，就一定有回報！
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