真正的高手，都註定是孤獨的，就像金庸小說中的周伯通，閒著沒事玩了只能左右手互搏。
事實上，圍棋之所以區別於象棋正是在於圍棋的每一步並不能立顯成效，而是每一步棋相互配合，招招連環，這一點上圍棋的變化就勝出象棋很多。所以，在街邊、公園等地方，多是看到一群人在圍觀象棋，鮮有人圍觀圍棋的。這並不是說圍棋在中國的普及率不高，而是因為圍觀者很難看懂棋手心中的圍棋棋局，步步生變，更是難以“支招”。
善弈者馬雲是出了名的“善變”，他的很多舉動都被形容為劍走偏鋒，因此沒少被人非議。然而，如果將這些比喻為圍棋，那麼開局時姑且還有定式，到了局中如果還按照定式的規定來走的話，那無疑是自尋死路了。所以說，馬雲之所以能走到今天，並不是出於他的劍走偏鋒，而是因為他本身思想中的一個“變”字使然。
在中國之所以成功學氾濫，就是因為成功學者們喜歡倒退成功。在他們看來，成功者之間的所有行為都是如今成功的“果”的“因”。但馬雲這位善弈者並沒有受其影響，而是對因果轉換看得很清楚。正如馬雲所言：“雖然我棋下得不好，但是我知道下了一步臭棋，就不要救，也許反過來看就是下了一步好棋。在阿里巴巴十年中，有人說馬雲你很厲害，從阿里巴巴到淘寶每一步都很準，但其實一開始是臭棋，現在看來都是好棋，是靠自己一步一步地走，每天採取行動，去改變和調整。”
綜觀馬雲的創業歷程，他所下的“臭棋”並不在少數，其中最著名的就是當年收購雅虎。這導致了阿里巴巴至今的7年間都在為這一步臭棋輾轉折騰，為它買單。
但商場如棋局，無論誰也不能斷定當初的那一步棋就完全是一步臭棋。如果沒有8年前雅虎對阿里巴巴的注資，甚至可以說很難有阿里巴巴今日的成就。從宏觀上來說，我們的生活中也不會有淘寶、支付寶帶來的方便、安全和樂趣，生活方式也不會因此而變化。
另外，對轉移支付寶股權這一舉動，一個“誠信”就已經把他壓得喘不過氣來。對此，馬雲是這麼說的：“好，我馬雲是個背信棄義的人，是違背契約精神的人。但如果我能找到一個人，我總共投了三四千萬美金，但能夠拿回來150億美金的回報，那麼，我很喜歡能找到這樣一個背信棄義的人來。”而今看來，當局者馬雲和楊致遠之間的矛盾已經渙然冰釋。當初馬雲的那一步棋雖說不是最優選擇，但至少也是次優選擇。
阿里巴巴八年前收購雅虎中國，是為了確保生存；而阿里巴巴六年前B2B上市，馬雲終於能出人頭地，長舒了一口氣；2012年，阿里巴巴B2B退市，是為了將來把業務連成一片……事實上馬雲的棋局接近終局，相比開局而言，他這時候的每一招都富於想象，更加確定。而這時，圍觀棋局也已成為可能。因為對於馬雲而言，下一步最大的棋招無疑就是阿里巴巴整體上市。
正如馬雲所宣稱的，他在營造一個生態，一個生生不息的形態。他要讓自己的每一步都再變成一局棋，然後使其生生不息，循環往復。
但這場棋局無經驗可循，但願到最後能證明這一步實屬妙招。
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