作為中國最成功的兩家互聯網公司，阿里巴巴與騰訊就像棋逢對手將遇良才，在很長的時間裡爭鬥。正如馬化騰所說，與阿里巴巴有太多的地方競爭，自己都很困惑。
既生瑜，何生亮。因為馬雲的存在，中國互聯網的一眾英雄人物都不得不黯然失色。馬化騰不服，劉強東不服，王興不服，當然，李彥宏說，馬雲不懂技術。
可是，就是這個不懂技術的馬雲，其創立的公司如今五年時間要花1000億打造達摩院，阿里雲在中國市場一騎絕塵找不到對手，城市大腦已經走出了國門進入馬來西亞。螞蟻金服成為了世界上最大的獨角獸，支付寶不僅在國內擁有6億實名用戶，海外更是已經有八個本地化支付寶運營中。
阿里巴巴是執著的，“讓天下沒有難做的生意”，這樣的口號，在普通人看來，就是一句空談，太理想主義，可是，在馬雲團隊這裡，硬生生做成了一番真正的轟轟烈烈的大事業。馬雲說，我最後悔就是創立阿里巴巴，還把公司做這麼大。
不患寡而患不均，公司做大了，掙了錢，自然會有社會上的雜音。批評騰訊的不少，主要是對騰訊的遊戲讓很多孩子著迷不滿，但作為商業，這就是成功。子不教父之過，罵遊戲公司算是沒找對人。批評阿里巴巴的也不少，淘寶有假貨，有人花了五十塊買到了一塊假的勞力士，這都是笑談。
阿里巴巴是執著的，不管外界怎麼說，自己還是按照自己的節奏加強淘寶的管理，按部就班的踐行“履帶式發展”思路。更執著的是，不管外界怎麼說，該收購還是要收購，而且是全資。
前不久，阿里巴巴宣佈全資收購餓了麼，這不是第一次，也不會是最後一次。依然，餓了麼的管理團隊換將，創始人成為了最高顧問。阿里巴巴對此的解釋是，我們真的想改變商業，真的要做點事情，所以必須有控制力，蜻蜓點水的方式不是我們的思維方式。
阿里巴巴太獨，總是想著收購合併，創始人被出局，這一點，是社會上輿論攻擊的主要核心，可阿里巴巴依然我行我素。問題在於，這符合阿里巴巴的經營邏輯，作為一個大的商業生態，需要全方位的融合，才有效率的提高，如果畏懼人言，就會失去了前進的動力。
在這方面，阿里巴巴的風格顯然是與生俱來的。馬雲小的時候就經常到西湖邊找老外學習英語，堅持數年。更能體現馬雲的堅持，則是阿里雲的成功，敢於推倒重來，敢於頂住所有壓力，才有了現在的阿里雲。
騰訊也是有執念的，很簡單，如果自己做不好的，就交給合作伙伴來做，如果自己做不好，合作伙伴也做不到的，就讓競爭對手的阿里巴巴也沒有機會做。
在電商領域，騰訊把自己多年做不好的拍拍易迅賣給了京東換來股份，給京東引流來衝擊阿里巴巴，當京東的勢能減弱以後，有扶持唯品會、拼多多等等，總之，只要能噁心一下馬雲也可以。不求有收穫，只要能殺敵。
在馬雲提出新零售之後，騰訊突然明白了這幾年阿里巴巴收購銀泰、三江購物等的思路與野望，迅速出手直接圈地佔坑，只要是還沒有和阿里巴巴合作的大商家就投資一二，先拉攏住再說。什麼是新零售，也許騰訊的團隊並沒有太理解，但這並不妨礙投資，因為馬雲在領路，跟著走總沒有錯。不緊緊跟隨馬雲就會吃大虧，這是雲計算慘痛的教訓給騰訊落下的病根。
阿里巴巴是成功的，騰訊也是成功的，作為成功的兩家公司，各自有不同的理念，所執行的策略也都分別正確，無可厚非。但是，長此以往，兩家公司的未來卻會走向不同的狀態。十年前，聯想遠遠超過華為，如今，華為走上了高峰聯想正在低谷。十年後，騰訊與阿里巴巴的差距也許就是聯想與華為的發展之翻版。令人唏噓！
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