《哈佛商業評論》裡是這樣評價移動互聯網時代下的新經濟：
新經濟的單位不是企業，而是個體。在移動互聯網技術的影響下，世界的組織模式發生了巨大的改變。
我們需要切換全新的視角，聚焦於探索個人品牌的運營。因為以後，用靈活、自由的工作狀態去面對世界的人，只會越來越多。
個人可以有更多機會選擇感興趣的工作，可以“身兼數職”，可以充分利用碎片時間，獲得更多的勞動報酬，大大提高了工作效率和積極性。
共享勞動力將成為共享經濟的重要組成，靈活就業將是大勢所趨。
另一方面，近年來不斷上演的“用工荒”、“人才大戰”、季節性用工人員的劇烈變動、非核心崗位員工的頻繁流動、臨時性、短期性的項目用工需求等等現實情況，給企業招聘工作帶來了巨大挑戰，增加了HR的工作負擔，很多精力被牽扯進來，難以高效地提供人力資源戰略支撐。
人口結構的變化、求職心態多元化、人口紅利消失、用工成本增加、人員流動性大等等這些，使得靈活用工被更多的企業考慮和採用，在一定程度內解決了企業的需求。
其中，國企需求最旺，其次是民企，然後是外資和港澳臺企業。
國有企業認為靈活用工“降低了企業成本”，外資企業認為“降低企業成本”和“降低管理工作量”，港澳臺企業認為“縮短了招聘週期”，民營企業則認為“降低企業成本”和“縮短招聘週期”是靈活用工較為突出的優勢。
在我國經濟轉型時期，企業需要通過戰略轉型和升級，適應經濟發展，這必將伴隨著企業的組織結構調整。
在一定程度上，靈活用工能夠讓組織更具靈活性，也有助於企業未來不確定情況下的過渡。所以，靈活用工是企業客觀存在的剛性需求。
一方面，個人“斜槓IP”對靈活自由的嚮往，另一方面，企業對組織結構變革的迫切，賦能了靈活用工領域，使得它前景可期。
所以，誰能一手牽C端求職者，一手牽B端需求企業，提供強有力的靈活用工一站式服務，誰必將搶佔藍海，立於不敗之地。
眼下這個領域，已經湧現出兼職貓、鬥米兼職、青團社、毛遂網、同學幫幫、醬油兼職、兼職地帶等平臺。
模式大致有三種：
一種是信息平臺模式，只提供兼職信息的服務，本質上是流量的生意；
一種是重人力服務模式，通過自建線下團隊來提供人力外包服務，本質上是傳統的人力中介；
第三種採取“交易平臺模式”，通過信息、服務、評價、回訪四個環節改造傳統兼職流程，個人和企業在平臺上完成交易。
各平臺不同模式戰略上，同種模式戰術上的競爭，使得兼職行業水更深更渾。
面對龐大的C端求職用戶和B端需求企業，如何滿足不同地點的靈活用人和求職需求，提高用人方的人力管理效率。
如何建立信息審核機制和信用體系，最大限度的杜絕虛假信息氾濫，避免B端和C端相互之間產生矛盾，保障供需雙方的利益。
如何使線上下團隊高效配合，能打硬仗，給用戶帶來極致的體驗。無不考驗著各平臺的運行能力。
靠“燒錢補貼”、“注水刷單”將是飲鳩止渴。探鹿出局、一米倒閉、校園幫停擺已經敲響了警鐘。
只有優化供求關係，切實解決用戶痛點，提供靠譜的服務，讓用戶獲益，才是一個互聯網產品長久發展之計。
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