最近几年，中国的手机厂商在世界上是越来越牛了。2017年，IDC统计全球五大手机厂商，中国的华为、OPPO和小米占了三个，而且这三家的增长率都比苹果、三星要快。
更令人欣喜的是，中国智能手机的快速增长，并不完全依靠中国市场。即使是传统上被认为国内渠道强大的OPPO，在国际市场上开拓也非常有成绩。
OPPO从2009年开启海外布局，目前已经覆盖了中国、东南亚、南亚、中东、非洲和大洋洲各个区域共计31个国家和地区市场，在东南亚、印度等市场均保持着高速增长。
OPPO在国内市场的强势尽人皆知，体验优秀的产品，强大的渠道和营销能力，让OPPO在国内2000元以上的市场有着极高的市场占有率。国内市场如此强势的OPPO为何还在积极布局海外？OPPO下一步的海外市场前景能否持续向好呢？
一，未雨绸缪，求变则通
从IDC的数据看，2017年，中国手机品牌的增长速度高于苹果和三星。但是，如果你拿到过去5年，甚至更长一段时间的数据看，就会发现智能手机市场的规律。
智能手机市场发展是有地域性的。智能手机最早普及是在美国，然后是欧洲，然后是日本、韩国、中国这些东亚国家。
而智能手机的增长是有天花板的，在最初阶段，智能手机替代功能手机，增长速度非常快，每年增长数倍，但是随着一个市场的普及完毕，增长就会慢下来，如果区域市场饱和，那么一年的增长就很可怜了，2017年，苹果手机的增长只有2.6%，就是遇到了天花板。
中国市场是全球开发比较晚的市场，中国的智能手机市场在2011年开始启动，从2011年到2015年发展都非常迅速，但是到了2016年以后，发展速度就逐渐慢了下来。到了2017年甚至出现了幅度不小的负增长。
中国市场和美国、欧洲一样，在智能手机普及完成后，同样遇到了天花板。市场总体的份额的蛋糕小了，品牌的争夺竞争更加激烈。
所以，对于有追求的厂商来说，早一点布局启动海外市场就是明智之举。
当美国人都用智能手机的时候，中国人还在从功能手机换到智能手机，而当中国人也都用智能手机的时候，印度人、越南人、印尼人开始换机。新兴国家有增长更快的市场。
2017年，小米销量出现了逆袭，特别是海外市场大幅增长，就是印度市场进入换机高峰的结果。OPPO当然不会错过机会。
Counterpoint的数据显示，2017年第三季度，三星和OPPO合计占据了越南智能手机市场的三分之二。OPPO是越南第二大智能手机品牌，占有22％的市场份额。
2017年8月份，OPPO R11成为台湾地区8月份最热卖的智能手机
IDC 12月数据显示，在东南亚市场，OPPO凭借17.2％的占有率夺得了整体市场排名第二。
在亚洲市场，2017年第三季度，OPPO的占有率为15%，位居第一位。
所以，OPPO在国内市场正值巅峰时就布局海外是很有必要的。因为成熟市场都已经摸到天花板，只有新兴市场才有增长的空间。
二，OPPO的底气
海外新兴市场庞大，但是这不意味着什么厂商都能从海外市场赚钱，因为所有的企业都不傻，在成熟市场遇到天花板的时候，大家都会想到进军海外新兴市场，竞争依然是存在的。
而OPPO不仅成功布局进军新兴市场，而且做的相当有成效。
都是进军海外，为何OPPO成绩不菲呢？这要归功于OPPO的底气。
按照OPPO副总裁吴强的说法，OPPO的“道”只有一个，就是专注于用户需求这个核心。
OPPO的手机型号不多，但是每一款都千锤百炼，OPPO的手机不是工程师自嗨的产品，而是坚持以用户需求为导向开发产品，每一代产品都通过创新来满足用户的需求。
在OPPO之前，前置摄像头自拍只是3G视频通话的副产品，像素数惨不忍睹，而OPPO敏锐的抓住了自拍爱美的核心需求，R系列一路成功到今天，从高清晰自拍，到美颜自拍，一直到今天的R15的AI人工智能智慧美颜。
以前手机内置电池与续航的矛盾无法解决，是OPPO以用户体验为本研发出“充电5分钟，通话两小时”，快充才成为手机的标配。
OPPO始终专注于拍照、闪充、外观、游戏等年轻人最关心的核心领域，集中研发、生产、渠道等资源，以每年2-3款的节奏专注打造精品。
特别值得一提的是，OPPO R15上提供了超级APP联合优化功能。
早在R11的时候，OPPO围绕消费者的游戏需求，与腾讯王者荣耀开发组、高通联合深度优化，让R11能够在王者荣耀游戏中有最佳表现。在最新的OPPO R15上，OPPO除了继和王者荣耀联合优化游戏性能外，还与腾讯成立的联合创新实验室再次对于流行的“吃鸡”游戏《全军出击》、《刺激战场》进行针对优化，极大提高了游戏的运行速度，减少了掉帧等问题。
OPPO的所有深度研发与优化都不是空穴来风，而是基于用户需求做出的改变。
随着OPPO在海外市场的扩展，OPPO的研发与制造也是国际化的。OPPO目前已在全球设立了硅谷、日本、北京、上海、深圳和东莞6大研究所，OPPO在海外也有印度、印尼雅加达和阿尔及利亚的生产基地。贴近消费者研发制造，让OPPO更能适应当地消费者的需求，设计制造出当地消费者喜欢的产品。
除了产品给力，中国品牌进军海外还有一个非常大障碍是专利壁垒，中国企业进军海外，往往被专利官司掣肘。
三，前景光明，仍需努力
从智能手机普及的过程看，是分阶段的。从功能手机更换智能手机，这是第一轮换机，在这个阶段，走性价比路线，走普及路线的品牌会有更多的量。
在中国，这个阶段是2011年到2015年，在这个阶段，走性价比路线，普及路线的红米、荣耀都获得快速的增长。
2016年以后，随着消费者第一轮换机的完成，消费者希望有体验更好的精品智能手机，开始不满足于性价比产品，走普及路线的产品。
所以，OPPO、vivo在2016年都取得了超过100%的高速增长，这就是第二轮换机浪潮的威力。
从OPPO布局的海外市场看，大量新兴市场还在第一轮换机浪潮之中，就是说OPPO目前海外市场的成绩虽然辉煌，但是还未到高峰。
OPPO在印度、泰国、印尼这些国家的发展，相当于OPPO在国内2011到2015的增长阶段，而未来2、3年，随着海外市场对精品需求的增长，OPPO会进入海外的快速增长期。
OPPO现在布局海外市场，做本地化的研发生产，做专利布局，国际渠道，是在为未来的高峰做准备。
OPPO的副总裁吴强说，OPPO要找到与全球年轻人沟通的品牌共鸣，要设计全球年轻人喜欢的并接受的产品。
有这种思想，OPPO未来国际化的前途必然一片光明。
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