如同立頓伴隨著英國走遍世界，星巴克和可口可樂伴隨著美國的崛起覆蓋全球，日本動漫曾經風靡一時，從規律上看，國力的強盛必將催生國際化的製造品牌，也必將輸出強大的消費品牌，因為消費品牌比製造品牌更容易被人所接受。在中華民族重新迴歸世界舞臺中央的時候，誰是最能代表中國形象的消費品牌呢？
世界遊戲規則的硬實力和軟實力
上個週末，海南和敘利亞成為世界的焦點。
繼博鰲論壇之後，中國賦予了海南建設全球自由貿易島、賽馬競彩、中國最大的免關稅區等政策大禮包，在不遠的將來，國人不出國門就可以享受到買遍全球的便利，更多的外國人也有望更深入地參與到中國市場中來。中國在用實際行動兌現進一步擴大改革開放的諾言，堅定地捍衛全球自由貿易的規則。
在開放與動亂並存的新聞熱點中，人們意識到，在國際舞臺上，文明的遊戲規則之下一些基本的生存邏輯從未發生改變。不難發現，在當下強國主導的世界秩序中，一個基本的遊戲規則是，當遊戲規則有利於強國的時候，它跟你講規則；當遊戲規則不利於強國的時候，它就有膽動用武力來修改規則，以利於其利益最大化。
僅僅是幾周之前，美國以中國進行貿易保護為名，連續三次要求對中國加徵關稅，美國成了一個事實上的貿易保護國。中國對此連續進行了三次針鋒相對的反擊。在美國主導的全球化規則面前，中國的發展已經到了讓遊戲制定者坐立不安的程度，因此，它們只能否認自己所制定的規則。
真正要在世界立足，除了國力強盛的硬實力保障，還離不開文化軟實力的輸出。
大國崛起催生全球性消費品牌
如果把航海大發現以來的世界史看作是一部自由貿易史，那我們不難發現，每一個時期世界都有一個全球秩序的主導者，主導者除了要有強大的國力，還需要強大的文化影響力，反過來，成為全球的主導者，勢必會產生巨大的文化輻射力。
以英國為例，19世紀中期，憑藉著第一、第二次工業革命的積累，英國成為世界頭號強國，號稱“日不落帝國”，其領土和殖民地涵蓋了全球七大洲。以鋼鐵、電氣設備、紡織為代表的工業產品覆蓋全球，英國的生活方式也隨之傳遍全球，1890年由蘇格蘭人湯姆斯·立頓推出的立頓紅茶，它提出的口號是“從茶園直接進入茶壺的好茶”，立頓是世界上最早實現全球化的食品公司之一，它在英國採購、美國設廠、全球分銷、種植園來自印度、斯里蘭卡……立頓將英式紅茶的文化真正引入到了大眾的日常生活，僅僅8年之後，立頓就贏得了“世界紅茶之王”的美譽。立頓代表了工業化時代英國生活方式的傳播，至今，以立頓紅茶為代表的英式下午茶依然是全球性的消費習慣之一。
相比而言，問世僅比立頓紅茶晚了6年的可口可樂，則寂寂無聞了數十年，儘管一戰後美國實際上已經取代英國成為全球最強大的經濟體，但一直要到二戰時期，隨著數百萬美國大兵參與到歐洲戰場，可口可樂才成為風靡全球的飲料。二戰結束後，美國成為世界頭號強國，可口可樂這種神奇的“藥水”，還成為資本主義的象徵，直接參與到與蘇聯為代表的社會主義陣營的文化爭奪中，蘇聯元帥朱可夫都沒能抵擋住可口可樂的魅力。與之類似的還有誕生於1965年的麥當勞，金色拱門不但是現代食品工業的象徵，更是以美國為代表的資本主義精神的標誌。遍佈全球的麥當勞餐館，既是食品工業的代表，更是美國生活方式的象徵，可口可樂和麥當勞，成為美國生活方式最好的宣傳品，得到全世界人們的追捧。
1973年的石油危機，讓日本的小汽車和消費電子風靡全球，到1980年代，以豐田、本田為代表的日本汽車工業和索尼、松下、夏普為代表的消費電子品牌成為全世界的頂尖品牌，日本動漫隨之成為全世界兒童喜聞樂見的文化產品。
如果再數一下那些以奢侈品聞名的國度，米蘭的時裝，巴黎的香水，瑞士的鐘表……不難發現，決定一國國力的是科技型和製造型的企業，但傳播其形象的多是消費類的品牌，強大的製造能力會支撐民族消費品牌的崛起，通過民族消費品牌，也足可以觀察一國在世界上真實的影響力。消費品牌是一種軟實力，它與人們的生活息息相關，身體和意識的渴求，比硬邦邦的製造能力更直接。
未來，最有可能代表中國形象的消費品牌是？
目前，中國已經成為全世界第二大經濟體，世界第一大工業國和貿易大國，人們已經習慣了中國製造走遍全球，並看到以海爾、華為、聯想、阿里巴巴、吉利等為代表的中國企業在家電、電子產品、移動支付、汽車領域不斷攻城略地，他們以科技引領世界潮流，改變著全球人民的消費習慣。
那麼在快消品領域，誰最有可能，像立頓、可口可樂和麥當勞一樣，成為一個國家文化最集中的代表？在我們的認知裡，中國是茶葉大國，茶文化源遠流長，但中國七萬茶企不敵一個立頓；而中國的白酒，因為口味習慣、測評指標以及文化傳統等方面的阻礙，一時也難以牆外開花。餐飲行業中，相比之下，中餐館太複雜，可複製性差，辣椒醬太小眾，難扛大旗。
對比而言，或許葡萄酒領域將會成為一個重要的突破口。
葡萄酒是當之無愧的世界性消費品類，被譽為現代國際社交的第二種語言。它發源於歐洲，隨著全球化的進程被帶到世界各地。葡萄酒的銷售基本不受限於消費半徑的影響，葡萄酒也不只是一個簡單的消費品，它更有深厚的文化淵源，葡萄種植、釀造工藝、評價體系等無形的文化資產都將決定品牌之間的比拼。
今年3月，德國杜塞爾多夫，這裡舉辦了全球規模最大的國際葡萄酒與烈酒貿易展覽會，彙集了全球最懂酒的一批人，他們的目光以往更多聚焦在法國波爾多、西班牙里奧哈、美國納帕谷等知名產區的作品，然而一瓶來自中國寧夏的葡萄酒，卻成為了他們今年津津樂道的焦點。
這款酒就是張裕摩塞爾十五世酒莊酒。此次酒展上，一眾葡萄酒專家把這款傳說已久的中國佳釀，與法國拉菲酒莊（Château Lafite Rothschild）、美國酒王“作品一號”（Opus One）、智利酒王賽妮婭（SEÑA）等全球知名標杆酒進行了對比品鑑，結果出乎了他們的意料。
德國最活躍的新銳酒評家之一Nikolas Rechenberg直言不諱稱道，“跟拉菲、作品一號等名酒對比，我可以肯定地說，張裕的摩塞爾毫不遜色，與它們沒有什麼大的差別。”類似的聲音還有很多，甚至於世界侍酒大師（Master Sommelier）方克·卡默（Frank Kammer MS）也認為“張裕摩塞爾十五世乾紅是一款非常傑出的、有代表性的中國葡萄酒，跟波爾多頂級紅酒處在同樣水平線上，它還融合了新舊世界產區的最大優點，形成了獨一無二的中國葡萄酒風格”。
相信很多不喝葡萄酒的人，都對拉菲、作品一號這些頂尖名酒印象深刻，而張裕率先釀造出品質與其看齊的中國葡萄酒代表作，證明以張裕為“帶頭大哥”的中國葡萄酒，已經擁有了與全球頂尖酒“過招”的實力，並形成了獨特的中國風味。憑藉強勁的產品實力，目前張裕摩塞爾已經暢銷歐洲14國，另一款明星酒——張裕解百納更是進駐歐洲5000多家超市銷售，全球銷量累計突破5億瓶。在今年的杜塞爾多夫酒展上，來自新加坡的酒評家、Decanter亞洲葡萄酒大賽評委莊布忠也對張裕解百納十分讚許：“張裕展現了中國葡萄酒巨大的發展機會，我非常喜歡。（張裕解百納2015年份乾紅）跟我上個月剛在瑪歌酒莊品的2015年份酒非常相似。”
目前的張裕已經發展為世界第四大葡萄酒企業，在全球擁有27個主流品牌，旗下產品遠銷70多個國家。尤其乘著“一帶一路”倡議東風以及品牌勢能的拉昇，積極開拓廣闊的第三世界國家，為張裕的全球化提供了更大的想象空間。相對葡萄酒主產國和歐洲文化區，東南亞、非洲、南美洲等地，擁有充足而廣闊的市場，尤其是以往佔據主流的“西式文化”已不再是這些市場的唯一聲音，他們渴望學習到更符合自己國情的成長之道，顯然更容易接納來自以中國為代表的“新世界”文化消費。可想而知，未來張裕在第三世界的潛力空前巨大。
中國未來不僅需要更多代表“中國智造”的華為、大疆，同樣需要代表“中國味道”的張裕、茅臺等消費品牌，這才是一個立體式的全球化中國。貿易戰之下講究“狹路相逢勇者勝”，但中國要長久成為全球性大國，必然還要藉助文化消費輸出，“潤物細無聲”開拓“新舊世界”，這才是佈局未來的正確姿態。
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「 圖片 | 視覺中國 」
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