日前，中國石油化工集團公司（以下簡稱“中石化”）和中國石油天然氣集團公司（以下簡稱“中石油”）分別召開了公司的年度工作會議，並公佈了年度業績提示性公告，一起來看看“兩桶油”的2017年成績單和2018年的工作計劃有何亮點吧。
中石油
2017年工作成績
年度經營利潤
預計2017年年度實現歸屬於本公司股東的淨利潤為160億元（單位：人民幣，下同），增加130億元，同比增長165%到203%。
歸屬於本公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤為250億元，增加220億元，同比增長835%到949%。
（業績預告為公司初步測算，未經註冊會計師審計。）
本期業績預增的主要原因
（一）主營業務影響。2017年，國際石油市場供需逐步趨向平衡，國際油價寬幅震盪，均價同比上升，市場競爭加劇。面對複雜的經營環境，本公司持續開展開源節流降本增效，主動適應市場變化，優化資源配置和生產運行；同時，本公司原油、天然氣、成品油等主要產品平均實現價格同比上升，預計實現歸屬於本公司股東的淨利潤將同比大幅增長。
（二）非經營性損益的影響。2017年非經常性損益的影響與上年同期相比，金額變動較大，主要是由於2016年中石油中亞天然氣管道有限公司部分股權處置實現收益人民幣245.34億元。
2018年
中石油集團公司黨組書記、董事長王宜林表示，2018年，中石油要履行好公司的責任使命，全面實現當前和今後一個時期的奮鬥目標，必須進一步提高政治站位，保持戰略定力，統籌兼顧、持續發力，切實抓好以下重點工作。
全面從嚴治黨要有新成效
生產經營要有新作為
改革創新要有新突破
公司形象要有新提升
和諧穩定要有新氣象
其中，“生產經營要有所作為”這一點，尤其吸引行業的矚目。據介紹，生產經營要有新作為，中石油堅持主營業務“八字”定位，包括了：
以落實供給側結構性改革部署為主線，突出市場導向和效益原則，立足兩種資源兩個市場，優化油氣兩條業務鏈運行，提高油氣產品供給質量和效率，實現油氣保障量硬增長、主要成本硬下降、市場份額基本穩定、經營效益明顯提升；
要加強國內油氣勘探開發，打造堅實可靠的發展之基、效益之源；
推進煉化業務轉型升級，打造價值增長重要支柱；
加快彌補油品銷售短板，打造加油站3.0新版本；
加快發展天然氣與管道業務，打造戰略性價值性工程；
優質高效發展海外業務，打造國際油氣合作利益共同體；
協調發展服務業務和新能源，打造綜合能源服務商。
長遠規劃目標
● 到2020年，世界一流綜合性國際能源公司建設邁上新臺階。
● 到2035年，全面建成世界一流綜合性國際能源公司。
● 到本世紀中葉，世界一流綜合性國際能源公司的地位更加鞏固。
中石化
2017年工作成績
2017年公司油氣當量產量445.83百萬桶，同比增長3.37%；原油產量293.66百萬桶，同比下降3.25%；天然氣產量9125億立方英尺，同比增長19.11%。
原油產量繼續下降，但降幅收窄。分析認為，2017年布倫特原油均價55美元/桶,較2016年提升了10美元/桶,但由於該公司原油開採成本較高，預計2017年該公司原油開採業務仍將虧損，從而影響了公司2017年原油產量。
柴汽比進一步下降。2017年公司柴油產量6676萬噸，同比微降0.86%；汽油產量5703萬噸，同比增長1.19%。雖然柴油產量繼續下降，但降幅明顯收窄(2014-16年公司柴油產量年均降幅在4.5%左右)。2017年公司柴汽比為1.17:1，進一步下降。
成品油消費稅嚴格監管有助於公司鞏固在成品油市場上的優勢。國家稅務總局發佈《關於成品油消費稅徵收管理有關問題的公告》，將進一步規範調油商、地煉的納稅，規範市場競爭環境，有助於中國石化等大型成品油生產商恢復其市場份額和盈利能力。
化工產品產量增長。2017年原油價格均價上漲，石化行業繼續維持高景氣，公司化工業務繼續保持高盈利,從而帶動化工品產量穩步增長。2017年公司乙烯產量1161萬噸，同比增長4.98%。
2018年
中石化集團總經理戴厚良對2018年重點工作做出部署，包括：
要全力提升生產經營水平；
要全力打好防範風險、處僵治困、分離移交攻堅戰；
要全力推進深化改革。包括抓好頂層設計，推進體制改革，推進重組整合；
要全力推進創新發展。要提高主業發展質量，加快新興業務發展，深化“兩化”融合，聚焦主業攻克關鍵核心技術；
要全力推進強化管理。包括加強精益管理，加強從嚴管理。
此外，戴厚良還對中石化的全力推進深化改革方面，作出具體要求：
要抓好頂層設計，研究完善公司全面深化改革總體方案，細化2018年改革工作要點，明確目標任務，分解落實責任，保持改革措施的連續性和穩定性；
要推進體制改革，按照中國特色現代國有企業制度的要求，貫徹國家油氣體制改革部署，持續加強董事會建設，加快構建與公司規模和戰略發展相匹配的治理體系；
要推進機制改革，落實企業經營自主權，深化三項制度改革，推進績效考評機制改革；
要推進重組整合，堅持有進有退、有所為有所不為的原則，因地制宜、因企制宜，有序推進企業重組整合。
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