本場參與者：
Vertex 趙楠，愉悅資本 李瀟，東方富海 劉露，今日資本 李廣平，H Capital 嚴文韜，及某不願署名的大佬
主要分享者：
險峰長青 吳炳見，果殼 姬十三
吳炳見：我之前投過一家知識付費的公司，創始人還是從在行上找到的，那個 CEO 當時要做一個 O2O 打印的項目，我說完全不靠譜，但是你這個人是很有意思，咱們先建立一個聯繫吧，你如果項目轉型咱們再聊一聊。
從此以後這哥們基本上每個星期給我打一次電話，連續打了差不多三個月時間，三個月時間做三款產品，最後一款產品叫熊貓書院，然後上線以後第一個月就一百萬用戶，他就做兩個事情：
第一是把比如五十萬字的經典書給你濃縮成五萬字，然後按照每天排列，給你制定一個半年的計劃。第二是用社群的形式去相互監督去激發你的積極性，就做這兩個事，產品形態非常簡單。
這個項目發展到後來，成了我們投的項目裡面最早一個盈收平衡的。
所以觀察這個現象以後，我就開始更多地看知識平臺類型的產品，通過這個產品看到像荔枝微課、千聊這個類型的產品，發現數據量也挺嚇人。
為什麼這些東西它會增長得比較快？知識這個事情究竟能不能賺錢？
思考以後我覺得有幾個點：
第一：知識變現這個事情，它重新定義了知識，我總結過一個公式：
一個好的知識 = 新的知識傳播路徑 * 新的知識密度
所以知識傳播路徑在產生變化，很多程度上是基於信任感產生的變化。
比如說羅輯思維，我後來想我們為什麼開始提羅輯思維，其實源自於本身對羅胖有信任感，後來得到的量為什麼起來的很快？是羅胖把這種信任感轉嫁給其他大 V 們。
所以總結來說，第一塊就是知識傳播路徑的變化。
其次，知識密度其實也在變化，以前讓我們看一本《失控》什麼的我們非常有耐心，但是放在今天已經很少有人能辦得到這種事情，知識的密度太稀疏了，我們需要經過擰過水的，但是營養能保留下來的知識。
而這個背後，很大程度上是因為大家的時間越來越碎片化，實際都是希望能夠在半個小時一個小時之內獲取事情，包括 VC，以前可能做 VC 要讀很多的報告，再去二次咀嚼很多東西。現在我們先聽一下週圍的行家對這個事怎麼說，回頭再去讀報告效率更高。
就是說這一波所謂的知識變現，是因為知識本身發生變化，主要發生在路徑和密度上。
第二：這一波知識變遷像什麼？
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