南風幾時
1.
據說有一次，郭臺銘去富士康某公司檢查的時候，專門騰出時間跟員工現場交流。員工踴躍發言，都是溢美之辭，偏偏有個好事者放聲追問：為什麼累死的是我，首富卻是你！
郭臺銘說：我們之間有三個差別。
第一：我創建公司的時候，是賭上我的全部資本，不輕易放棄，努力向前。而你只是通過一張求職信就來公司工作，況且隨時可以離開。咱們的差別在於：創業與就業。
第二：我選擇產品和項目殺入市場，到最後做到全球，是因為準確的判斷，認定了的事絕不放棄。而你在公司上班，是因為學歷和考試被分配的。咱們的差別在於：選擇與被選擇。
第三：我無時無刻都在思考如何賺更多錢，我的每一個決定都可能影響數萬個家庭的生活和幸福。而你可以沒有壓力，只要想什麼時候下班，如何照顧好你的家庭。咱們的差別在於：責任的輕重。
說完這些，郭臺銘奉勸這位員工：你能明白這三個不一樣，你就不會困惑，不會糾結，更不會抱怨，而是學會和老闆擰成一條心，這樣做了，你將來才有可能成為公司的頂樑柱！
2.
1990年，27歲的“聯想準接班人”孫宏斌被柳傳志親手送進監獄。
他沒有上訴，反而坦然接受了自己的命運，服刑期間，他給勞改局報紙寫文章，獲得減刑一年半。
1994年，出獄前夕，孫宏斌通過還在聯想的一個同事約柳傳志出來吃飯，柳傳志居然答應了。
見面之後，孫宏斌沒有一丁點尷尬，先是誠懇認錯，然後直奔主題——希望柳傳志能支持他東山再起。
那一年，柳傳志50歲，孫宏斌31歲。
據柳傳志回憶，“他在裡邊沒有自暴自棄，還想學好，出來繼續做事，這點很不錯。”
於是，柳傳志投資50萬元幫助孫宏斌東山再起，“你記住我說的話，以後什麼時候，你都可以對別人說，柳傳志是你的朋友。”
當年聯想高層去天津，曾經帶著孫宏斌一起見政府領導，探討合作。
做生意，心態很重要，做事業，韌性很重要。
即刻商業
謝謝，我分享一下喬布斯創立蘋果，被解僱之後又完美歸來的故事
大家都知道，喬布斯是蘋果的創始人之一。但是後來又被蘋果解僱，解僱之後的蘋果一落千丈。喬布斯王者歸來使蘋果重振雄風。證明一個道理，企業的基因裡流的應該是創始人的基因。即便是企業流傳了幾十、上百年，這種基因都不應被破壞。企業發展中，應遵循“傳承不守舊，創新不離宗”的原則。故事如下：
1、喬布斯創立蘋果並有機會成為CEO
蘋果公司成立於1976年，由史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克創辦。但喬不是因為管理經驗差，並沒有做CEO。1983年，喬布斯找來了時任百事可樂公司CEO的約翰·斯卡利，並留下了經典的一句話：“你想在接下來的時間裡賣糖水，還是想和我一起去改變世界？”當時，喬布斯想成為CEO，但蘋果公司的董事會並沒有認為他已經準備好了。
2、喬布斯被迫離開蘋果
蘋果在1985年迎來了轉機。在喬布斯的代領下，蘋果發佈了Lisa，這是第一臺具有圖形用戶界面的計算機。這是一個技術奇蹟，銷售總額也翻了一番。
而後，斯卡利將喬布斯從Macintosh產品組別中撤出並重新分配其權力，這基本上是削弱了喬布斯在蘋果的影響力。作為回應，喬布斯直接向蘋果公司的董事會提出質疑，不過當時董事會站在了斯卡利那邊。事情發生後，喬布斯公開宣佈他是被蘋果解僱的。而斯卡利則表示，喬布斯是自願離開蘋果的。
3、後喬布斯時代，蘋果衰落
在喬布斯離開蘋果之後，自己創辦了NeXT，一家他所宣稱為PC下一代發展的公司。雖然這些機器在技術上令人印象深刻，但價格偏高，銷售也很緩慢。
而蘋果公司雖然也研發和推出了一些產品，總是沒有很好的市場反應，蘋果開始走下坡路。
4、喬布斯迴歸，再創輝煌
喬不是迴歸前最後一人CEO叫阿梅利奧，他留給蘋果留下的最長久的遺產是他在1997年初以4.29億美元收購NeXT的想法。這一舉措使得喬布斯重新回到了蘋果公司，也給蘋果公司帶來了一記強心劑。
在1997年7月，喬布斯說服董事會指定他為臨時CEO，並解僱阿梅利奧。
在1998年，蘋果推出了iMac，它是一臺全新的一體式電腦，同時也強調了公司的轉型。2000年，史蒂夫·喬布斯的頭銜正式脫離了“臨時”兩字。
從此他成為了獨當一面的正式CEO。接下來的故事，相信大家都很清楚了。
潤石張慶傑
1955年，是李嘉誠創立塑膠廠的第五年，當時有一批正準備交付的塑膠玩具，可沒想到在最後一刻，訂貨的公司突然要求取消訂單。本來根據合同，李嘉誠可以向對方索要賠償，可是他並沒有這樣做。
但李嘉誠是這樣對待客戶的：
之後事情發生了轉折：
那年超人27歲....
後來超人對這件事這樣評判：
一件看來是吃虧的事，往往變成有利的事。
在為人處世上，終生以“拙誠”為信念的曾國藩，在致其弟信中亦說過：“吾自信亦篤實人，只為閱歷世途，飽更事變，略參些機權作用，便把自家學壞了……賢弟此刻在外，亦急需將篤實復還，萬不可走入機巧一路，日趨日下也。”
井屋就是電蒸箱
有個老闆養了小三，幾年下來小三年紀也不小了，就向老闆逼婚想做正房，老闆一個頭兩個大，束手無策，秘書提出建議：老闆出資派小三去某某商學院深造。小三去了商學院發現周圍都是老闆，憑藉姿色出眾迅速搭上了另一個大款，回頭不忘給原來老闆一大筆封口費。於是老闆不僅沒有了被逼婚的壓力，還收回了前期養小三時的投資。所以……
——如果有不良資產，包裝之後放在別處，總會有接盤俠幫你處理噠！（嘿嘿嘿）
牆笑裂
近日，香港喬福集團主席黃建華先生突然離世，就想起了喬福芳草地的故事。
芳草地也是一個休閒生活購物中心，這個老頑童的故事是什麼呢？
首先，說一說他的身家。作為地產大亨的黃建華的另一個身份是藝術收藏家，收藏數不清的當代藝術品以及45件達利作品、14萬甁紅酒、70多件石窟佛像、40多件青銅器等，故事就是從這裡開始的。
在北京的喬福芳草地中心商場裡到處都陳列著黃建華收藏的作品 。對你沒看錯，這些都是真品。
如果你站在喬福芳草地購物中心的大旋轉門內站一會兒，肯定有機會聽到第一次來這裡的人發出的驚呼。這兒，就像走進了一個魔幻空間，建築結構天馬行空，藝術品隨處可見，236米長的亞洲最長室內步行吊橋貫穿整個空間。
這個由他親自盯工的商場，放上他引以為傲的收藏品，極力讓藝術與生活接近。
“我認為我一直活在夢想的世界裡，我真的每天都在做夢。夢想是不會停的，追求夢想也不會停，做完這個夢在想下一個。假如你問什麼時候會停止，我想是等到我翹辮子吧”
Enjoy雅趣
關於前面有人回答的關於“李嘉誠”的那個故事，商場上有時候會有不一樣的版本。那就是先由一個客戶在你那裡定了很多貨，然後他不要貨了。你手上積壓了大量庫存，必然是急於脫手的。這時候，他再偷偷派一個不相干的第三方，假裝過來收庫存。有時候因為是客戶定製的貨，在市場上很難找到別人接手，這時候你就不得不以低於成本價的方式處理這這個人。於是你就不知不覺地中了他們的圈套了。
商場上爾虞我詐的事情很多。我們常說，害人之心不可有，但防人之心不可無。凡事多留一個心眼。任何一次生意，都要提前籌劃好，考慮好可能的風險以及應急措施。給自己留有餘地，方能萬無一失。
