傘二里
談楊元慶是不能離開柳傳志和聯想的。
柳傳志與楊元慶，這兩位像極了乾隆與嘉慶，而聯想也就有了晚清政府的影子。
在柳傳志的時代，聯想帝國達到了頂峰。而在中國人的哲學中，頂峰並不是好的詞彙，到了頂峰必然是走向沒落的開始。九，是中國人最高的數字，可我們管皇帝都叫九五至尊，為什麼不叫九九至尊呢？因為兩個都是九就代表著到頭了，該衰落了。而五在中間，可上可下，有很大的迴旋餘地。 不論柳傳志還是乾隆，都是九九至尊，他們都到頂了。乾隆時期的中國是封建王朝的頂峰，但也就是在那個時期，中國開始變得盲目自大，目中無人進而走向封閉，最後變成了愚昧，落後。大家看看，這是不是就是最近十年的聯想？我說含蓄點，聯想與晚清政府相似到什麼程度？都有賣國的嫌疑。有趣不？
乾隆選擇了嘉慶作為接班人，而柳傳志選了楊元慶當接班人，這又是驚人的相似。 嘉慶這個皇帝最大的特點就是：沒有特點。他最大的優點就是沒有缺點，他最大的缺點就是沒有優點。而這點放在楊元慶身上簡直是天衣無縫的合身。
咱們先跳過近期的醜聞，往前看：楊元慶是怎樣一個人。
危機以前的楊元慶你很難說他有什麼缺點，但你也肯定找不出他有啥亮點。而這樣一個領導人，他的作風直接就能體現在產品上。你說這些年聯想做過什麼失敗的產品？沒有。但聯想有亮眼的產品嗎？也沒有。即便是蘋果，其實它也是有很多失敗產品的，譬如像垃圾桶的那個電腦主機。聯想在這方面沒失敗過，他也沒成功過。就是在那安心的攢電腦。
我猜測哈，楊元慶這個人是不喝酒的。
人無癖不可與交，以其無深情也。楊元慶這樣的人是不能做朋友的，他沒有情懷也沒有情趣，跟他在一起肯定是非常無聊的。而用他的產品也肯定是無聊的。通常沒有業餘愛好的人他都會很看重錢，所以跟這樣的人做生意恐怕風險也是巨大的。他無情，出賣起你來很容易。
危機之前的楊元慶應該就是個乖寶寶，而這樣的一個人，情商肯定是極低的。一個情商低的人，你跟他談人生，談境界他是聽不懂的，這樣的人在生活中也是不招人喜歡的。這樣的人開發出來的產品也肯定是涼冰冰的機器，沒有感情投注在裡面。這樣的領導人，開發出來的，哦，不，是攢出來的產品，也根本談不上惹人喜愛。
聯想的產品也就是能用。但他做不到像蘋果，小米，華為那樣，可以讓人沒事的時候放在手裡擺弄擺弄。有人問我們幹啥呢，有時候我們會回答玩蘋果呢，玩小米呢，玩華為呢，但你絕對沒見過有人在那：玩聯想。他不好玩，因為他沒感情。
楊元慶這個人也是沒魄力的，創新，開拓，進取對他來講是不存在的。一個沒魄力的CEO他帶領的團隊也肯定是沒魄力的，這樣的一家企業是不可能生產出有魄力，有魅力的產品的。楊元慶敢不敢說：我們聯想努力兩年，拿出全世界最漂亮的電腦，全世界最漂亮的手機？他不是不敢說，他是壓根都不敢想。但以聯想的財力物力能不能做到？能！可惜他不敢。這就是一個連想都不敢想的聯想。
乾隆和柳傳志都是打下了江山，他們都想找一個好孩子，老實人維護好自己的家業。不闖禍不鬧事就行，子孫後代安安穩穩吃幾百年。但他們都沒明白：時代變了。 不論是清朝中頁還是現在，時代都變了，不進則退。你不前進，你就會被淘汰。你封閉，不思進取，你就沒實力跟人家談判，完了你還想保住自己的地位，所以在面對強勢，強權的時候，也就只能出賣主權了。
銳視覺何老師
2015年，福布斯公佈了中國A股上市公司和中資港股CEO薪酬榜，聯想集團CEO楊元慶以1.19億元的薪酬成為兩地上市公司CEO榜首。楊元慶基於股權的報酬為7294萬元，佔到總薪酬的61%，其他福利共計4601萬元，佔總薪酬的39%。
1、楊元慶逐步成為打工“皇帝”，蘋果CEO都難以望其項背
這並不是楊元慶得到過的最高薪酬，2013年他的薪酬曾高達1.3億元。除2011年楊元慶屈居中資港股 CEO 薪酬榜第二名，之後三年穩居第一名。同樣是電子科技產品巨頭，蘋果CEO蒂姆·庫克2014年財年薪酬總額只有922萬美元 (約合人民幣5724萬元)。
其實，楊元慶的薪酬不是一開始就那麼高。在2005年之前，楊元慶的年薪只有345萬人民幣，那個時候他已經是總裁兼CEO。2005年，聯想以30億美元併購價值100億美元的IBM個人電腦業務後，實現了國際化的跨越式發展。與此同時，楊元慶薪酬增至1770萬人民幣，是之前的5倍多。
2、聯想業績節節攀升，楊元慶多次成“中國最貴CEO”
此後幾年，楊元慶薪水持續上漲，2011年薪酬更是創紀錄9083萬人民幣，後面多次榮登福布斯“中國最貴CEO”的榜首。根據聯想集團年報披露，由於在2013~2014財年內聯想集團業績出色，公司給予楊元慶的獎金和長期激勵獎勵大增，推動其薪酬上漲至2136萬美元（約合人民幣1.3億元）。
2011年至今，通過併購日本、德國、美國、巴西等多家公司，聯想在全球各關鍵市場得到快速發展。2015年，聯想一度成為一家年營業額463億美元、業務遍佈全球160多個國家的國際化公司。截止2015年一季度，聯想的個人電腦業務已連續八個季度保持全球第一，智能手機、平板電腦及x86服務器均躋身全球三甲。
3、聯想遭遇“滑鐵盧”，楊元慶仍拿億元薪酬
在聯想業績好的時候，楊元慶拿這個薪酬無可厚非，但是近幾年聯想的業績在萎縮，PC、智能手機、數據中心三大核心業務均疲軟不振。與此相反，高管的薪酬卻在年年看漲，如果楊元慶還拿這個年薪的話，估計得很有壓力。
在PC領域，聯想被惠普強勢趕超，無奈讓出多年的全球霸主寶座；在智能手機領域，聯想在中國市場頻繁變陣、對摩托羅拉寄予厚望是個巨大敗筆；在數據中心領域，聯想服務器銷量和營收雙雙下滑，其併購IBM X86服務器業務也未能突出成果。
4、被剔出恆生指數，聯想大勢已去？
最近，萎靡不振的聯想集團的境況真是“屋漏偏逢連夜雨”。5月4日，香港恆生指數有限公司宣佈，從6月4日開始，聯想集團將被從“恆生指數50只成份股”中剔除，由石藥集團取而代之。
如無意外，這將成為聯想集團今年上半年的最大負面消息，會嚴重影響聯想的股價和市值。要知道，恆生的成份股具有廣泛的市場代表性，其總市值佔香港聯合交易所市場資本額總和的90%左右。被納入其中的企業，是名副其實的標槓企業；被踢出，意味著發生了從卓越到平庸的質變。
楊元慶的精彩商業傑作，已然成為過去。如果從人才到戰略，從管理到產品，楊元慶沒有顛覆性的改變，聯想要想重振雄風，那幾乎是一項不可能完成的任務。接下來，留給楊元慶的時間真的不多了。
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金十數據
哎。。。昨天發了一篇文章，真的是有點心累，不過看到這個CEO說的話，我不得不說點自己的想法
首先我想問下，企業盈利需不需要國家？有一句話，我不知道這個CEO聽沒聽過“個人太強，國家太弱，個人就會吃虧”，這句話不是隨便來的，這句話是一句經驗教訓，是當初中國在日本侵略下那些企業家們總結出來的一句痛徹人心的話，那麼這位CEO，我特別好奇的是，你怎麼看這句話！是依舊堅持你的愛國和企業不掛鉤原則嗎？這裡你偷換了一下概念，首先，技術標準不是你自己公司的，不是僅僅針對國內一家或幾家，而是國際的，這個標準代表了是全世界，所以這不是自己家關起大門就能解決的問題，技術標準花落誰家已經不是哪個企業問題，而是花落哪國得問題，而是掌握在哪個國家手裡的問題，那麼我在給你說一個概念，如果在高通手裡，美國會怎麼樣？第一覺得理所當然，第二國家帶頭大力扶持，如果是在HUAWEI手裡呢？這就相當於2008年奧運會坐落北京一樣，將會成為中國歷史上一個重要的轉折點，它會被記錄史冊的，而支持HUAWEI的所有廠商無一例外都是功臣，都會被國家優待甚至提名，然後中國就有了一張足以讓美國敬畏讓國人更挺直腰板的牌，你可明白？
國家是我們所有的，你在中國開企業，給你市場的一個是國家，一個是國民，就算你每年納稅特別多，可是你要是在美國納稅就更多了，怎麼不知道有點民族情懷呢？有不少人說“企業決策不和愛國掛鉤沒問題”，可是這本身就是問題，納稅是為了強國，強國才有地位，才有安穩發展的空間和時間，比如現在中國就是戰火連天，你還有什麼安穩可言？還有什麼掙錢可言，還有什麼決策？你一個商人能幫你的國家做什麼？如果真是那個時候，如果國家不強大，你就是想拿錢出來給國家當經費也沒用了，這是怎樣的經驗教訓，你不知道嗎？槍桿子裡出政權，這話不懂嗎？ 我們普通老百姓且知道愛國，因為都不愛國最後還會被欺負，我們怕了，曾經的歷史讓我們怕了，知道中國為什麼現在崛起的這麼快嗎，因為民之所向，因為國之所向。
你在發出你這些話的時候，證明了你這個人：第一，沒有宏觀的視野，第二，沒有危機意識，第三，太不成熟。
第一點：宏觀的視野，是需要你能看到未來，都有幾個未來呢，一個是企業的未來，這由產品，營銷，市場動態，國家動態，國際動態等其他方面共同組成，一個是國家的未來，這個很大，大到你必須時時刻刻都要關注，尤其是國家的決策，這個我不懂不過作為CEO我想肯定應該明白，但是你好像不明白，還有就是國家和國際之間的動態，這個不是我們小老百姓的領域，因為我們達不到那麼高的層次，可是你作為中國世界級的企業CEO你有能力也有空間能接觸到啊，可是為什麼你看不到呢？美國跟中國在經濟貿易上已經不可開交了，美國在全力壓制中國的崛起，在全力以赴的拖延2025，雖然只能是拖延，甚至拖延都沒有，不過美國已經宣戰，了不是嗎？這場戰爭，不是我們老百姓能直接參與的，準確來說這場戰爭就是你們這些企業大佬和國家一起的戰爭，如果中國輸了，你們都要給美國低頭，這點覺悟沒有嗎？問題是，你竟然在這麼關鍵時候，送給美國一份天大的蛋糕，還不自知，你可知道，如果這份蛋糕在我們手裡，國家將會是多麼開心，以後扶持你們會多麼得心應手？這點道理都不懂嗎？失望至極！
第二點：危機意識是所有動物的本能，企業也應該有危機感，作為企業大腦的CEO你就應該有危機意識，技術在中國人的手裡和在外國人手裡，你覺得哪個更好？舉個例子，國家經濟貿易戰，高通說不給你聯想使用了，就不給你使用，你有辦法嗎？花錢？人家愛國，不是錢的問題，人家就想為自己國家做點啥，回頭美國一感動直接播錢，比你給的還多，撒嬌？你跟高通撒嬌，套近乎可能嗎？，出賣機密？好像就剩這一條路了，出賣一些你手裡的機密換取人家的一絲同情，然後繼續封殺你！好好想想吧，反過來說，如果在HUAWEI手裡，你和他都是國家支柱，他不可能不照顧你，哪怕你撒撒嬌也就搞定了，畢竟親兄弟，畢竟都是一個戰壕裡的兄弟，這個道理想不通嗎？，就算有一天HUAWEI不愛你了，你也可以花錢解決，也可以找國家出面調節，懂嗎？
第三點：你太不成熟了，你就像一個做錯事的小孩子，明明做錯了，卻還是要振振有詞的跟所有說自己沒錯“只不過是一個技術標準而已”，其實你心裡知道自己錯了，只是不想承認，所以放下了愛國，單從企業決策和技術角度來回擊我們，可是你知道嗎，你越是這樣越顯得你幼稚，越渺小，作為成熟的男人，錯了就是錯了，不對就是不對，做錯了出來承擔，不對了要勇於承認，而不是逃避和藉口，而且要第一時間想彌補的辦法，這個彌補不是企業發展的路，而是彌補你所傷害的國家和人心，我們說做事不錯很難，彌補好做錯的事更難，作為普通老百姓我們真的希望國家企業垮臺嗎？還不是因為對你失望了？全中國的人都翹首以盼啊！你一票封殺了14億和一個國家的心啊！怎麼就一點愧疚都沒有，怎麼就一點覺悟都沒有？不要跟我說傷心總是難免的，那麼多民族企業，你看看甚至臺灣企業都支持HUAWEI了，他們真的只是支持一個技術標準嗎？那是在支持中國！！！！真是太幼稚了。
在打這些文字的時候，我內心沒有憤怒，只有失望，只有唉聲嘆氣，人不怕做錯，最怕錯而不覺，覺而不改！
看不看見都隨便吧，一個不愛國的人我不想多說了，就這樣吧，你不愛國，跟你不孝有什麼區別嗎？沒有！
不仁不義不忠不孝，好自為之
璨墨灬柒
如何看待聯想CEO楊元慶？
從這些年楊元慶擔任聯想集團CEO的經歷、表現和業績來看：
楊元慶是一個靠銷售業績突出，而被柳傳志發現的“人物”；
楊元慶是一個在管理上缺乏經驗，導致聯想集團節節走下坡路的“人物”；
楊元慶是一個在事業上缺乏追求，不善於通過創新而做大做強企業的“人物”；
楊元慶是一個文化上“墨水”不多，但卻很“自傲自大”的“人物”；
楊元慶是一個掙了錢後給自己的腰包裝得鼓鼓的，而從中榨取股東油水的“人物”；
楊元慶是一個只會讓國人多掏錢買聯想產品，而可以讓外國撿大便宜的“人物”；
楊元慶是一個心胸狹隘，容不得別人的企業發展的更好更強的“人物”；
楊元慶是一個沒有民族觀念、國家觀念，而甘願放棄大局來追求個人利益的“人物”；
楊元慶是一個決策讓聯想投贊成票支持美國高通5G標準方案，而傷害華為、傷害國人、傷害國家經濟發展的“人物”。
總之，楊元慶不是有能力、有抱負、有作為、有擔當、有責任、有愛國情懷的聯想集團CEO！
潤友
我認為聯想CEO楊元慶是一個兩極化的人，有時候做事很高明，有時做事又很不妥。
2008年被《財富》評為“2007年度中國商人”的楊元慶，在聯想拿過億的年薪，想必其一定有過人之處。早在94年，楊元慶代領的聯想以4.2萬臺電腦的銷售量躋身於中國市場三甲之列。成為聯想CEO後，聯想電腦的銷量以130%的速度持續增長。
但是隨著聯想第二次虧損的到來，楊元慶應該被下臺的呼喊聲越來越響，就連《國際金融報》都表明“聯想業績分分鐘打臉，楊元慶是不是離辭職不遠了？”而此時的楊元慶，拿著1924.50萬美元的年薪，找著同樣的藉口:“受匯率影響”，然後就逃之夭夭了。
而我對楊元慶的認識，就在前幾天他發的一條微博，他直言，如果真給技術標準貼上愛國標籤，它還能夠在國際市場上暢通無阻嗎？可以看出，他到目前為止還不認為聯想投票高通是不正確的。就算聯想都被輿論所淹沒了，他還不願意放下自己高貴的額頭。
科飛貓論答
60秒懂車，回答你這個問題。。
其實楊元慶這個人，很有意思，一直在關注他
，我看能不能找到n多年前採訪延慶的一段，中央電視臺的採訪，採訪他的時候，當他說佈局全球的時候，他有一個下意識的動作，就是扶眼鏡，這個從心理學角度來講，就是明顯在說謊，或者是不自信。
由此可以看到，他就屬於一個什麼樣的人呢？
明明，嗯，我是一個村長的材料，結果你讓我當了省長，所以我肯定是管不了了，我覺得他就是這種感覺，
但是在聯想的以前打得太紮實了基礎，所以說，即使是讓一個村長去管一個省這麼大的地兒，這罐剩五年在聯想的還沒體現出來呢，
但是到第六年，他的戰略缺點短板就發生了很大問題，聯想就被他幹黃了，我覺得這就是現實。
而且在整個的過程中，很多時候，執行的是柳傳志的，方針和方案，而且在這麼多聯想的經營過程中，曾經有一段時間，柳傳志曾經付出重新當老大，也就證明了楊元慶其實是接受不了整個聯想的業務的，在他管理聯想了這麼多年，在戰略發展及不可以說每一步都是錯誤的，包括收購ibm，包括收購摩托羅拉，從戰略上講，沒有一件是正確的。
60秒懂車
ranyan777
兵熊熊一個，將熊熊一窩。
聯想曾經PC時代的王者，市值超過1000億，如今落魄到被踢出香港恆生指數，市值不足500億，這與楊元慶有非常大的關係。
楊元慶僅僅是位優秀的執行者，但從來不是戰略家，因為他缺少戰略眼光，而且在用人上出現很大問題。
2001年上任之初的楊元慶取得了一點成績，塑造Lenovo，收購IBM，推進國際化，聯想憑藉收購IBM，成為全球PC市場的老大。但這不過是楊元慶靠著柳傳志打下的江山，根本上還是柳傳志在起作用，楊元慶此時仍然是延續柳傳志的戰略，不恰當地說，楊元慶就是吃軟飯的。
楊元慶營銷出身，從不注重打造核心技術，從未想到自己進行技術研發，曾經有報道指出聯想過去十年的研發投入不及華為過去一年的和研發投入。
楊元慶曾說過一句話：我不能比我美國的員工、美國的下屬、美國的高管拿著更低的工資，這個說不過去。即使聯想之後的利潤一跌再跌，聯想的業績越來越差，楊元慶仍然給自己開出一年1個億的工資。
在用人上，楊元慶在重用聯想移動業務負責人劉軍，讓其稱為聯想的二號人物，此人押注運營商市場，聯想僥倖風光兩年。當小米出現後，他從未意識到危機和變革的到來，更嚴重的是，如此高級別的人，都不用聯想手機，何談了解自家產品。
缺乏核心戰略，沒有核心競爭力，走一步看一步，這就是聯想。
楊元慶治理下的聯想問題積來已久，一步錯步步錯，坐吃山空。聯想如今的結局，和他有太大關係。
科技縱橫論
如果比年薪楊元慶是個優秀的ceo。
如果是對一家公司的貢獻楊元慶是一個失敗者，無論是聯想的業績，還是對支持過他們的消費者。
楊元慶接手聯想後在科技研發上，對市場引領上和同時的公司比是倒退的。
楊元慶把聯想從中國科技一哥變成了一個，人人喊打的公司。不可說不悲哀。特別是拿了鉅額高新的他。
聯想雖然還站在pc行業的前頭，但是創新乏力，手機也沒做起來，聯想的手機有可能做起來的。因為它收購了摩托羅拉手機業務。
楊元慶代領的聯想成為了眾矢之的。這裡面的錯誤和教訓，不知聯想吸取沒。現在看楊元慶依然繼續做他的聯想老大。
不過中國已經有了很多優秀的科技公司，已經不指望聯想帶給我們驕傲了。
聯想的今天和楊元慶有很大關係，一個領導人的能力決定了這個公司的高度。
百舌說
一個沒有企業家精神、沒有戰略眼光、沒有民族觀念的企業掌舵人，僅靠他的一些運氣盲目併購，只能一時成功，但不會長久，聯想的現狀已經證明了這一點，對錯不在聯想，關鍵在“人”，是“人”沒能讓這個民族品牌繼續享譽世界，太可惜這個品牌了！“美帝良心企業”這話不恰當，品牌沒有錯！應該是:美帝良心企業家-yangyuanqing
