據說百分之八十的零售人都關注了，生鮮論道
在2018零售創新大會上，步步高王填王總，形容阿里是ios系統，閉環多為控股而來。騰訊是安卓系統兼容性比較強，多是合作而不是控股。那問題來了?
華潤是什麼系統？？？？？？？
2018年一開年，原本不緊不慢的“大哥”騰訊在投資線下企業這件事上便按下了加速鍵，先後牽手永輝、家樂福、萬達、步步高。然而，拋開資本層面的合作而言，在零售技術的落地方面，騰訊似乎從未清晰向外界闡述過戰略核心，業內出現了不少質疑聲音：“騰訊給線下賦能的時候也許會面臨它的能力短板”。
3月21日，騰訊公司副總裁林璟驊接受媒體群訪時透露，其實在今年農曆新年過後，騰訊內部便成立了智慧零售戰略合作部，旨在通過通過騰訊的互聯網能力和商業工具，從用戶、數據、連接三個維度與零售行業結合。
在林璟驊看來，與阿里巴巴相比，騰訊本身並沒有直接經營零售業務，對比平臺電商的流量紅海，互聯網社交平臺和內容應用，同樣存在海量優質用戶可供發掘利用，而基於互聯網社交的粉絲效應和口碑分享，也是值得關注的流量源。
換句話說，“智慧零售”主張維持騰訊開放的生態，目標是讓零售商建立有效直連用戶、精準營銷轉化、商家自建數據資產的“新數字化運營”。
繼與銀泰、蘇寧、三江、百聯等傳統零售業達成全面戰略合作後，阿里巴巴終於與高鑫零售牽手成功。
（11月20日），阿里巴巴集團、Auchan Retail S.A.（歐尚零售）、潤泰集團宣佈達成新零售戰略合作。根據戰略協議，阿里巴巴集團將投入約224億港元（約28.8億美元），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。
高鑫零售是中國領先的大賣場運營商，以“大潤發”和“歐尚”兩大知名外資品牌經營大賣場業務，在大賣場行業擁有14.6％的市場佔有率。阿里巴巴與高鑫零售的聯姻，說是冠軍組合一點也沒有錯，其必將影響中國商業零售業進一步走向智慧化和智能化。
當然，只強調這是阿里巴巴新零售戰略的成功是偏頗的。畢竟高鑫零售其實也早已佈局聯通線上線下的零售戰略，謀求轉型為以大潤發門店為主和B2B供貨（發到家、飛牛網）的電商模式
早在2014年，大潤發就上線了B2C電商平臺飛牛網。在無人零售方面，大潤發於今年10月在合肥開設首家無人值守便利店“發到家”，與阿里巴巴的“淘咖啡”無人店亦步亦趨。
阿里巴巴的拓展線下與高鑫零售的佈局線上，都想獨自搞出屬於自己的一套出來。但因為涉足自己不熟悉的領域，具體實施的時候難度很大。飛牛網就連年虧損，大潤發董事長黃明端曾在2016年接受採訪時表示，飛牛網會再虧損5-7年。
因此，兩者的合作不過是各取所需罷了。通過整合雙方各自的優勢和資源，構建以大數據和互聯網化為核心的商業體系，高鑫零售藉助阿里巴巴完成門店的數字化和智慧化，阿里巴巴則藉助高鑫零售拓展線下零售版圖，以完成線上線下的“人、貨、場”的重構。相信此次的強強聯合，會給商業零售業帶來嶄新的變化
萬達是阿里騰訊左擁右抱
旗下有7種超市業態品牌，大賣場、購物中心、高端超市、便利店、生鮮超市等；5種非超市業態品牌，中藝、華潤堂、酒窖、VivoPlus等，華潤萬家近年來除了在區域上向全國廣撒網之外，在業態上也力圖覆蓋各個層次的消費群體，細分業態品牌，不斷涉入新的領域，玩起了品牌的“拼圖遊戲”。玩多元，不差錢
之所以敢玩業態的拼圖遊戲，不斷嘗試新的消費領域，是因為華潤萬家有強大的後盾——華潤（集團）有限公司，這個龐大的集團不差錢，截至2010年6月，華潤集團總資產已達到4830億港元。
在擴張的過程中，許多業態都是華潤萬家通過併購或收購方式而得，這符合其擅於擅於資本運作的特性。比如，收購了萬佳百貨，就進入了百貨業態；併購了蘇果超市，確定了其在華東地區的發展；收購西安愛家超市、安徽永安超市，順利進入陝西、安徽市場等。
目前，華潤萬家在全國27個省、直轄擅於自治區都有門店，分佈在華北、華南、華東、東北、西北、中原的100多個城市，穩坐國內超市第一把交椅。在有資本、有實力的情況下，嘗試新業態似乎也理所當然。劉岫軍認為，只要市場有需求，並且華潤萬家有這方面的能力，就一定會去嘗試、創新。在他看來，多業態、多元化發展已經是零售業一種新趨勢。
事實也的確如此，業態延伸和多元似乎正成為零售商不約而同的選擇。
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