哈哈黃寶貴
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你們太少看聯想集團了，聯想電腦只不過是聯想電腦的一個業務。當然聯想也是起源於聯想的電腦業務。
聯想集團成立四個新的、相對獨立的業務集團，分別是PC業務集團、移動業務集團、企業級業務集團、雲服務業務集團。
這是聯想集團的主要業務。但是誰是聯想集團的股東呢？聯想控股！聯想控股是聯想集團的股東，而且是非常重要的股東。而且這個大股東的他投資非常多元化。我們去聯想控股的官網看看：
聯想控股的包括戰略投資和財務投資。其中我們再官網找到了戰略投資的戰略版圖：
這意味著什麼？
聯想的電腦和手機業務只不過聯想集團的兩個子業務，而聯想集團又只是聯想控股的一個戰略投資的一個業務。而聯想控股還有兩大投資：戰略投資和財務投資。
可以肯定的是，聯想控股真的很龐大的一家企業。聯想的電腦業務是起家的業務，但是同時也只是一個普通的業務。聯想控股本身還有很多的業務，聯想基本上很難倒下，除非遇到什麼飛來橫禍的。
假如聯想的IT業務倒下了，誰能代替？
聯想的IT業務包括：PC業務集團、移動業務集團、企業級業務集團、雲服務業務集團。我並不認為有一家公司能夠把這些領域能夠全部吃完。PC業務，會被Acer、華碩等電腦品牌蠶食市場。雖然華為和小米等品牌都有電腦，但是品種確實不比這些老牌的PC廠商。
在手機領域，華為、小米、OPPO、vivo等廠商會蠶食它的份額。但是要明白，聯想的手機業務會在海外做得很好。如果聯想倒下了，很可能會被其他國家的廠商蠶食市場份額。
還有企業級業務、雲服務業務。這些可能被阿里等大型相關的行業佼佼者所蠶食。
但是問題在於，即使失去了IT業務，聯想本身還有很多業務的，聯想很難倒下的。
話說回來，誰能代替聯想的地位？聯想到底處於一個怎麼樣的地位？這個問題或許更難搞！
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首先，需要把兩個聯想做一個簡單的區分。 最近，很多朋友都在抨擊聯想花大力氣做投資，沒有去花力氣做核心技術研發。此外，就是因為接近兩年前的5G標準之爭中，聯想沒有全力支持同為中國企業的華為，飽受詬病。事實上，作為IT企業的聯想是我們通常說的聯想集團（Lenovo，00992.HK）。聯想的投資業務主要由聯想控股（Legend Holdings，03396.HK）在操作。當然，聯想集團的大股東是聯想控股，二者關係密切，聯想集團是聯想控股在IT行業的主要佈局。下圖是聯想控股的主要投資業務示意圖，
如果聯想到下了，是指聯想集團（Lenovo）倒下了，還是聯想控股（Legend Holdings）倒下，有很大區別。 如果只是聯想控股倒下了，對聯想集團可能有影響，但是並不一定會對聯想的IT業務造成致命傷害，只要聯想集團不倒，不存在誰取代聯想IT地位的事情。但是，如果聯想集團倒下了，勢必會有其他企業取代聯想IT行業的地位。哪怕聯想控股如日中天，也無法改變聯想在IT行業的重要性下降的問題。
從目前的情況看，雖然聯想集團的整體表現不佳，但是業務分佈還是很廣的。簡單梳理一下，在個人&家庭市場上，聯想的核心產品就是電腦/平板，手機業務，智能設備和周邊產品。在商用&解決方案這個市場，聯想比較受人關注的是電腦和服務器板塊。總的來說，聯想集團的主要優勢還是在電腦設備上，手機業務已經大大落後了，智能設備還沒成氣候，至於服務器業務也已經從國內第一掉到第三，被華為和浪潮反超。因此，主要從電腦設備和服務器兩個核心業務來分析聯想倒下之後情況。
電腦市場上，如果聯想倒下了，主要的受益方會是臺灣的兩家廠商：宏基和華碩。此外，美國的惠普，戴爾還有蘋果分別會在不同價位上蠶食聯想的市場。 大陸廠商比較有潛力的是小米和華為，這兩家企業在手機業務上就比聯想表現出色很多，而且也都把目光轉向了電腦市場。小米和華為不可能完全填補聯想電腦業務的空缺，但是大陸企業中就屬這兩家最有潛力。不考慮臺灣地區廠商的前提下，填補聯想電腦空缺的中國企業會是小米和華為中的一家，至於神舟等廠商，已經定型，難以崛起。談到服務器業務，華為和浪潮已經反超聯想，聯想倒下的話，主要的受益方肯定是浪潮和華為。
因此，綜合考慮，聯想倒下的話，華為會是最大的受益方，也會是取代聯想IT行業地位的最有力的競爭者。畢竟聯想的核心業務，華為的補缺能力最強，華為手機業務的大獲成功，也充分說明了華為在消費級市場的耕耘能力。
當然，聯想作為大陸企業中的佼佼者，雖然近些年表現得有些不思上進，但也不是那麼容易倒下的。希望聯想可以儘快完成戰略轉型，成為一家更受大家歡迎的企業，帶給大家更多好的產品和服務。
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聯想集團目前的發展勢頭來看，三年內還不太可能倒閉；即便苟延殘喘也得撐上幾年，畢竟瘦死的駱駝比馬大。
聯想自1984年由中科院計算機研究所柳傳志等11名科技人員投資成立以來，已有34年曆史。
2005年5月完成對IBM個人電腦事業部的收購，邁出了國際化最重要的一步，得到涅槃重生。
據全國工商聯發佈“2016中國民營企業500強”榜單，聯想名列第四。
聯想的產品並不單一主要有臺式電腦、服務器、筆記本電腦、智能電視、打印機、掌上電腦、主板、手機、一體機電腦等商品。同是IT行業，中國IT行業軟件前五名為1 華為技術有限公司 2 中興通訊股份有限公司 3 海信集團有限公司 4 UT斯達康通訊有限公司 5 海爾集團公司
華為與聯想各有千秋，也可以說聯想的勁敵無疑是華為，華為在軟件上明顯高於聯想，而在硬件方面卻明顯遜色於聯想。雖然如此，但也不排除突然殺出一個程咬金取代華為，畢竟IT行業群雄逐鹿，霸主地位並非由一家永久佔據獨佔鰲頭。如果華為取而代之乃民心所向，但企業不是政府，企業適用市場規則，講求現實經濟效益，而不是收攏人心。或者說只是吃瓜群眾對聯想滅亡的意淫而已。
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現階段，假設聯想倒下，PC市場上國內任何一家公司都無法取代聯想，包括宏碁、華碩和華為、小米，最有可能出現的結果就是，國內廠家只獲得較少的利益，而大部分的市場空白都被惠普、戴爾佔據。
一是因為華為、小米的筆記本業務在聯想等大廠面前，基本算是不值一提。臺灣電子時報網站披露了小米筆記本Air和華為MateBook兩款產品上市以來的出貨量，分別累計出貨50萬臺和70萬臺，平均每月的銷量只有幾萬臺。而聯想一季度就上千萬臺，平均每月300-400萬臺之間。顯然，這量級差的不是一點半點。
二是，宏碁和華碩的出貨量下滑嚴重，今年第一季度雙雙表現欠佳，尤其是華碩跌幅超過了兩位數。關鍵是這兩個臺灣廠商在大陸市場的份額本來就很少，又多以遊戲本等小眾產品為主，幾年前的數據顯示，宏碁在中國的市場佔有率僅有5%。所以聯想若是倒了，華為和小米的市場號召力可能都比這兩個強。
不過，這是假設聯想倒塌後短時間的市場推測，如果把時間拉長，可能會有一些不同的結果出現。
雖然聯想這些年混得比較慘，但在PC業務上基本上可以算是大而不倒，即使以後可能再出現幾次危機，理論上講應該也是一個慢慢被拖垮的過程。因為從當前的市場狀態可以明顯看出，這一行業已經陷入了長期的創新停滯期，如果沒有從邊緣地帶出現顛覆式創新，聯想不可能出現斷崖式下跌。
反過來想，在這段時間內，如果華為、小米抓住了某些創新點，會不會有可能直接取代日益衰落的聯想呢？比如華為押注的2合1，儘管現在看起來產品還是有些雞肋，但憑藉強大的研發能力，有沒有可能衝破某些技術桎梏？
比這個稍微現實的另一種可能是，如果聯想倒了，分拆或找大型公司接盤極有可能發生，而華為和小米會不會成為潛在的購買者？這對他們開展筆記本業務應該有很大好處。一是聯想筆記本的完整產業鏈，將成為擴充產能的最佳助力。二是，聯想通過收購積累了不少專利，也可以多加利用。
所以從接盤到重組，如果國內廠商可以為這個老牌子注入新的活力，比如聯想最匱乏的核心技術等等，也有可能真正取代聯想，甚至佔據它留下的市場份額。
當然，還有一個更不靠譜的推測，顛覆者老羅的TNT，萬一是多數人看走眼了呢？
歪道道
人類失去聯想，世界並不會怎樣。
根據聯想2017／2018年財政年度第三季業績公告，聯想各業務板塊收入佔集團整體收入比例如下，個人電腦與智能設備，佔比72%；數據中心，佔比9%；移動業務，佔比16%；創投，佔比3%。
因此，聯想作為全球PC端市場中的頭部企業，聯想業務大頭仍是個人電腦。2017年全球筆記本電腦市場份額顯示，惠普的市場份額24.3%，處於領先地位，而聯想20.2%的市場份額排名第二，戴爾、蘋果、華碩和宏碁分別位居第第三和第六。如果聯想倒下，大陸本土還沒有一家實力可以頂替聯想的PC廠家，聯想的市場份額肯定被惠普，戴爾，蘋果，華碩等蠶食殆盡。
聯想板塊中，移動業務雖然在業務收入排第二，但發展不容樂觀。國內手機市場已經開始向品牌寡頭化發展，大者恆強，牢牢佔領市場。2017年銷量排名上，國內品牌，華為，OV，小米處在第一陣營。2017年聯想手機銷量只有179萬部，基本可以忽略不計。如果沒有大刀闊斧的調整或者爆款產品，恐怕會逐漸消亡。
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史晨昱
聯想因為過分偏重於貿易和資本運作，長期以來研發投入嚴重不足，缺乏核心技術如今經營陷入困境，同時因為5G投票的舊聞同時陷入輿論風暴。但如果說聯想就此倒下，短期看還是不太現實，畢竟聯想瘦死的駱駝比馬大，不會長期看如果聯想不轉變經營模式，摒棄重商主義思想，重新確立自主研發的道路到很可能倒下。即使聯想真的倒下，
因為聯想的體量太大，國內沒有一家企業可以取代聯想IT地位，華為、小米、神舟等企業可能會分食一部分聯想的市場份額，但最大的受益者可能就是惠普、戴爾、宏基、華碩等電腦巨頭，所以如果聯想真的倒下對於中國而言並不是什麼好事。所以當務之急是徹底整頓聯想的管理層，徹底摒棄重商主義，重新確立倪光南院士所倡導的自主研發的道路，或許聯想還有希望。
聯想陷入困境的核心是沒有核心技術
對於高科技企業沒有自己的核心技術是非常要命的，PC時代的巨人微軟和英特爾因為擁有自己的核心技術以及每年高額的研發投入，在移動互聯網時代依然活力十足。反觀聯想，想當年在倪光南院士主持下提前佈局了芯片、通訊、軟件等核心技術和產品，卻全部廢除，隨著倪光南院士被驅逐聯想徹底放棄自主研發，因為沒有核心技術所以才陷入今天的境地。
聯想重貿易、資本運作輕研發投入
聯想趕上了PC時代，也曾經輝煌過，但由於過分看重貿易和資本運作，在聯想如日中天時，將大量的資金抽離投入白酒、房地產、農業、金融等不相干的行業，造成了聯想主業的缺血，研發投入更是無從談起，正是這種重商主業的經營模式導致了聯想今天的困局。
聯想的決策層和管理團隊必須進行改組和反思
應該說現在聯想陷入經營困境和信任危機，真正的問題還是出在了決策層和管理團隊身上，雖然在pc時代，依靠品牌和渠道建設確立了聯想在PC市場的龍頭地位，但因為重商主義嚴重，不注重研發投入，在今天的互聯網時代依然採用落後的經營模式，造成全面落後的局面，這就需要聯想的決策層和管理層必須進行改組，重新將聯想帶回到自主研發的道路上來。
聯想如果倒下，國內很難有公司替代聯想地位
雖然聯想現在因為沒有核心技術陷入困境，但聯想在pc市場的份額依然很大，特別是國內市場聯想依然排名第一，如果聯想真的倒下，國內的華為、小米、神舟等廠商也只能是分食一些市場份額，而像惠普、戴爾、宏基、華碩等電腦巨頭將有實力搶佔更多的市場份額。所以聯想真的倒下，對於中國而言並不是什麼好事。
聯想的問題並非單純的企業經營問題，更多的還是經營模式和企業戰略的問題，而聯想的決策層和管理團隊須對此負主要責任。而最好的解決方法就是對現有的聯想決策層和管理團隊進行改組，重新確立倪光南院士曾經倡導的自主研發道路，或許聯想還有希望。而這也是國外IT企業的通常做法。所以捍衛聯想的榮譽，更需要真正能捍衛聯想核心技術和核心利益的人。
智慧新視界
有話題必有槽眼
聯想集團是柳傳志先生於1984年創立。早期的聯想是以技術立身的，比如創造了聯想漢卡。後期隨著電子計算機的廣泛應用，聯想也可是投入其中。而PC的興起，聯想也趕上了，而且做的還很不錯。2005年收購IBM公司的PC業務，幾年後，聯想已經成為全球最大的PC生產商。
聯想在2002年時成立了手機業務部，正式進軍移動端。在智能手機剛剛興起的時候，大陸市場上除了蘋果與三星的高端市場手機外，低端的市場則被中興，華為，酷派，聯想，小米把持。2014年聯想收購了摩托羅拉，希望通過此次收購能夠打開歐美市場。不久，聯想宣佈放棄聯想手機，而全力經營摩托羅拉這個手機品牌。
聯想目前的失敗，真的是產品質量問題嗎？槽眼覺得不是。是產品的戰略問題嗎？槽眼認為也不是。聯想到底問題出現在哪兒？槽眼覺得，聯想犯了一個極大的錯誤就是放棄了國內的手機市場。曾經在大陸手機市場光輝無限的“中華酷聯米”已經變成“華米VO魅”。而且聯想在歐美的手機市場佔有率也不是很大。或許聯想手機是想通過先國外市場後國內市場的策略。但是它忽略了大陸市場的潛力。如果聯想能夠像華為手機那樣，那麼僅憑國內手機市場就足以支撐起目前的聯想了。
從目前經濟的發展，科技的進步來看，槽眼覺得以後移動端最終是要取代PC的。所以要說聯想之後，還有哪家公司的話，槽眼認為可以從眾多的移動端的公司中尋找端倪。比如華為的手機公司，小米。都是有可能在未來取代聯想的地位的公司。
槽眼看事
中關村的融科大廈B座聯想控股大樓前，赫然聳立著一塊巨大的藍色LED屏幕，上面顯示的是聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志，聯想集團董事長兼CEO楊元慶和聯想控股總裁朱立南的聯合公開信：“行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰！”公開信的內容在屏幕上來回滾動，藍底白字，顯得格外醒目。
聯想之所以能有今天的影響力，是由於聯想創業起步比較早，影響了一代人。如果沒有柳傳志的個人影響力，聯想很可能就沒有今天的行業地位了。
17/18財年聯想集團的研發費用為12.74億美元，約合人民幣81.42億元，佔集團營業額收入的2.8%。與此形成對比的是包括中興、華為在內都在擴大研發投入力度。 2017年華為研發費用支出為人民幣897億元，約佔總收入的14.9%；2017年中興研發投入129.6億元人民幣，佔營收的11.9%，兩者的投入費用和佔營收的比例都遠遠高於聯想。
是聯想集團真的沒有好的發展機遇嗎，顯然不是。經歷了互聯網和智能手機以及智能支付幾次大的發展浪潮，聯想集團並沒有在這期間有出色的表現，那麼聯想去做什麼了呢。
如果看了2015年財報，你會發現房地產是當時支撐聯想利潤的支柱業務，對聯想集團整體利潤的支撐作用非常明顯：房地產業務歸屬聯想控股的淨利潤為16.51億元。 除此之外，聯想還成立了聯想創投集團，業務範圍覆蓋創投基金和投資管理。
一個科技企業不用心做主業，去搞並不擅長的房地產和投資，企業的發展可想而知了。
相比之下，華為還在繼續搞自己的通信設備製造，即使後來決定進軍智能手機領域，也是華為公司高層經過了無數次的論證，反覆推敲，慎之又慎。
小米公司則是另一種策略，雷軍本人做過多家公司的風險投資，但是和小米公司並沒有太大關係，沒有影響到公司的整體業務發展。目前，小米公司仍然以智能手機為牽引動力，朝著智能家居+物流網的模式發展。
服務器，臺式機，筆記本電腦和手機，是聯想集團立足的根本。聯想的筆記本電腦，目前已經讓出了市場佔有率第一的座位。看看世界上其他公司，不要說小米，就連微軟都推出了自己的筆記本電腦，聯想的發展戰略真的讓人非常費解。
希望聯想集團從這次事件中汲取教訓，反思企業發展過程中出現的問題，畢竟國內像這種規模的科技界企業並不多。如果聯想集團倒下，受影響最大的將會是中下游更多的的小公司，對行業產生極為不利的影響。
以上僅為一家之言，歡迎各位在評論區交流互動，望筆下留情。
體育一席談
眾所周知，隨著移動互聯網在國內的高速發展，國內互聯網市場的競爭是非常激烈的。就拿手機來說，5年前的市場跟現在大不相同，昔日的中華酷聯如今僅剩華為一家，其餘皆被後起之秀小米、OPPO與vivo取代。
咱們今天要說的便是昔日國產四大天王之一的——聯想，雖然由於市場變幻過快、聯想手機已經基本退出國產手機市場，但筆者想大家並未淡忘聯想。因為聯想並不單單生產手機，它同時還是國內最大的電腦生產商，其銷量幾次位居全球第一。
然而，這家互聯網巨頭最終還是沒能順應時代的變遷，從2015年起 便開始走下坡路。而今年5月份，聯想的負面新聞更是層出不窮。首先是5月初再次被香港恆生指數剔除股份，這對於“二進宮”的聯想來說打擊不小。不過，到底是意料之內還是來橫禍也只有楊慶元心裡清楚了。
其次是近兩天鬧得沸沸揚揚的“5G投票事件”，此事源於2016年國際通訊領域的一個新方案的投票，當時聯想或許是考慮到實際的實力選擇了由高通、三星等公司提出的方案。而華為的Polar方案便因此落選，其實這件事在當時並未引起太大風波。
此次舊事重提是因為知乎上的一張有關投票事件帖子的討論，其實要不是現在處於“中美貿易戰”的關鍵時期，此事或許不會引起如此大的轟動。而聯想在這次事件中也被戴上了“賣國賊”的帽子。
不僅如此，聯想方面也解釋已經致電華為CEO任正非，稱華為方面對於當年的投票並無異議，聯想一切都是從技術出發。對於聯想的解釋，網友們是不不接受的。
不過其實如今對於聯想來說網友的意見已經不再重要，當務之急是如何渡過眼下的難關。或許大家還不瞭解，如今聯想的銷量早已被惠普超越，很多專業人士也預測在輿論、銷量雙重打擊下的聯想或許真的有可能就此倒下。
那麼，倘若聯想真的倒下，國內誰最有可能接替聯想的IT地位呢？
對於這個問題，筆者個人認為即使聯想真的就此倒下，短時間內過內的其他IT也無達到它昔日的高度，最有可能的便是惠普、戴爾等幾家外商品牌平分市場。
不過，關鍵問題是如今的聯想那並沒有到達山窮水盡的地步。要知道聯想之所以有今天的地位，與政府的支持離不開關係。不知大家是否發現一般學校或者公司的電腦都是聯想，這一點便可證明聯想在府心中的地位。
說到這裡或許會有朋友提起筆者前面所說的聯想被惠普反超的事情，其實對於被反超，聯想方面也做了解釋。這是因為聯想為了平衡發展而放棄了低價訂單，才導致被惠普反超。也就是說這只是暫時的，雖然對於聯想方面的解釋，我們不能全然相信，但結合相關數據我們還是可以看出聯想的實力依然在。
不過，聯想也並非不可能就此一蹶不振。經常關注相關新聞的朋友應該瞭解，聯想最關鍵的問題便是缺少創新。縱觀近幾年聯想的發展便會發現它一直在收購，技術方面並沒有太大突破。所以，倘若聯想繼續如此，那麼為了國內的IT市場真的有可能被外商平分。
大勤侃侃
就在上個星期，聯想投票門事件鬧得沸沸揚揚，不少網友紛紛表示放棄聯想，甚至有許多聯想的死忠粉也表示再也不夠買聯想的產品了。可以說，本來市場佔比逐年減少的聯想，在經過了被踢出恆生指數、投票門後，市場份額將加速向下減少。那麼，聯想如果倒下，誰能代替聯想呢？
聯想早已不是PC產業的霸主
現在的聯想，早就不是當初那個注重技術的領頭羊。在前些年，聯想的海外市場一直收到戴爾、蘋果、索尼等品牌的打壓。而反觀國內市場，惠普已經成功超越聯想。對此，楊元慶分析原因時，居然認為是聯想過於保守，主動放棄了多個低價位訂單。 很多人說聯想現在已經徹底淪為了電腦組裝廠，仔細一想，也並非沒有道理。聯想由科技起家，卻由銷售立命，這已註定了結局。估計在“聯想投票高通”被扒出後，聯想的銷量會變得更低。 
除了聯想外，可以替代的品牌有很多，比如華碩、惠普、宏基等，對於國外的品牌，個人不建議購買。畢竟現在PC已經是夕陽產業，各個國產廠商技術已經成熟，在正常使用上性能、質量並不輸國外品牌。
