雲霄情歌-smile
看從哪一個維度來說，如果任何一個咖啡一來，不管自己的定位，首先就是對標星巴克，要顛覆什麼，打敗什麼，基本自己打敗自己。
原來有個叫85°C的臺灣品牌，幾年前進大陸，也是要顛覆星巴克，現在你看下，顛覆了嗎，撼動了嗎？
互聯網咖啡，你的定位就是通過互聯網社群和新零售方式獲得市場的增量，而 不是在體驗和空間上去打敗星巴克。
如最近的瑞幸咖啡，高調的宣傳和造勢，借勢，炒作也無可厚非嘛，畢竟新品牌出來抱一下大腿，傍一下大款很正常啊。
但切不可假戲真做，自己還相信了。
互聯網新物種和新品類的對標本身就意義不大。
因為可能他不是你的對手，新物種，新的消費群，你可能沒有對手，何必要找一個呢，如果雄資本的角度來說，從市場炒作的角度，也可以，因為需要故事，需要一句話講清楚你的模式嘛。比如這些互聯網咖啡品牌，投資者問，你是什麼?你可以說，我們要做互聯網外賣咖啡的星巴克。哈哈，多好的借勢，一句話就能聽懂了。
不是要顛覆，不是要撼動，更不是打敗，而是創造一個增量市場，融合發展，提供差異化，個性化的價值和服務。
觀點：深知精準營銷 創始人 CEO 蔣軍
2018，深知精準營銷將推出客戶戰略合作、深度服務計劃，我們將在全國甄選5家優質客戶（符合基本要求的企業），用一年時間實現1個億的銷售，2年時間對接資本，3年左右實現準IPO，深知負責全程整體策劃、互聯網商業模式設計，營銷運營和資源導入，快速落地和達成業績目標。
現推出企業預定方案，參與企業獲得深知精準營銷免費營銷沙龍名額，分享從0到5億資產的商業發展全案。
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