戰略優先事項應該具有前瞻性，以行動為導向，而且將重心放在對公司未來幾年的成功最重要的選擇上。有效的戰略優先事項應具備以下七大特點。
01 數量不宜多，不應少，3到5個剛剛好
這樣做最顯著的優點就是易於理解、傳達和記憶。這有助於管理者和員工將注意力、精力和資源集中在當前最重要的事項上。
02 抓住中期目標，穩定發展
戰略優先事項是長期目標（公司願景或使命）與年度或季度目標之間的橋樑。
一個比較好的經驗法則："3~5年裡完成3~5個目標"。這樣做，往往比只定一個大目標，埋頭苦幹效率要高得多。一步一個腳印，日積月累，能成大事。
03 著眼於未來，不侷限於當下
戰略應該引導一家公司在未來創造並獲取價值，而不是解釋公司在過去如何贏利。保持核心業務的運作是成功的必要條件，但這些日常活動往往能夠自我管理，無須在公司層面優先考慮。與此相反，創新和變革要求公司持續關注。新的活動往往難於著手，容易失敗，充滿不確定性，還需要公司持續地努力和監控，而這正是戰略優先事項可以發揮作用的地方。
04 做出取捨，留下最關鍵的
團隊列出一個長長的可能性列表，經過多次爭論和探討之後，他們將這個列表縮小，以確保公司專注於最關鍵的戰略優先事項上。
05 解決關鍵弱點，避免短板效應
公司領導者可以通過識別"關鍵弱點"的方法來鎖定最重要的行動，也就是找到戰略中對於成功最重要但很可能會在執行中失敗的要素。
06 提供具體指引，具體且詳細
公司的戰略目標應該足夠明確，使整個組織的領導和員工可以參照它們，將自己的工作和投資排出先後次序。"關注客戶所想及所需""成為行業領導者""展望未來"，等等，顯然，這些事項都過於模糊，容易讓人迷惑。
07 團結高層團隊，實現高層對公司目標的共識
很多公司的高層團隊對公司目標缺乏共識。一部分高管表示，他們只關注自己的任務，或者高層團隊中有明顯的分裂現象。
要將公司的活動引導到正確方向，公司管理者應該將戰略轉化為既能為員工提供指引，同時又能隨情況變化而調整的"護欄"。
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