人生的陷阱
現有回答裡大部分答案已經把大公司和小公司的各種薪酬福利、做事流程、發展前景等方面的差別說的比較清楚了。那我就來從個人發展的角度回答一下這個問題。
對這個問題我應該還是比較有發言權的。目前工作三年半，歷經過外資500強管培、港資上市公司及國內細分領域第一的有央企背景的企業的業務專家以及不知名的小公司的部門負責人。這一圈兒走下來，我先說一個個人的結論，那就是如果你是剛畢業的學生，想都不用想，拼盡全力進入到你力所能及的最好、最大的公司；當你在大公司做了3年或者5年，再根據當時的行業情況、公司內部發展情況以及個人職業規劃等去選擇到底是繼續留在大公司還是去小一些的公司亦或是自己創業。
我為什麼這麼說？
我認為當一個新人初入職場以後，最重要的就是要完成對個人身份認知的轉換，從進入職場的那一天起，你就不再是學生，不論你往昔的學生生涯有多麼的輝煌，職場裡的評價體系都改變了，你需要快速適應職場的評價體系，把自己變成一個專業的高績效員工。而大公司，就是流水線生產這種專業的高績效員工的加工廠。只要你肯學又努力，就一定會成為這樣的人，只是悟性高的人速度快一些，悟性差的人速度慢一些。為什麼大公司可以成批量的生產這種員工？首先，
大公司的招聘要求就比較高，比如我碩士畢業去的那家外企，總共才招了15個管培生（雖然我認為很多人其實也一般，但是平均水平還是不差的），這就在最開始決定了成材率；其次，大公司最厲害的就是擁有已經被無數人在幾十甚至上百年中證明確實有效的規範、標準和流程，當你遇到每一件事情的時候，在公司裡都有明確的規範供你參考，告訴你該如何做，這對於像白紙一樣的新人來說無疑就是職場通關的說明書，只要你照著說明書去操練，想不專業都是不可能的。我知道有人會說，大公司的制度、要求、流程太複雜了，會扼殺創造性，而且很多時候這種做法只能保證你得到60分、70分或者80分，但是很難到90分甚至100分。我承認，有可能存在這個問題。但是也請大家看看一般這麼說的都是什麼人？大部分都是已經在大公司經過了完整歷練的成功人士，他們是先學會了大公司的說明書，然後才去追求創新。對於新手來說，連走都不會，怎麼可能會跑呢？所以我特別討厭的一種論調就是在大公司都是流水線作業，每個人都只做自己手頭兒那一點兒事兒，但是到小公司，你可以承擔更多的責任，學到更多的東西。拜託，小公司的人可能自己都不知道怎麼正確的做事，或者偶爾有一兩個會屠龍術的大牛，但是他們肯定被其他更重要的事兒纏的焦頭爛額，哪會有時間手把手的教小白？那小白從哪裡學會正確地做事的方法呢？正確的做事的方法沒學會，即使你承擔再多的責任，做再多的事不也就是把錯誤的方法重複無數次麼？這樣有可能得到提升麼？所以， 到大公司學會正確做事的方法是非常重要的，誰跟你說這不重要，或者在小公司也能學到，你儘可以大耳瓜子抽他；最後，大公司的員工整體素質比較高，這就意味著你可以學習的榜樣或者說牛人比較多。當然，牛人多不意味著牛人要教你，但是隻要你足夠用心，去觀察牛人平時是怎麼做的，並且有意的去模仿，變成牛人也只是時間的問題。而小公司呢，你即使再願意學，如果沒有可以學習的榜樣，那還是白扯。這一點我是深有體會，每當看到現在公司那些天天渾渾噩噩、能力低下的同事，我就夠了。那小公司就不能去了麼？
當然不是。如果你追求有可能更高的待遇、更高的title或者你希望能夠做更多的事情，有更多的自主權，甚至是為了以後自己創業打一些基礎，那小公司還是可以選的。但是選擇小公司的時候，非常重要的一點就是要看清老闆到底是一個什麼人？因為很多時候，老闆的天花板就是小公司的天花板。老闆足夠強，小公司有機會變成大公司；老闆如果只是一個能力普通或者沒什麼能力的人，那小公司永遠只能是小公司，甚至倒閉。所以，
選小公司在很大程度上其實就是在選老闆。那到底如何判斷一個老闆到底行不行，能不能成事兒呢？我覺得可以有如下幾個標準，1、有雄心壯志：一個小富即安或者畏首畏尾的領導是不可能帶出真正優秀的隊伍的；
2、對行業的發展有足夠的敏感度和深刻的思考：如果一個領導不能正確判斷行業走勢，在正確的時刻做正確的事兒，那公司註定發展乏力；
4、不摳，願意給予員工公平合理甚至超出預期的報酬：這一點不用多說，相信大家都懂；
5、信守承諾，人品好：這一點也不用多講了，人品差的黑心老闆我們見過太多報道了。
當然，除了這些還有很多其他的評價標準，不過我認為這5個是基礎，任何一方面的缺乏，都不可能是一個好老闆，他的公司你也他可不必考慮。因為這個公司註定只能是一個無法帶給你成長的地方。
所以，如果你是應屆生，那就削尖了腦袋去大公司，99%的概率你不會後悔自己做出的這個選擇。當然，大公司是少數，大部分人還是會去小公司，如果你要去一家小公司，那就儘可能地去了解這家公司的老闆到底是怎樣的人，如果能夠滿足楠哥說的上面的5條，其實也會是一個很不錯的選擇。
職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。
楠哥說職場
小公司做事，大公司做人。
在小公司你想做點什麼事情的時候可以隨時和老闆溝通，爭執，撕逼，完全以項目為導向去爭取你想要的資源和支持。而大公司可能你半年都見不到你領導的領導一次，等級森嚴，很多資源你調動不了，也觸及不到，每個部門之間就彷彿一座孤島。你可能要花半年的世界先認識你所需要對接的每個部門的人叫什麼，什麼性格，什麼處事風格。
小公司畫餅，大公司享福。
這裡說的畫餅不完全是貶義。往往更多的是指的期權股權，項目分紅，前提是公司還能存活下去，需要大家齊心協力為了避免公司無力再生存下去而導致一切許諾泡湯。而大公司業務成熟，現金流穩定，在裡面工作所享受到的完善的培訓體系，福利制度，完善的公司資料，豐富的供應商庫，市場知名度基礎，在大公司工作這些都是現成的，只需要在前人的肩膀上開拓更多的業績就好，雖然也是挑戰，但是跟從零到一相比，輕鬆太多了。
小公司團結，大公司內鬥。
小公司大家是擰成一股繩，一開會全公司都裝在一個會議室裡了，上傳下達十分有效。而大公司幾千人幾萬人，別說一個公司的，就是一個部門的可能都彼此陌生。而一個項目經常會有好幾條線同時競爭，圈地搶資源的事要消耗的精力排在了所有的事前頭。
然而，不論大公司還是小公司，憋屈和苦惱都是少不了的，各有各的煩惱。我們只有保持本性，多看看好的一面，利用優勢，將優點最大化，避開劣勢，也不用整天抱怨。才能有一個健康的工作狀態。
彈球小姐Lydia
在小公司上班和大公司上班區別就在於，你買了大廠家的產品和買了小廠家的產品一樣。
我在大公司呆過也在小公司呆過，大公司好比大廠家，各方面都很規範。制度完善、福利完善，有很多培訓、很多員工福利、薪酬待遇按照職級評定、有很多見識明星、大項目的機會。人才很多，流程繁瑣，招人選人也更加的嚴格有一套自己的標準。
比如在騰訊或者其他上市公司，一般面試要4到5輪。進入公司以後有新人培訓、有老帶新，基本上每半年考核一次績效。
培訓方面經常有大型公司培訓，部門內培訓等等
福利方面有季度旅行，年度旅行、春遊。每逢節假日公司會有禮物或者活動，比如三八婦女節女生有花、巧克力什麼的。中秋節有月餅，端午節有粽子，公司下午茶等等
大公司環境方面，公司裝修更好，地理位置更優越甲級寫字樓或者自建辦公大樓，園區。辦公器材也更好。打印機掃描儀等等
員工關懷，因為大公司有行政福利部門，這些人就是專門研究如何讓員工更有幸福感，爭取員工福利。基本上大公司的員工幸福感都非常的強。
出差報銷標準，一線城市普通員工基本是400左右的標準，雙人房。小公司可能就要住經濟酒店了。
小公司的區別在哪裡呢？就是以上所講的大公司的所有優點，小公司都會打個折扣。無論是辦公環境出差標準，員工福利，員工薪資。好處就是立個項目走個流程比較靈活，沒有那麼繁瑣。小公司的人比較少，基本上公司有哪一些人都很容易知道，而且情感鏈接會更深。
小公司跟老闆更親近，大公司可能老闆一面都見不上。
阿佳說V
畢業以來一直都在大公司，幾次跳槽都是以知名企業為首選參考，總覺得只有大公司才是正規公司，只有知名企業才可靠。
然而畢業以後的同學聚會發現，那些在小公司奮鬥的同學們其實也並沒有我想象的那麼差，同樣也能打拼出自己的一片天。畢竟大公司只有那麼多，絕大部分人還是在小公司打拼的。
一、大公司有面子，小公司有底子。
當年畢業時能進入一個央企的總部，是至高無上的驕傲，那時候是同學們羨慕的對象，能到一家知名企業工作，不僅是同學羨慕的對象，同樣也是爸媽口中的談資，還有是出去吹牛的資本，說到在哪裡工作，那是引來大家的一片羨慕，很有面子。
小公司呢，可能說出來沒人知道，但是小公司卻會很有底子，有些老闆高興年終獎10倍是有可能的，年會獎品人手一部IPHONE最新款，雖說公司說起來沒人知道，但卻是有實打實的福利和收入，底氣很足。
二、大公司發展慢，小公司升職快。
大公司的人每個人都是一個小小的螺絲釘，負責一個龐大的機器運轉中的一個小部分，因此工作技能比較單一，再加上大公司臥虎藏龍，人才濟濟，因此發展起來相對來說非常的慢。
而小公司，一個人就是一臺運行良好的機器，單獨擰出來一個人就能獨當一面的處理好一個公司的事物，這對人的鍛鍊能力更強，因此發展也會越來越快，這是大公司的人所比不了的。
三、大公司吃不飽餓不死，小公司會餓死但也會撐死。
大公司有嚴格的流程、制度、標準規定，再加上大公司員工基數大，所以工資通常定在市場的中分位位置。在大公司能夠保證的是每個月工資能夠準時發，從不拖欠，但是也不會發家致富，拿著比同市場水平平均或略高的工資或福利，吃不飽但是絕對餓不死。
小公司就不同，可能飽一餐餓一餐，行情不好一年工資都得發，行情好一年就發出了3年的工資，會有非常大的波動性。
四、大公司死板，小公司靈活。
大公司流程制度繁瑣，往往申請一件事需要走請示走流程，一件事從開始到執行需要經過層層審批，最快的也要10來天，碰到領導不在的有的流程甚至走了一個月還要久，並且調整起來就更麻煩，又得重新走請示，效率比較低下。
而小公司就不同，老闆一句話就能將事情從計劃到執行，過程中碰到狀況再請示領導，調整起來非常快，這樣節省了非常多的時間，效率比較高。
綜合來說，就是這4點方面的差異，你認同嗎？
春風HR
- 大公司和小公司的核心差別有三點。
- 第一是構築核心競爭力依賴的資源不同。大公司賣品牌和信譽，小公司賣產品和服務。所以大公司靠體系化管理，小公司靠優秀員工的個人能力。在大公司裡能把產品賣出去，能把生意做成，把價格要的很高，很多時候並不是因為你個人的能力，只是因為公司的品牌和信譽。也因為同樣的原因，在這種文化下，大公司往往循規蹈矩很難創新。這裡要區分一個重要的因果關係，大公司西邊大了之後，管理的要求才會採用體系化管理，而不是因為採用了體系化管理使得他成為大公司。很多小公司的人經常會說公司管理不正規，事實上，小公司如果真的像大公司一樣那麼管理的話，過不了多久肯定會倒閉。
- 第二是對員工的定位不同。在大公司裡，人是螺絲釘，每個工作環節拆分的很細，你並不需要了解工作的全貌，只需要處理自己的一部分就好，也不需要出色，只需要合適就好。小公司里人是萬能鑰匙，不管你擅長幹什麼，但是碰到什麼問題都要站出來解決。大公司員工為流程負責，小公司員工為結果負責。所以說在大公司越專業越好，做得越深越好，在小公司，越廣博，知識面越廣越好。
- 第三是激勵機制不一樣。大公司有複雜的薪酬福利培訓體系，小公司一般只有工資和股權兩種。但是從我們前面兩點其實可以瞭解到人才對於小公司來說，其實比大公司更重要。所以從員工角度來說，大公司要學標準，小公司要練能力。對企業來說，對於核心人才小公司要比大公司更捨得花錢，才能在競爭中取得優勢。
總的來說大公司有機會學到東西，小公司有機會施展能力。所以剛畢業的大學生最好去大公司，養成良好的職業習慣，而如果在行業或個人領域有所建樹，甚至希望未來能夠有一份自己的事業的話，那麼去小公司進行歷練是很好的機會。
管理常識課李石
大公司學體系，小公司學細節
如果你能進入大公司，你需要站在一個比較宏觀的角度，去從行業的角度來看待你手上所要處理的這個項目到底如何去做。因為你手上掌握了比較大的資源，擁有比較充沛的資金，那麼這個時候你要去想，我到底如何能將這個聲勢變得非常之大。
但如果你進入的是一家小的公司，也沒有足夠的資源，也沒有足夠多的預算，那麼這個時候你要做的就是從零開始把每一個細節都做好。從頭開始，穩紮穩打，幫助這個產品快速從0到1的過程。
大公司養習慣小公司練適應
我在大公司和小公司都工作過，其中讓我印象最深刻的一點就是大公司的人們都有非常良好的工作習慣。
因為在整個工作的過程當中，你的所有的工作習慣都會潛移默化的，變成最高效的，而且是最實用的工作習慣。在大公司當中，不論是培訓還是在工作的過程當中，你都會潛移默化的去養成一套非常良好的工作習慣，因此你一定要向你的同事們多多學習，看看他們到底是如何完成工作的。
大公司拼資源，小公司跟老闆
大公司內部都有非常多的資源，可能每個部門之間的聯繫也並不是那麼多，那麼對於大公司的部門員工而言，你的工作內容其中非常重要的一項，就是協調各個部門之間的資源能力。如果你能把公司內部的資源都協調清楚，那麼你去對外合作以及做成這個項目的可能性也是大大增加了。
而在小公司當中，你更加需要學習的是，調動上級去幫你要資源，而且主要是跟著老闆學東西。你們小公司並沒有那麼多的資源，而你的能量也沒有能達到讓別人賣你面子、給你資源。那麼這個時候你要，能說服老闆，去幫助你協調資源的能力就非常重要了，而且你要去不斷的跟著老闆去學習，看他手上有什麼樣的獨特的資源，並將其拿到手，你將受益匪淺！
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朱少鋒
回答這個問題，一定要結合自身實際來談，應該從三個方面來回答。這個問題一方面包含大公司與小公司運行機制有什麼不同？另一方面包含具體一個員工有什麼不同的體驗？再一方面對員工如何做人做事有什麼建議？作為資深HR，在大公司和小公司都呆過，除了那些大家都回答過的情況（如大公司規範、小公司不穩定等等）之外，我建議應從以下四個方面把握：
第一：大公司與小公司運行機制的主要區別
（1）首先是大和小的區別。一個指標是員工規模，一個指標是產值（主要是營業收入）。有的是勞動密集型的，人多產值不一定高；有的是輕資產（互聯網、證券等），人少經營資本巨大。暫且以1000人、10億元以上為線。我理解提問者，主要聚焦在人員規模上，所以重點圍繞1000人以上的規模企業。
（2）大公司相對比較規範，運行機制主要靠制度、內控來支撐，具體實現落地是靠OA、ERP等流程化的東西。小公司，尤其是100人以下的小公司，往往以企業家（老闆）的管理，甚至親力親為為主。這是本質區別。
（3）大公司組織架構齊全、層級較多、職能部門林立，如果採取事業部制，垂直線條也比較專業化。小公司一般實行扁平化管理，大綜合部門制比較多。具體到員工，就是大公司人員分工比較細，是“一人一攤；”小公司“一人多崗”，是多面手。
第二：在大公司與小公司工作的體驗不同
大公司，往往有獨棟的總部大樓，有自己的食堂、健身區等等，給人高大上的自豪感。小公司，一般在一棟寫字樓裡租一個單元，設施設備不如大公司完善。
大公司“一個蘿蔔一個坑”，分工明確，層級明顯。比如，你可能只是人力資源部的一個招聘專員，那麼你只負責招聘相關的業務，你的直線領導就是招聘主管。你連與人力資源部經理都很難直接對接，更別說與大老闆交流了。
小公司，可能你也是人力資源部的一個專員，有可能你把人事、行政、後勤等等雜事都幹了，你可以與小老闆直接吵架。大公司更多依靠制度和機制來運行，請示彙報，OA流轉，ERP辦理，就像一個大機器，大家都是各司其職，保證大機器正常運轉。小公司，可以直接聽命與老闆，讓你往東就往東，讓你往西就往西，一個人可能身兼數職，忙忙叨叨。
第三：在大公司與小公司怎麼做人做事？
大公司與小公司的做人做事，萬變不離其宗，做人為主，做事為輔。我不同意，許多答案說的：大公司做人，小公司做事。我認為任何公司任何地方，都要先做人。
大公司等級森嚴，層級較多，你接觸高層的機會比較少，脫穎而出、一步登天的機會當然就少。大公司分工細緻，有利於你把專業做精細，但不利於業務的寬廣。比如，你做十年招聘，可能都不知道薪酬設計是怎樣的。
小公司“大鍋燴”，好處是你直接與老闆對接，壞事是“伴君如伴虎”，老闆也可能欣賞你，助你飛黃騰達，老闆也可能不喜歡你，你的職業發展就會走一點彎路。你一人多崗，辦事能力很強，但也容易成為“萬金油”，每天疲於應付，什麼都會幹一點，但什麼也不專業。
第四、綜上所述，如果對一個人有什麼建議的話，建議大公司去鍛鍊幾年，非常有益處。
一是在大公司可以學到制度管理的思維，對以後升職還是創業都有益處。
二是在大公司能接觸到大項目，大工程，比如你在一個巨頭公司，一個工程可能是100億元，雖然你分工細緻，但只要你有心，就可能“管中窺豹”，學到許多東西。
三是在大公司更要做人做事，做人就是踏踏實實，做事就是提高業績，按照大公司的人才成長通道，容易一步一步走上高層。
四是在大公司總部工作過十年的人才，小公司要挖走，一般給予市場價位的70-80分位，甚至90分位。相反，你在小公司打工十年，大公司不會去挖你，即使挖你恐怕市場價位控制在50分位左右。這就是我在現實中的真實的操作。
職場火鍋
小公司學做人，大公司學做事，這是很多人的共識。受到社會環境的影響，很多人都希望可以在一家薪資高、福利好、發展快的大公司供職。
大公司的制度完善，層級明確、管理嚴格，晉升規劃也符合員工階段性的發展需要。小公司業務模式多樣，一人多職，可以更全面的瞭解熟悉業務，得到的鍛鍊也更多元化。
關於培訓：
關於培訓，對於人才梯隊的培養大小公司的差別非常大。大公司更重視人才培養，也更願意為了培養所需人才付出相應成本的培訓費用，甚至是大手筆的費用支出。因為大公司清楚取之於培訓，用之於人才。所以對於人才技能、工作方式的改善引進新的方式與方法。小公司很擔心培訓產生的人員缺崗、費用的支出。因為他們擔心花大價錢培養的人才會有人為因素離職，造成工作成本的損失。小公司更願意人才自學，憑藉自我學習能力去提升工作技能，唯公司所用。
關於職業規劃：
大公司對於員工的職業規劃會有清晰的發展通道，符合相關的晉升條件、達到相應的考核制度再針對員工的整體素質及個人意願進行工作內容調整。過程是系統、完善、科學的。小公司更願意唯才是用，只要符合一定的工作要求，就可以承擔新的工作內容或者工作責任，更有機會達成晉升的目標。關注的僅僅是員工的工作能力，小公司更信奉能者多勞，多勞則多得。晉升的考核只能依靠老闆的賞識為結果。說你行，你就行。
在不斷髮展的現今，公司的大小不是根本，適合自己的才重要。瞭解自己更清楚自己的目標。不同時期承擔的工作責任、得到的工作歷練也都不盡相同。是短時間內通過努力變成多面手，還是一步一個腳印踏實完成工作規劃，見仁見智。無論大小公司，得到的鍛鍊與成長各有所長，Follow your heart！
無憂精英網
我是一個小公司的股東兼總經理,我沒在大公司工作經歷,我只能聊聊小公司的經歷,聊聊小公司的發展,聊聊小公司的糾結以及我這個小老闆的傷感。
我是個70後,由於誤入歧途,我在湖南一個偏遠地區經營了3年的加油站,也關門大吉了,還額外的負債20餘萬,我不得已又回到廣州討生活（其實就是擺地攤）,雖說辛苦,但一年多來,收入是一般民工的兩倍左右,即使這樣,也只能滿足我一家四口的生活而已;聽說北京的老鄉混得風生水起,於是,我開啟了北上首都的計劃。
還記得09年初來到北京時的情景,我帶著僅有的13000塊錢,做起了水果買賣;沒有固定的攤位,50週年國慶直接被城管沒收了家當,也就預示著我混不下去了;記得那時我和老婆打電話說:老婆,我在北京也掙不了多少錢,我回老家跟我老爸養豬去吧;正當我們夫妻二人為養豬的資金髮愁時,我在北京的一個發小和我說:我們老鄉在北京混得不錯的人,當初並不比你的情況好到那去,你剛來北京沒幾個月,就覺得自己混不下去,回去你好意思嗎？也就是這句話,又激起了我心底的鬥志。
於是,我打了個電話給服裝公司的老闆,我的老鄉,我和他說,王總,我現在沒有工作了,有沒有合適的工作安排給我;當時王總沉思了一會,就告訴我公司工作待遇低,基層員工只有2000多點的月薪,你會願意為這點工資踏實工作嗎？我隨即回答他說:待遇的問題我願意尊重您公司的制度,我相信只要能得到公司的認可,您也不會虧待我的,您的電話三年前就給我了,而我這是第一次給您打電話;所以，我是認真的,以您現在跟我說的待遇，我只能跟您保證，一年內我不會主動離開公司。如果我不適合您的崗位要求,您隨時跟我說,我都會坦然接受的,絕不讓您為難。
就這樣，我在國慶結束後,就來到了這家當時只有5家專櫃,上下不足50個人的服裝公司,就任跟單員的職務;由於公司規模小,產品的開發,銷售的管理都是王總一手抓;我剛到公司一週後,為了儘快的進入狀態,就主動要求獨立負責某一家供應商合作跟進,從工作中學習;我這個想法卻遭到了老員工的反對;我不得不找到老闆說明我的想法,並告訴他,若遇上不懂的工作,我會第一時間反映,並尋求解決方案的。
就這樣,我通過與供應商的密切配合,遇上一些技術上的問題,供應商也樂意為我提供幫助;也根據我以往經歷的經驗,經常為老闆提供一些產品質量上的改進方案,並根據庫房出庫數據分析,提醒老闆作出合理的採購計劃。我也因此慢慢的得到了老闆的認可;10年公司開展服裝定製業務也由我負責，我也算是從職能崗位轉到業務領域（直到12年公司成立定製事業部，老闆空降了一位事業部總經理，我又回到了品牌產品部），同時把我老婆也安排到公司上班;公司業務收入從800多萬到突破億元大關，我也從跟單員做到了產品總監的職務,工資兩千元月薪到15年達20W年薪;在14年，我已經還清了所有債務,老闆借給我10W讓我在老家城裡供了套4居室;雖說不算什麼大富大貴，也算是生活無憂吧！
兼併後的新公司沒有穩定的業務渠道，但有7個高底薪業務，2名設計師，2名量體師，3名生產跟單員，3名網絡推廣，1位總經理助理。共計18人，全部是原事業部的老員工，而事業部自成立後年銷售收入最高不超過800萬，產品的原料成本佔60-70%，業務雜費5-10%,稅費10%，固定的人工成本不低於180W/年，公司場地租金，車輛費用，辦公耗材等不少於20W/年。也就是說這幾年的的運營業績是賠錢的，據老闆說實際每年平均賠100W以上。
在此背景之下，我清楚地知道，新公司應該減流開源;開源是最直接為公司帶來利潤的方法，可這適是我最不善長的;就像原總經理質問我說，你過來管理後準備做出多少業績？問得我這個原產品出身的新任總經理只能呵呵了，我只能誠實的告訴他，業務上目前我沒法確切地告訴你，但是我首先會把目前的產品品質抓上去，提升產品的附加值;其次著手整合現有品牌渠道，合作共贏;相信這兩項落實好後，老客戶能重新選擇我們，也能從品牌渠道贏得新突破。只要我們的團隊共同努力，我有信心把業績做上去的。
其實，新公司主要銷售服務，生產直接交與總公司的工廠即可，而之前的業務渠道都源自多年認可我們品牌的老客戶發展而來，現有7個業務經理並沒有主動發展到任何業務;可見我們的人員存在很多的重複編制，僧多粥少，但有高額的底薪，加上時不時總公司會派些定單能拿到一部分佣金，也算活的滋潤愜意。
而作為我，從員工到投錢變成股東（錢還是借的），直接目的是快速多掙錢;呵呵！擋我者必誅;助我者必賞！馬上行動，把重複建設的崗位人員分流，擇優留職;業務人員定任務降底薪，完成任務肯定讓你財源滾滾，否則，勒緊褲腰帶吧！同時執行新的考核指標，重點整治不思進取，消極怠工，只會發現問題卻從不主動完善工作的員工；然後從我做起，不但動口，也要動手，身兼多職，讓工作充實起來，打擊官僚作風。服務響應講效率，產品品質抓細節，客戶發展憑專業。
一陣大刀闊斧，二陣政策措施，三陣文化貫徹，四陣開拓進取，五陣…
就在昨天，加薪添裝備，只要員工想了，都答應並即時安排了;晚上，天上飛的，地下走的，奔富四特，我作主，使勁造，我買單。喝得高興，我就道出我馬上要為各部門增加利潤分紅，以表16年度大家對公司的支持與付出。很遺憾，我分錢卻分出意見了，而且意見最大的是公司實行降薪時她是唯一得到我加薪的一位優秀員工，由公由私我對她的態度都是讓人妒忌的，我確實很受傷，此時此刻，我想起蔡明在小品的一句話：為什麼呢！
說了這麼多，我對小公司與大公司上班的觀點是：公司大小沒關係，跟對的人很重要。如果你背景一般，能力過人，小公司會使你如魚得水;沒背景，能力再強大公司也沒有那麼好混了。別把你的老闆或上級當傻瓜，也不要認為自己真的很重要;別老說公司有多麼的不好，每個公司背景不一樣，如果你所在的公司真那麼的配不上你，強扭的瓜不甜，你有本事自動離職，沒人留得住你。
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去小公司打拼，還是在大公司就職，這主要還是看你的職業生涯規劃。通俗來講，就看你想練就成更全能的選手，還是更專項的高手？再通俗一些來說，就是你願意在西天取經團隊裡做個72變的孫悟空，還是在天庭裡做個術業有專攻的弼馬溫？
回顧自己近20年的職業生涯，馬菠蘿從自己創業三四個人的小公司，到幾千人的大型國企集團，都有過工作經歷。相比起來，我更喜歡中小公司，因為那裡有更大的發展空間和施展舞臺。這並不是因為我屬猴愛折騰的本性，從職業規劃角度分析，還是有兩個核心原因可以和大家分享一下：
小公司能夠激發你最大的職業潛能
在一家小公司，只要你的能力足夠大，碰巧你也足夠努力，那老闆通常會給你較大的發展空間。畢竟有這樣發展意願的好員工，能夠為公司付出，創造更多的價值，做老闆的何樂而不為呢？就拿我自己來說吧，職業生涯最早的五年都是從事技術工作，由於在溝通和寫作能力上的優勢，讓我慢慢的充當了很多售前支持的工作。通過與客戶更多的接洽與協作，領導又逐步的把產品管理的工作交給了我，事業路徑不斷拓寬。
但相比起來，後來進入某家大型軟件公司之後，你的升職通道和晉升的空間就相對狹窄，只能按照某個固定崗位的上升路徑一步步往上爬，想要去跨部門的做一些嘗試，通常部門領導都不會同意，或者不願放人。同樣是做產品管理工作，難度很多都在內部協調方面，要想創新突破，那就更難了。
在小公司不用為內部權力鬥爭而耗費太多精力
公司越是龐大，所謂的“大企業病”就越嚴重，部門之間的利益衝突，內部幫派和團伙之間的內訌也越嚴重。記得之前在一家合資企業工作時，來自於外方的管理團隊，和中方的管理團隊就經常扯皮。而中方團隊內部的幾個利益集團也是互相看不順眼，最終就體現在部門之間和領導之間的衝突與內耗。所以，想在大公司內部推行很多工作，至少要拿出一半的精力用來不停的開會，從而協調內部複雜的關係。
相比起來，小公司就沒這麼麻煩，只要你足夠的能幹，真的能為老闆和公司創造價值，很多工作都會圍繞你來設計，話語權也更大，這樣自然少了很多內部的紛爭和內耗。
【馬菠蘿】扎心總結
通過一系列小公司更全面的磨練，再加上一兩個大公司更聚焦和精細的專項提升，這樣的組合策略，就能形成更加全面的職業能力背景。具備了這些之後，未來不想當領導都難，大家覺得是這樣嗎？
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