月亮港之戀

這是一個很正常的現象，因為馬化騰和劉熾平的身份不同，收入結構自然就存在一定差異。

通常，一個企業的投入包括勞動力、資金等多方面要素，每個要素都會獲得相應的報酬，其中勞動力獲得工資；資金獲得股權或債券收益。

一方面，馬化騰其收入來源主要由兩個方面構成，一是以騰訊公司控股董事會主席兼首席執行官的身份獲得工資，二是以騰訊公司股東的身份獲得資本增值或股權收益，往往後者明顯高於前者。相對而言，劉熾平是職業經理人，收入主要是以騰訊公司執行董事的身份獲得工資。因此，僅從工資方面來看，劉熾平的工資確實明顯高於馬化騰，但馬化騰綜合收入將明顯高於劉熾平。

另一方面，對於一個企業來說，制度建設的一個重要因素是建立健全合理的激勵機制。在這個激勵機制中，馬化騰是老闆，其目的是把騰訊公司做大做強，從而實現資本保值增值。因此，馬化騰需要充分調動公司員工的積極性和創造性，讓高人拿高薪，讓人多的人成長成才，從而更好地落實和執行公司發展戰略，推動公司持續健康發展。劉熾平是馬化騰的得力助手，給予更高的工資，既可以展示馬化騰的高姿態，又可以更好地執行馬化騰的戰略決策，何樂而不為呢？

經濟好望角

在於互聯網甚至說傳統行業裡面，這可以說是再常見不過的事情了，很多企業的創始人、老闆都會選擇拿1美元或者1元年薪，所以馬化騰對自己還不算“最摳”的，這是因為兩個人的各自所處的位置不一樣導致的。接下來我們看一下這裡面的一些根源：

• 首先來說一說那些拿1美元或者1元人民幣年薪的企業家
  

1美元年薪的案例最開始可追溯至1979年，克萊斯勒總裁李·艾科卡在1979年公司負債累累的危機過程中，表示再將企業帶到盈利之前都只拿1美元年薪。隨後在未來幾年內，他帶領克萊斯勒集團再次站上行業巔峰，成為商界典範，從此寫入商業教科書。

在新時期，尤其是互聯網時代，很多企業家都成了商業鉅富，這些企業家往往擁有很高的企業股權，身價動輒上百億美金，這些企業家在企業發展好了以後，企業家早早功成名就、財務自由，很多企業的老闆都選擇了1美元年薪。比如蘋果的前CEO喬布斯，谷歌的Larry page，特斯拉以及PayPal的創始人伊隆馬斯克，Facebook的扎克伯格，甲骨文的艾立森，思科的錢伯斯，推特的傑克多西等，都是業內知名的領1美元年薪的代表。

• 其次來分析一下為什麼劉熾平比馬化騰工資高
  

第一是馬化騰是老闆，劉熾平是職業經理人。作為老闆的馬化騰，也是騰訊最大的個人股東，比照騰訊目前的市值來看，妥妥的幾百億美金的身價，自然對於工資那點錢已經不重要了。但是劉熾平不一樣，劉熾平是職業經理人，說白了也是打工者，只是說是高級打工者，雖然在發展過程中，因為功勞也獲得了很多騰訊的股份，但這些錢跟馬化騰手裡的股份相比自然差了很多，所以劉熾平自然要拿更高的工資。

• 第二是劉熾平之於馬化騰恰如蔡崇信之於馬雲
  

第二是劉熾平對於馬化騰，對於騰訊來說，就好比是阿里巴巴的蔡崇信之於馬雲，劉熾平對於騰訊的發展自然是做出了巨大貢獻的。從進入騰訊開始，劉熾平就極大的分擔了馬化騰的日常管理以及運營工作，極大的推進了騰訊的商業化工作，騰訊近十年穩步上升的發展態勢，可以說劉熾平功不可沒。

除此之外，劉熾平掌管騰訊資本以來，做出了很多經典的投資案例，對美團、滴滴、京東、騰訊音樂的收購、閱文的獨立以及LOL團隊的收購，可以說每一筆都相當精彩，堪稱資本運作的典範。並且劉熾平主導的給資源、給流量、給錢、必要的時候甚至可以像當年幫助滴滴一樣直接帶著工程師幫忙，但不干涉企業正常運轉和管理，不尋求控股，這種開放的投資心態讓騰訊的帝國版圖越來越堅韌。可以說，不管從哪方面說，劉熾平是騰訊甚至乃至全球科技公司最好的二當家之一，論成就絕對不比比爾蓋茨時代微軟的史蒂夫鮑爾默、喬布斯時代蘋果的庫克、Facebook的桑德伯格、以及谷歌的拉里佩奇身旁的埃裡克施密特。

• 其實騰訊內部比小馬哥工資高的人估，不少於5人
  

所以，任何大企業也是這個邏輯，其實創始人薪資比核心高管的薪資低不算什麼大新聞，首先是老闆不靠薪資活著，更多的是靠手裡的大額股份。而很多職位很高的職業經理人往往可遇而不可求，這類高管股份不是很多，但是薪資卻高得驚人。

EmacserVimer

香港流傳著兩位打工皇帝的傳說，64歲的霍建寧與43歲的劉熾平。 前者老闆是李嘉誠，後者老闆是馬化騰。

劉熾平是騰訊的二號男人，升級同樣是火箭式的。2005年加盟騰訊，出任首席戰略投資官，2006年後榮任總裁，2007年後，任命為執行董事。 是名副其實的“打工皇帝”。更重要的是劉熾平目前還是一個黃金單身漢，妹子們加油。

一、劉熾平牛氣的履歷

25歲時的劉熾平，就已經擁有美國密歇根大學電子工程學士學位、斯坦福大學和西北大學兩個碩士學位。

畢業之後，劉熾平擔任高盛亞洲投資銀行部的執行董事及電信、媒體與科技行業組的首席運營官，並曾在麥肯錫公司從事管理諮詢工作。 2005年，劉熾平出任騰訊首席戰略投資官，負責騰訊戰略、投資、併購和投資者關係。

彼時的騰訊還是一個發展並不太好的“抄襲大王”，騰訊那時大約有1000名員工，並且因QQ信息服務而小有名氣。通過在QQ上賣廣告和增值服務，騰訊的年營收為7.35億元。距離2010年7月，被《計算機世界》稱為《“狗日的”騰訊》還有五年時間。

由此可見，劉熾平從風口真勁的高盛跳到普通的騰訊，無疑需要巨大的勇氣。

二、佈局了整個騰訊的生態鏈體系，和收購體系

在劉熾平主導下，騰訊開始了瘋狂的投資佈局，可以說劉熾平奠定了目前騰訊投資的基調和目標，可以說如果沒有劉熾平騰訊的生態勢必不會像目前這樣百花齊放，更不用說迎來2018年的生態上市潮（比如搜狗，之前閱文，今年的虎牙鬥魚等）。來看看劉熾平的成果。

2010年，騰訊投資諸多電商，如珂蘭鑽石、好樂買、藝龍、旅人網、易迅網，並由此組建了騰訊電商ECC。 這些資產目前仍然在產生收益，比如藝龍即將在a股上市。

2011年騰訊開始開放，宣佈成立投資規模為50億元的騰訊產業共贏基金，一年就進行了40多次對外收購。

2013年，劉熾平主導騰訊開始剝離搜索、電商業務，投資搜狗將soso打包給搜狗，投資京東將拍拍打包作為嫁妝。

從某種意義上說，劉熾平開啟了騰訊新篇章，一方面是投資開放生態，另一方面將自己做不好的業務整體出售，讓生態和你開放。

二、海外併購遊戲，成就世界最大的遊戲生態

目前，騰訊是世界收入最高的遊戲公司，2017年q4的財報可知，2017年第四季的收入同比增長37%至人民幣399.47億元。網絡遊戲收入增長32%至人民幣 243.67億元。網絡遊戲佔比超過60%。而這得益於劉熾平對騰訊遊戲的佈局。

2016年6月21日，騰訊宣佈將收購Super Cell公司84.3%股份，總收購金額更是達到86億美元 。而Super Cell憑藉四款遊戲成為全球移動遊戲市場霸主。

劉熾平帶著高燒，坐了10個小時的飛機達到赫爾辛基，去見Supercell的高層。在準備期間，劉熾平的盡職調查就是打《皇室戰爭》，而且取得了很高的分數。在芬蘭時，他還贏了Supercell的員工。這讓supersell認識到這是一個由熱愛推動的企業收購，而不是一個僅僅基於資本的合作。幾番折騰後，騰訊最終成功收購了Supercell。

三、促成開放的騰訊，擺脫抄襲大王的聲音

四、還有那些員工比ceo/創始人更高

1、張小龍，年薪為2.74億港元，摺合近3億人民幣（馬化騰工資3200萬）

2、Angela Ahrendts（安吉拉·阿倫茨），蘋果零售業務高級副總裁，年薪5億元人民幣（7340億美元），而蘋果現任CEO Tim Cook（蒂姆·庫克）年薪是922萬美元，而Ahrendts的年薪居然高達驚人的7340萬美元（合5億人民幣），比Cook還要高7倍多。

3、阿里巴巴cwo馬雲不拿工資，京東ceo劉強東只拿1元年薪，所有員工工資都比他們高（但他們還有鉅額股票啊）

你還知道，那些公司員工比ceo或創始人工資更高的嘛？評論裡一起來討論。

毛琳Michael

因為劉熾平是馬化騰背後最重要的男人呀！而且小馬哥不是拿工資是拿股份的

劉熾平是騰訊公司首席投資官，現任騰訊公司總裁一職。如今騰訊形成的全方位戰略佈局離不開其精準的眼光，談發展最先要有戰略部署。

１.佈局騰訊叫板阿里

2006年前騰訊守著QQ這一塊線上流量業務，到了劉熾平上任的時候逐步佈局在新生活戰略，開始面向即時通訊，網絡遊戲，門戶網站和電子商務全面佈局。