閆明老師是中國著名領導力、管理專家
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
卓效管理：如何掌握用人技術 精闢
在用人制度上，管理者不要問：‘他能跟我合得來嗎？他不能做什麼’，而應該問：‘他貢獻了什麼？他能做些什麼’。事實上，卓有成效的管理者都是用人比較苛求的，他們通常是先發掘一個人最能做些什麼，然後再嚴格要求他怎麼做。
因為，管理者不能有太多個人的喜好，這樣員工就不會因你的喜而喜，因你的惡而惡，員工時刻都能表達最真實的自己。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
二戰期間，喬治.馬歇爾曾擔任美國的陸軍參謀長，表現出了卓越領導才能，關於人事任命，他與同事經常會產生不同的論爭，馬歇爾的助手會說：
“某某上校是我們公認的最好的教官，但是他的脾氣不太好，尤其不能很好處理與上級的關係，要想讓他去國會作證，只怕會把事情搞砸。”
“你錯了，他的任務只是去做教官，只要確定他是個出色的教官，別的都不是問題，遇到麻煩我來處理。”馬歇爾回答。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
用人之長，將無不可用之人；用人之短，將無可用之人。
用人之長，首先要見其長，不要緊盯下屬的缺點不放，這樣你的眼裡就無可用之人，要緊盯下屬的特長，因為，員工的績效提升大多產生於長處，而非短處。即使這個人一無是處，都是短板，你換個角度去看，短板也就變成了特長，可以拿過來為我所用。
對自己也是一樣的，老看自己的短處與不如他人的地方，時間久了，你就會越覺得自己沒用，並且會越來越沒有自信，世界上無完人，一個人的成功也不等於他沒有問題，因此要學會時常看看自己的長處，並不斷強化其強，把自己的長處發揮到極致，你的成功幾率就會大大增加。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
另一個用人很重要的一點，就是管理者在用人時，要牢記：
領導的任務不是改變人，是發現人。一個人要想改變另一個人，不能一相情願，簡單地說就是主動權不是完全的控制在你自己的手裡，要看機緣。一個人的優勢或某項特長（性格），培養起來一般需要很長時間，少則幾年，多則十幾年（十年數樹、百年樹人），而且還要有一個前提你培養的人得有這方面的天賦才行。
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