風雨之後才能見到彩虹——2月22日，王健林在萬達集團新春團拜會上，給予員工如此低調的勉勵。部分財經媒體分析說，王健林和他的商業帝國看上去似乎已安然度過了2017年的至暗時刻。
一天後，沉寂許久的大連足球也看到了久違的彩虹。那個20年前習慣拎著錢箱子，在更衣室派發贏球鈔票的王老闆回來了。
王健林為什麼還會回來玩足球？客觀來說，足球是他的興趣愛好，但生意或許才是真正主導這一切的源動力。
壹
1998年的9月27日，聯賽提前五輪奪冠的大連萬達，在足協版半決賽兩回合戰平遼寧天潤，但最終點球大戰不敵對手。從一年後的歷史來看，萬達敗給險些創造凱澤斯勞特奇蹟的遼小虎也屬正常，但王健林卻不這麼認為。在賽後的新聞發佈會上，王健林等雙方主教練回答完畢，跳上主席臺氣憤地說道：“我對職業足球的發展太失望了，雖然聯賽有進步，但球場上的黑暗太多了。我鄭重宣佈，今年聯賽結束後，萬達將永遠退出中國足壇。”
2009年，王健林在做客央視《小崔說事》時，又補充說：“主要是制度有問題，管理足球的部門是官辦機構，管理的事情是又市場化的。”但現在這些問題就不存在了嗎？
現在，王健林選擇用自食其言打臉的方式重新介入足球，只有時間或許能給出真實答案。
萬達自去年6月因海外投資被點名後，可謂是流年不利。由於資金吃緊，萬達將近700億文旅資產出售給融創和富力地產。同時，王健林也在做兩手準備，一方面繼續推進萬達商業、萬達體育等資產上市，另一方面也在主動清理不良資產。
今年1月底，萬達宣佈獲得騰訊、蘇寧、京東、融創四巨頭的340億元投資，並取得融合發展的主導權，此舉被市場認為萬達最困難的時刻已過去。現在，萬達重返中國足壇或許也側面證實了這一點。在今年春節期間馬競官網宣佈贊助商萬達集團出售了該俱樂部17%的股份。
這次選擇賣出外國俱樂部股權，入主大連足球，顯然是與萬達集團的戰略調整有關。王健林曾表示要響應國家號召，把主要投資放在國內。實際上，萬達是想走轉型至“輕資產”之路，以及今年能夠在A股上市。
貳
貳
當年，王健林幾乎是以賤賣的方式處理了那支55場不敗的英雄之師。1999年，大連實德集團以1500萬價格拿到萬達俱樂部30%股份，球隊當年更名為大連萬達實德足球隊。2000年1月9日，實德以1.2億元的買下了俱樂部所有股份，俱樂部和球隊同時易名大連實德，萬達正式退出足壇。
後來有人分析，王健林離開足球走得並不甘心，當時萬達在大連的外部壓力，才是導致王健林心灰意冷的關鍵。還有人說，王健林是流著眼淚走出大連市某領導辦公室，然後帶著萬達退出中國足球。
售出球隊後，王健林曾向媒體表示：足球不是萬達的真正品牌，萬達要搞房地產開發，要辦電梯廠，要創網絡公司，還要投產生物製藥，而從商業角度講“搞足球，成績好很開心，成績不好很痛苦，這使我在做生意上減少了差不多一半的精力，退出足壇可以使我全身心地投入到生意上去。”
沒有了足球來分心，王健林二十年間幾經沉浮，大體也實現了當初的目標。
叄
當年的大連萬達為什麼那麼強？難道是因為球星雲集的緣故嗎？錯，只因為老闆關注，肯投入。
有一次大連萬達在主場被對手上半場連入兩球。中場王健林說，平球就獎金翻倍。興奮的球員用球鞋敲著桌子喊：“翻倍，翻倍！”嚇得隔壁客隊隊員不知所措。
這樣的江湖故事，伴隨著王健林的彪炳野史能說上三天三夜。這些在坊間口耳相傳的故事，使得大連球迷對於萬達和王健林始終帶有一份崇敬之情。
他們堅信，大連萬達是熱愛足球的，是經營足球的行家，是成功的標誌。
也因此，萬達從1999年末黯然離開，到2018年初王者歸來，是一出再續前緣的好戲。
肆
據公開資料介紹，儘管萬達和王健林不在其位，但大連足球其實一直都有他們的影子。當大連一方接手大連阿爾濱時，萬達的影子若隱若現。
2015年5月份，大連有關方面的領導在北京和王健林敲定了最終的方案。王健林不願以萬達來冠名這支球隊，有人猜測說，心氣頗高的王健林，覺得自己要做足球，就只能做國家層面的（如此前資助國家隊），如果再去做俱樂部，會有些尷尬，畢竟俱樂部做到極致也就是恆大那個樣子，無法再超越了。所以，王健林就把自己的親密戰友孫喜雙推到了前臺。從某種意義上說，大連一方是替萬達方面在代管、共管這支足球俱樂部。2015年12月，中國足協職業聯賽理事會發布公示：大連一方集團有限公司佔俱樂部100%股權，大連阿爾濱正式更名為大連一方足球俱樂部。
在2017年的胡潤百富榜上，一方掌門人孫喜雙以280 億的身價排名第87位，其產業和萬達多有關聯：2004年，一方和萬達合作開發了北京CBD的萬達廣場，此後又在海內外共同投資了文旅、院線等多個項目，2014年，在萬達商業地產上市時，孫喜雙持有6.3%股權，是唯一一個持股超5%的自然人股東。
所以，十八年後，英雄還是英雄；十八年後，萬達還是萬達。
這是歷史的輪迴，也是歷史的召喚。不過，各種是非曲直可能是想象力再豐富的編劇也創作不出的。
閱讀更多 李建國 的文章
