老话说，道不同不相为谋。在如今的创业大潮中，找到一个志同道合的合伙人，往往比企业寻找盈利模式还要难。然而只是志同道合还远远不够。比如徐小平所说，“不要用兄弟情意来追求共同利益，一定要用共同利益追求兄弟情意”。
俞敏洪：合伙人是碰的
合伙人不是找的，是碰的。中国创业公司的合伙人一般有三种状态：
一种是几个同学朋友一起创业，但将来公司散架的可能性比其他公司大很多，因为到最后很难界定谁是公司核心。所以必须快速界定合伙人的主次关系；
第二种是一个人先想了方法，然后找人，形成团队。这种的团队相对稳定，最初那个人如果具备能力，就是团队核心；
第三种就是新东方模式，一个人先做了几年，再找合伙人。现在创业者年龄都很小，处理人事关系的经验很弱，所以很容易使合伙人散伙，这种情况很多。
徐小平：用利益追求情义
不要用兄弟情意来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益追求兄弟情义。不能纯粹为了理想去追求事业，但你的事业一定要有伟大的理想。这样的合伙人制度才能长久。
创业第一件事是要找合伙人，联合创始人比你的商业方向更加重要。无论如何要懂得在起步之时结伴而行。
王 强：三个基本能力
合伙人必须具备三个基本能力：
首先，合伙人之间必须要有“化学反应”，他们要像情人一样彼此热爱；
其次，合伙人之间要能力互补；
最后，合伙人之间要相互包容。任何一个创业团队都有血性，争吵也是不可避免的，理性的争吵是健康和必要的，能够推动企业向前。这个过程中，创始人之间的相互包容和调剂十分重要。
冯 仑：先把自己做好
对于如何选择你的合伙人，其实应该把这个问题反过来想——我如何做一个好的合伙人？我们说如何选择合伙人，总是在埋怨别人，似乎有一个前提就是我是对的，怎么找一个人跟我配合。
我们自己其实是每个合伙人的另一方，我们如果做对了，我相信另外一个人就做得对，这跟婚姻是一样的。伟大的人是管理自己，不是埋怨别人和管理别人。早期的合伙人都是偶然性，并不是主动去找的，你自己做好了，合伙人都是好的。你自己做不好，合伙人也找不好。
毛大庆：最怕找最熟的人
我们找合伙人最怕的是，我们找我们最熟悉的那些人，跟我们观点最一致的人，最后找的是同质化的人，这个不是合伙人最需要的，也违背合伙人的最根本的原则。
我们要找不同的人，基因不一样的人，但是为了同一个理念，同一个远大理想，同一个愿景去奋斗，这是合伙人最根本而且是背靠背的信任。这是很重要的。
雷 军：别互相不干涉
做老板的要负责把整个班子团队搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干吗，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算，这样保证整个决策非常非常快。
王 兴：君子合而不同
创业本来是件蛮不容易的事情，最好的团队肯定是能合而不同，就是大家的技能、一些观点不会完全一致，要不然就完全重复了，但是能够和谐的为一个目标而努力。老祖宗说的君子合而不同，小人同而不合。
周鸿祎：分享公司未来
在这个大众创业、万众创新的时代，员工未必，也不应该是雇员，创业者要把员工变成合伙人。
创业者愿不愿意敞开胸怀去和能力在某些方面比自己要强的人合作非常重要，只有与员工分享公司未来、分享公司的梦想，才能找到真正的合伙人。
李开复：国外找让他负责
想要在中国找合伙人的美国创业者，如果你们想去中国创业；同样，中国的创业者想要去找外国合伙人创造利益，也许是让他们投资你，那就让那些了解他们国家的人，来做出负责的决定，推动你们公司在他们熟悉的国家发展。而不是自己一个人去做这些，不要认为你雇一个人，就可以解决这些问题。
俞永福：要当“三好学生”
合伙人加入进来，要独当一面。合伙人作为领导者的角色，我总结是“三好学生”：首先干得好，带着整个业务往前走，所有人跟着你能成事;其次要想得好，你的预判大家能认可，事实也印证你想得对;最后要讲得好，关键在于对自己讲的内容要有信心。
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