现代企业都在强调创新，但是创新不是漫无目的的创新，产品创新一定要围绕公司发展的主航道，围绕商业的需要，强调对研究与创新的约束是有边界的。
创新要有边界，我们要继续发扬针尖战略，用大压强原则，在大数据流量时代领先突破。——任正非
产品创新一定要围绕主航道，围绕商业需要
我们对研究与创新的约束是有边界的。只能聚焦在主航道上，或者 略略宽一些。产品创新一定要围绕商业需要。对于产品的创新是有约束的，不准胡乱创新。
贝尔实验室为什么最后垮了，电子显微镜是贝尔实验室发明的，但它的本职是做通信的，它为了满足科学家的个人愿望就发明了这个电子显微镜。发明后成果丢到外面划不来，于是就成立电子显微镜的组织作为商业面的承载。所以无边界的技术创新有可能会误导公司战略。我们说做产品的创新不能无边界，研究与创新放得宽一点但也不能无边界。我们要成就的是华为的梦想，不是人类梦想。所以我 们的创新应该是有边界的，不是无边界的。
不确定性的研究创新也要有边界，是为主航道服务的
聚焦主航道，以延续性创新为主，允许小部分力量有边界地去颠覆性创新。互联网总是说颠覆性创新，我们要坚持为世界创造价值，为价 值而创新。我们还是以关注未来5~10年的社会需求为主，多数人不要关注太远。
我们大多数产品还是重视延续性创新，这条路坚决走；同时允许有一小部分新生力量去颠覆性创新，探索性地“胡说八道”，想怎么颠覆都可以，但是要有边界。这种颠覆性创新是开放的，延续性创新可以去不断吸收能量，直到将来颠覆性创新长成大树苗，也可以反向吸收延续性创新的能量。
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