操作四：渠道雜交。
2015年下半年，螞蟻金服戰略投資趣店，開始開放支付寶的入口為趣店導流。2015年還在虧損的趣店，在2016年財報完全翻轉，營業收入實現14.42億元，盈利超過5.7億元。趣店的趣分期現金貸業務完全依託於螞蟻金服的芝麻信用。兩種渠道的雜交，產生了神奇的魔術效應。
操作五：品牌雜交。
華為和徠卡品牌雜交就是P10手機。華為是中國的強勢品牌，徠卡是德國著名的照相機和鏡頭生產商，是攝影界的貴族，鏡頭中的奢侈品牌。徠卡成就了華為的歐洲市場，而華為讓徠卡在中國廣為人知。這就是品牌雜交彼此成就的效果。
奔馳是汽車界的豪華品牌，而邁巴赫是汽車業的超豪華品牌，兩個品牌雜交就變成了奔馳邁巴赫，一個全新的豪華汽車品牌開始在中國汽車市場攻城掠寨，也使寶馬七系的地位變得尷尬起來。
操作六：模式雜交
1、收費+免費。
杭州市政府決定把西湖景區免費之後，客流量暴增，然後通過拍賣、出租或承包景區商業網點經營權等手段，給整個杭州市帶來的旅遊收入遠遠超越收取門票費的收入。這樣一個舉措，至少價值超過1000億人民幣。而同時期黃山旅遊景區的門票從80元漲到了230元，仍然是舉步維艱，沒有大的發展。
中國移動充話費送手機，就是收費加免費的應用。雖然本質上是買手機送話費，但語言表述和操作順序不同就變成了另外的模式。如：買打印機免費，耗材收費。再比如《征途》玩遊戲完全免費，買裝備收費。
免費模式又分為完全免費模式和限時限量免費模式，比如像360殺毒是軟件完全免費，掙增值服務的錢。小區裡的美髮店早上9點到11點給小孩和老人免費剪頭，就是限時免費。比如開店對首先光臨的前十個顧客免費，飲料第一杯免費，第二杯收費就是限量免費。
免費模式是一種賺錢的思維，在於破壞原有的市場競爭規則。任何行業都只是一種載體和工具，模式雜交也是工具的應用，是為了實現我們財富夢想。
2、前端引流、中端槓桿、後端獲利
蘋果AppStore提供了免費的應用軟件平臺，通過軟件分銷和應用軟件收費分成，產生了多種收入來源。於是就有了收入1、收入2、收入3……。
線上引流，線下實現產品交付。做企業要有營業收入，還要有平臺收入，像蘋果更多創造的是生態收入，也就是被動的收入。如果你賺錢的方式是主動的，積極的，有可能你的生活就是被動的，但如果你賺錢的方式是被動的，別人非常努力地工作、努力地賺錢，你就能賺更多的錢，那麼你的生活就是主動的。
有人把水果鋪做成了水果銀行，只要充值就能買到非常便宜的水果。水果不賺錢，靠沉澱的資金來賺錢。本來這是一種很好的商業模式雜交，把產生的沉澱資金投入能產生穩健的、安全的收入的項目，是可以實現持續的經營的。但是如果老闆把融資的資金投入其它高風險行業，比如股市、房地產等，失敗就變成了一種必然。
本地的一家茶樓採用會員卡，讓會員充值享受打折優惠，結果把沉澱下來的資金用於放高利貸，結果錢回不來了，資金鍊全面緊張。所有的輸贏都在起心動念之間。
3、產品+金融+資本。
所謂的羊毛出在豬身上狗買單，這種模式是一種超凡脫俗的境界，需要極高的商業智慧和資源整合能力。過去我們是做什麼就是什麼，但今天我們是做什麼不是什麼，過去是賣什麼是什麼，今天我們是賣什麼不是什麼。這就是商業模式和商業技術的突破，也是中國經濟的活力所在。西方的科學管理到了中國，與東方的經營哲學一結合，就是東方的經營王道。
（待續）
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