有這樣兩位老闆張總和李總，他們是大學同學，大學畢業後他們開始各自創業，一步一步做事，為了節省成本，幾乎所有事情他們都是親力親為，在他們的努力下，2年之後他們的企業走上了正規，進入有序穩定的發展階段。
從經營企業的角度講，這個時候正是企業發展最有潛力及活力的階段，因為會有很多的機遇出現，然而，由於張總和李總經營方式和管理做事方式的不同，使得兩家企業發展速度各不相同。
張總一直保持著創業時期的做事方式，很多事情都是親力親為，事必親躬，把所有的精力和時間都投入到工作中，每天都是忙的半死，累的半死，很是辛苦。而李總改變了原先親力親為的做事及管理方式。他更加註重人才的管理和運用，大多數時間都是在研究把什麼樣的人放在什麼樣的位置才能發揮出其最大的工作潛力和激情，閒暇時間自己會做一些休閒運動，局外生慧。
又過了2年，李總的企業發展迅速，進入了國內百強企業名單，而張總儘管每天很累很辛苦的工作，企業發展卻很是緩慢，在該地區依然是默默無聞。
張總始終都不明白，為什麼自己比老同學張總努力，每天比張總忙碌，幾乎有做不完的事情，而企業的發展卻沒有李總的企業迅速？
同時間開始創業的兩位老闆，同時進入穩定發展階段的兩個企業，多年之後的發展規模卻大不相同。如果你是一位成功的企業家，你馬上會發現其中的原因。張總和李總的區別就在於做事的方式不同。
對於張總來說，即使他一個人可以將一部機器完整組裝，一個人熟悉並能夠熟練的完成每一個工作環節，如果沒有時間管理企業的人，那麼企業的運營就容易混亂，甚至最後消失。要經營好一個企業，緊緊靠自己是不行，我們還要靠市場、靠團隊、靠人脈。在企業管理中經常會聽到優秀的企業家說：“企業最大的競爭就是人才的競爭。”這已經成為很多企業家認同的至理名言，從企業家的角度分析，它告訴我們，老闆在企業管理中最重要的是經營好人，而不是經營好事，一個智慧的老闆一定是懂得經營人的老闆。
那麼，作為企業家，我們該去經營那些人？如何經營人呢？
從企業發展的角度分析，企業家所要經營的人主要有三種，分別是：客戶、員工和股東。這三種人對企業的發展至關重要，對於一些股份企業，股東甚至決定著企業的生死。
其次，企業老闆要經營好自己的員工。這是任何一個企業老闆都必須重視的課題，員工是企業發展的根本，即使企業有雄厚的資金，先進的技術，如果沒有團結、向上積極的員工，企業照樣也無法快速的成長。經營員工時，要從員工各自的特點和優勢入手，把合適的員工放在合適的崗位，或者讓其去做合適的事情，往往會有事半功倍的效果。比如有些員工擅長管理，就讓其做班組長或者團隊領導；有些員工擅長技術專研，那麼就讓其做技術領頭人。此外，還要注意搞好與員工之間的關係，激發員工的積極性和團結性。
最後，企業老闆要經營好自己的股東。有些企業可能有好幾個股東，這些股東雖然在企業中佔有的股份不同，但有些時候卻關係著企業的發展。比如在企業發展的關鍵時期，如果有股東撤資，勢必會影響企業的發展進程。對此，作為經營企業的老闆，與企業股東搞好關係，向其傳達企業發展的狀態及重要性，與股東達成共識，可促進企業良好發展。
總之，一個會做事的老闆並不能算是一個優秀的老闆，只能算是一個優秀的員工，而一個會經營人的老闆，必定是一個優秀且有智慧的老闆。
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