“金錢真的有那麼重要嗎”，“為了賺錢犧牲生活品質是否值得”，“那個男生對我很好但就是買不起房我應該和他分手嗎”生活中，很多人會這樣問。
那些既有成就又有錢的人身上是否真的具備一些獨特的思維和品質，我們的差距在哪裡呢？
一起和小醫拆開思維的牆，看看有錢人思維的進階吧。
1%-思考如何有效賺錢
一無所有的人，如何才能一夜暴富？
什麼樣的人能做到年薪百萬？
如何在最短時間內用10萬塊，掙到100萬…
如何才能有錢，那些有錢人身上是否真的具備一些獨特的思維和品質，最終取得了令普通人望塵莫及的財富積累？我們和他們的差距究竟在哪裡？
如果你想知道答案，繼續往下看。
10%—其實你努力讀書，也買不起房
在漫長的求學經歷和成長過程中，我們這一代人對於事業成功（其實就是賺很多錢）的認識高度統一：
努力學習，先考上一個好高中，再考上一個好大學，選擇一個好專業，找到一份高工資的工作，拼命工作成為高級管理人員，從此衣食無憂生活幸福。可直到畢業了進入社會才發現，自己被灌輸了近20年的美好人生藍圖，和現實相距甚遠。因為你還是買不起房，開不起車，養不起孩子。
為什麼會這樣呢？
嚴肅的說，教育傳遞給學生的賺錢思路，和現實世界中財富的分配方式有重大差異。
舉一個簡單的例子，闡述什麼叫做企業的利潤構成，決定員工的收入。
比如經營一家蛋糕店，一部分公司的經營思路是找到最優秀的蛋糕師，提供味道最好的蛋糕，向全世界銷售，憑藉優秀的產品獲得高市場份額，從而獲取毛利進而付給優秀的蛋糕師高額薪水。
其他蛋糕店的老闆卻發現，自己的蛋糕怎麼做也不可能比美國的蛋糕好吃，何況中國大眾消費者對於蛋糕的消費能力也不強。
真正賺錢的方式是提供品質一般但勉強合格的產品，通過一些獨佔的銷售渠道，把蛋糕以大訂單的形式賣給這些對蛋糕品質要求沒有那麼高的大客戶，所以蛋糕師的水平並不太重要，能給公司簽下訂單的員工才是公司最有價值的人才。
可與此同時，中國傳統教育給我們灌輸的思路是蛋糕做得越好的人，將來也就越有錢，但你的工資是由你所在企業的利潤豐厚程度和你對利潤的貢獻程度所決定的，放之四海皆準。
人生的痛苦主要源自對錯誤的期待，認清事物的運轉規律不會讓你立即獲得財富，但至少可以讓你迅速放棄愚蠢的幻想。
30%—真正的有錢不是一份技能
你渴望成為的那種有錢人，不是靠技能獲取一份高工資的人。
嚴格來說，即使在中國，憑藉高超的技術領取高薪，最終取得財務自由也不是不可能的，只是難度極大，而且異常辛苦。
沒有過人的先天條件和頂級的後天培養，大多數人所能習得的技能，都不是不可替代到讓老闆心甘情願為你付一份遠遠超過市場平均水平的薪水的。
美國的一個著名的喜劇明星Chris Rock在一場脫口秀中講過一個段子：黑人在美國最多也就rich，但不可能wealthy。奧尼爾年薪兩千萬美金，那隻能叫rich；在奧尼爾工資支票上簽字的那些白人老頭們，才能算wealthy。
你真正渴望成為的那種有錢人，不是超凡技能的人，而是尋找資源並整合資源的人。
50%—窮人的自我保護心理
自我保護心理註定了窮人的宿命。
人類天生習慣的自我合理化心態決定了大多數人註定是窮人。
窮人相信人和人之間的差距是客觀條件所決定的，而富人相信這種差距的決定性因素是主觀能動性。
窮人的思維習慣是：他們做到了，是因為他們富二代/有關係/運氣好，我沒有這些，所以我做不到。如果我有這些條件，我也可以做到。
（例：他的文章為什麼寫得那麼好呢，因為他只是個大學生有大把的時間看書寫東西紙上談兵，我是每天忙著經營管理的實戰派啊，要不然肯定寫得比他好。）
富人的思維習慣是：他們做到了，我為什麼沒做到，我怎麼才能做到？
（例：他的文章為什麼寫得那麼好呢，因為我愛吃愛玩愛喝酒愛看美劇不愛看書，如果能像他一樣多看看書每週抽出一天寫文章，能不能寫得跟他一樣好？）
可憐的窮人們，不打破這種自我保護的心裡，是很難擺脫一事無成的宿命的。
可惜，他們中的大多數一生都沉浸在自我安慰中，從懷才不遇到壯志未酬，最終感慨平平淡淡才是真。
70%—整合資源才是關鍵
擁有資源不等於整合資源。一手好牌打得稀巴爛的也比比皆是。
很多窮人也不是甘心於一輩子領薪水的，他們只是在等機會，永遠在等機會。
他們無法理解的是，世界上還有另外一小撮人，和他們擁有類似的客觀條件，但卻把他們覺得遙不可及的事情做起來了。
這一小撮人，沒有本金，找朋友借錢找投資人投資甚至找銀行貸款；沒有技術，自己去現學或者找到懂技術的人幫自己來做；沒有關係，找人介紹請人吃飯送禮屢敗屢戰；沒有客戶，一個一個冷撥電話登門拜訪甚至在別人辦公室門口堵著。
上面這種人，就是傳說中的老闆。
其實，當你真正開始做一個整合資源的老闆的時候，就會發現，你之前自以為擁有的資源和人脈遠沒有你想的那麼好用，任何一個商業活動從無到有，都必然要經歷那些沒有客戶的階段。
滴滴打車兩年前還在北京機場T3一個一個拽著出租車司機下載App；以雷軍在互聯網圈二十多年的人脈，創立小米的時候光一個個登門挖人就挖了近一年，相比之下，你覺得自己能有的那些資源又能有多管用呢？
90%—尋找資源並整合
一切商業機會都包含了大量的未知因素，人類對於一個未知事物群體的接受度和判斷力也是極其有限的。
一個優秀的老闆擅長的應該是邊做，邊根據形勢快速調整自己的商業活動，而不是事先把一切事情都預料好了。
真正把事情做起來的人，考慮問題的過程其實是這樣，這件事我一定要做，缺什麼東西我去想辦法爭取。而什麼都做不起來的人，永遠在等待時機成熟。
100%
其實能讀完的人可能只有1%。
閱讀更多 醫加醫供應鏈金融 的文章
