灬輝輝
職場中，跟對領導很重要。什麼樣的領導是值得追隨的呢？
一、能力強
1、目標明確
目標明確的領導知道自己要什麼，團隊需要達成什麼樣的成果，會明確分配任務，會提前給自己和下屬分配好工作。不會逼著下屬完成根本不可能完成的任務，也不會你幹著這個工作正認真呢，又給你臨時加任務或者臨時改變目標。
2、執行力強
執行力強的領導說幹就幹，善於抓住每一個成長的機會，這樣也會帶領團隊成員快速成長。
3、提供指導
領導厲害不關你的事，要他能在你需要工作上的幫助時能及時給你提供指導，你能在他的帶領下學習很多東西。
我的領導就是這樣的人，他非常厲害，在新媒體方面懂得比我們都多得多，並且一直在學習，在迭代自己，所以他也一直用這樣的要求來要求我們，希望我們在這裡能提升自己的價值。
二、情商高
2、心胸寬廣
作為一名領導必須心胸寬廣，對於下屬犯錯誤的時候給他改正的機會。在工作中有不同的看法時，兩個人可以平心靜氣地溝通，不會對你耿耿於懷。
三、會生活
會生活的人也會工作，懂得適時調整自己，懂得調節工作中的壓力和不良情緒。也會鼓勵下屬工作之外都出去走走，多結交朋友等，不會只是把下屬當成工作的機器。
總結，具有以下特點的領導值得跟隨：
①能力強（目標明確、執行力強、提供指導）
③會生活
祝每個人都能遇上一位好領導。
——END——
你認為什麼樣的領導值得跟隨呢？歡迎在下方留言討論。
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霸王課
先說結論，很少有領導者值得其他人追隨，而且這種機會也很難得。
值得追隨的領導有三個特點：
- 第一是能創造價值。不能創造價值的領導者只能在內部玩弄權術，既不持久，也沒有意義。一塊蛋糕，無論怎麼分，都會有人不滿意，有個人想按能力分，有個人想按年齡分，有個人想按資歷分，沒有什麼聰明的領導者能夠真正的設計出讓所有人都滿意的分配方式。真正值得追隨的領導者，必須能夠創造增量，能夠不斷把蛋糕做大，只要當大家蛋糕都在變大，雖然有的人多一點，有的人少一點，但總的來說還都能夠滿意。
- 第二願意培訓和提攜員工。領導個人能力再強，收入再高，其實跟下屬沒有關係，也不值得我們來去追隨。優秀的領導者，不僅自己創造價值，提升能力，還能夠培訓教育和給下屬創造發展的機會。一頭獅子帶領的一群綿羊，可以打敗一隻綿羊帶領的一群獅子，優秀領導者可以言傳，也可以身教，可以不斷糾正下屬工作中具體的執行細節，最終可以要給下屬帶來受益終身的成長。
- 第三願意分享利益激勵員工。這裡面有一種虛偽的優秀領導，就用挑戰的名義給員工很多工作壓力，但是真正完成了任務後，卻沒有相應的回報。我常常說不要考驗人性，很多初入職場員工就被這樣的領導帶入了一個惡性的循環。自己拼命努力，但工作沒有回報，失望之餘就不再努力。所以優秀領導者不僅培訓員工給員工狡詐的機會，而且在真正做出業績的時候願意分享利益。就這樣幫助員工走入真正的正循環，努力，更好的機會，更多的回報，更多的努力。
總的來說優秀領導者可遇而不可求，如果遇到了，一定要珍惜。
換個角度來說，如果有可能的話，當一個優秀的領導。
管理常識課李石
這幾種領導，對你再好，也不能追隨
有人的地方，就有江湖。有工作的地方，就有領導。領導跟得對不對，直接會影響到事業的發展，甚至會影響到一個人的終身，最嚴重的，還會讓人身陷囹圄、葬送一生，不得不保持清晰的頭腦。
對於領導，跟還是不跟，怎麼個跟法，得有講究。有些領導，值得追隨；有些領導，不值得追隨。值得追隨的，可以傾心以往；不值得追隨的，則要堅決遠離。
實在不投緣的，一定要放棄；人品太壞的，一定不追隨。擺脫的方法很多種，譬如推脫、迴避、少接觸、儘量低調，讓自己變得“無能”，裝瘋賣傻也行。總之，讓他對你不感興趣，不會想起你，自然就能逃脫他的注意。
以下幾種領導，對你再好，一定不能追隨。
第一種，貪慾太強的領導。當然，常在河邊走，難免不溼鞋。在利益場中，有些潛規定，逃都逃不掉，要是你表現得太特別，會物極必反，反給自己招麻煩。但是，對於太貪的領導，就必須保持高度警惕了。警惕的目的不是要告發他，而是要保全自己。太貪的人，當上領導，遲早會出大事，這是不爭的事實。一旦有意無意地被他綁架了，你就走上了不歸路，後悔都來不及，最終身敗名裂，甚至鋃鐺入獄。
第二種，太專制霸道的領導。霸道的領導，通常很專制。這種領導，不講道理，蠻橫粗暴，說一不二，大搞一言堂，不思悔改。專制的特性就是，思維很呆板，決定不科學。不但事難做成，還總產生系列次生麻煩。追隨他的人，要沒完沒了地為他打圓場、擦屁股，還要做得天衣無縫，免得唐突了他的“領導尊嚴”，冒犯了他的“英明決策”，更不能讓別人“發現”他的“無能”。這種領導，反感他、反對他的人太多，升遷很難，還影響到別人對你的評價，從而影響到你的前程。
第三種，不作為的領導。有一種領導，坐在那個位置上，只是為了“做官”，給自己一種虛榮，給熟人一個“交待”，表明自己當上了“大官”。至於如何當官，如何帶領員工幹一番事業，他不感興趣，也一巧不通，這就是慵官，是懶官，是混賬的官。這種人，得過且過，而且只是為了自己的官位而過，全部的精力都用在保住自己的官位，謀圖升遷是他最大的追求，至於下屬的前程和利益，他從來都是漠不關心。
第四種，是非多的領導。是非多的領導，一般自身都有問題。要麼做事不乾淨，不斷露出馬腳，連帶下屬也不乾淨；要麼喜歡招惹是非，被人沒完沒了地糾纏，讓下屬捲入旋渦；要麼喜歡製造是非，在員工內部製造緊張和混亂，達到他“制衡管理”的法則。對上級，他陽奉陰違，狐假虎威；對下級，他欺瞞打壓，專橫跋扈。尤其可惡的是，他不斷在下屬間製造“狗咬狗”的氛圍，弄得群體互不信任、極不團結。這樣的領導，實屬垃圾敗類，絕對不能追隨。
第五種，喜歡到處說下屬壞話的領導。高明且有修養的領導，除了個別沒有休養、無法栽培的員工外，他對絕大部分下屬，都愛惜有加。他在給下屬指明方向、鋪好道路的同時，會很好地維護下屬的名聲，絕不允許“外人”擅自說自己員工的壞話，時時處處都會給予保護。但有一種領導，就很垃圾，無論誰做他的下屬，都容易成為他的替罪羊，不是讓你背黑鍋，就是到處說你的壞話，敗壞你的名氣，給你的形象和人格造成極大傷害。這樣的領導，品位差，人格低，絕對都不能追隨，打死也要保持距離。
以上幾種領導，大家可以仔細對比一下，估計，在各自的心中都有真實的感受。若有不同觀點，請網友們盡情留言；如果有沒寫完的敗類，也請大家加以補充。謝謝大家！
筆架山來客
1.職場裡有三種領導不值得追隨
週四晚上，學弟來公司找我。
晚上，我請他吃飯。期間，學弟一直抱怨他的領導。說領導很嚴厲，追求完美，動不動就批評，而且毫不留情。
他說，工作壓力很大，整天晚上睡不著，準備要辭職。今天過來找我，就是想徵求我的意見。
既然學弟想徵求我的意見，說明他內心還是有些想法的，只不過他有些說服不了自己。我告訴他， 他嘴裡的那個領導，跟我差不多，我就是這樣帶團隊。
學弟非常吃驚。他說，師兄不是那種對人嚴苛的人啊！
我沒有多解釋什麼，只是給他打了比方。
你要是做錯事情，你爸媽會不會批評你，甚至可能還會動手揍你。但是，如果是別人家的孩子做錯事情，是不是隻會簡單說兩句，然後就忙自己的事情。
我想說的是，在職場裡，你在遇見你的領導之前你們就是陌生人，沒有任何交集。當你進入公司成為領導的下屬時，你們之間也就是上下級關係。怎麼對你，全在領導的一念之間。
說實在的，領導很忙，他能夠抽出時間指點批評你，那是他欣賞你。誰吃飽沒事幹跟個不相干的人說那麼多廢話！
只有真正欣賞你，想要栽培你的領導，才會苦口婆心告訴你錯在哪裡，怎麼做，讓你少走彎路？可能有人會說，那還不是為領導自己，下面人事情做好了，他也省事。
有這種想法的人，只能用兩個字來形容：自私！
要知道，無論是在職場，還是在其他領域，人與人之間的合作就是共贏。領導又不是聖人，他當然有自己的想法，這無可厚非！
換個角度來說，如果在職場跟錯了領導，毀掉的不僅是你的職業生涯，還有你的青春。
我根據自己在職場遇見的領導類型，根據嚴重程度進行排列，分別是：誠信缺失型領導，情緒失控型領導，及放任不管型領導。
2.第一種：誠信缺失型領導
誠信缺失型領導，他們善於在你開展工作之前給你畫餅，包括升職加薪。這類領導的情商相對比較高，能夠讀懂你內心需求，以此來掌控你工作節奏。
當你工作積極努力時，他經常在你耳邊傳遞這樣的信息：辛苦了，好好幹，但從來沒有任何實質性的獎勵。
當你情緒波動對工作不積極時，他就會找你聊天，跟你聊他的經歷，告訴你所謂的職場規則，讓你覺得他是跟你掏心掏肺。
最後，再給你畫個大餅，今年幹好了，明年就給你升職或加薪。
當你找他兌現承諾時，他會非常認真地告訴你，只要在他能力範圍內的肯定給你解決，但升職、加薪這個事，他說的了不錯，還需要公司人力和公司老闆點頭。
你傻眼了！
這種類型的領導，他根本不在意你的職業生涯。無法兌現是小事，最嚴重的是讓你替他背黑鍋，而且是做好了套讓你跳的那種。
這才是可怕之處！
3.第二種：情緒失控型領導
我可以承受因做錯事而帶來的批評，但無法忍受因領導自己情緒變化而將怒火撒到我身上，尤其是冷暴力！
在職場中，情緒管理是領導必備素養。如果一個領導連自己的情緒都無法管理，那怎能將正能量傳遞給團隊成員。
其實，這種類型的領導還是比較常見的。估計很多人應該習以為常，覺得沒有什麼大驚小怪的。只要做好自己的事情，管領導情緒是好是壞。
但是，他們沒有看到，情緒失控型領導，會將他自身的負能量傳遞到團隊成員，導致整個團隊人心渙散，沒有凝聚力。
本應要表揚的事情，卻因領導情緒而忽視，甚至還不疼不癢說你兩句，直接打擊你的積極性。本應要解決的問題，卻因領導情緒而將其放大，讓你膽戰心驚。
一個領導，如果自己的情緒都無法有效管理，那怎麼會照顧你的感受？
4.第三種：放任不管型領導
這種類型領導通常有兩個極端：
一個極端是領導能力不行，實在無法給你任何指導；另外一個極端就是領導有能力，但經常出差，沒有時間給你指點。
如果跟的是第一種領導，這對你來說是個機會，也是個危險。機會是你如果通過自學，能力提升很快，能夠給領導分攤工作壓力，他會格外給你照顧的。
但是也是個危險，因為你的能力已超過他的掌控範圍，他會有被取代的危險意識。一旦形成，那你後面的日子非常不好過：大的是套，小的是鞋，都夠你喝一壺！
如果跟的是第二種領導，這個就要看你自己的主動性。領導經常出差，那你就得抓住他在公司的時間。在你找他之前，你必須要做好功課，做好充分的準備。這樣做的目的，就是讓領導加深對你的印象，即便他在外地出差，也會抽出時間栽培你。
總之，如果你跟的是放任不管型領導，關鍵就是看你自己是否積極主動，而不是把自己當“青蛙”或“和尚”！
以上三種類型領導不值得追隨，如果有合適機會就選擇離開。
職場裡，跟對了領導，那是你的幸運，因為收穫的不僅是職場上的成功，還有你某個人生階段的引路人。
跟錯了領導，雖然很不幸，但也不必悲觀，只是你付出的將比別人更多，但你所獲取的也將比別人更多，只是時間早晚的問題。
某天，你走上了管理崗位，有著自己的團隊，只希望你不要成為這三種類型的領導！
我是思文掃地
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思文掃地
什麼樣的領導值得追隨？
不管在單位上還是在公司裡。要想碰到一個好的伯樂、好的領導，是可遇不可求的。如果你碰到了，一定要毫不猶豫的追隨。一個好的領導，會影響你的一生，甚至會改變你的一生。
我認為，有以下幾種行為或3種以上行為的領導，都是好領導：
一是為你工作撐腰的。士為知己者亡。在職場工作，難免會遇到很多阻礙和困難。特別是同事之間，有時會有矛盾衝突，哪怕你是佔理有理的。如果你的領導敢於站出來為你說話，幫你化解矛盾，力挺你的正確做法和工作思路。那麼這個領導真的值得你追隨。
二是公開表揚你的。作為一名部下，工作做好了，是非常希望得到別人的肯定的。特別是一些偏內向的人，工作是默默無聞，埋頭苦幹，但彙報成績卻不太會。如果領導敢於善於在公開場合表揚你，當著別人的面鼓勵你，這樣的領導誰不感動？
三是能聽取你建議的。作為一名好的領導，該是廣納良言能聽曲各方不同意見的。特別對自己的忠誠部下，一些好的建議能夠分析利弊，然後選擇採納。作為部下的你，看到自己的建議得到領導賞識，你還不更加努力工作嗎？
四是為你前途著想的。再好的馬，跑累了也要停下來吃草。再大力的牛，耕累了也要歇下來喝水。如果一個領導能考慮你的前途前程，在適當時機能幫你加薪進位，雖然還是很累很苦，但你也不好意思不跟隨吧。
六是交代你辦私事的。能讓你幫辦私事，這是領導對你的一種信任，不設防。領導都那麼信任你了，你有什麼理由不追隨？
東方豬豬
十二年的頹廢
用我自身的切身體會，給大家講一下什麼樣的領導值得追隨。一轉眼到企業有十幾年了，有過沮喪，有過抱怨，有過放棄，但就是沒有成長。
兩年的成長
但是最近這兩年，我明顯感覺到自己成長了，思考的方式更加客觀，思考的角度更加多樣，個人的格局遠遠不同於以往。很多以前自己看不清，想不明，猜不透的東西，也變得豁然開朗起來。這都得益於我遇到了一位值得追隨的領導，總結他的特點有以下幾個方面。
給你壓力，精益求精
在他手底下工作，就從來沒有過輕鬆，每一次完成工作後都提心吊膽，因為他會提出更高的要求。就算自己認為做的已經不錯的輕車熟路的工作，也會需要改進與提升。不經歷幾遍的修改和完善，是絕對不會出最終的結果的，在他這裡想矇混過關，永遠都是不可能的，一想到他就會在感覺在心頭壓了一塊大石，喘不過氣來。
高度自律，表率先行
記得有一次要做一個彙報材料，他和我一起加班到了凌晨5點半，而第二天7點半的時候就要開會。在這個過程中都他都是手把手的教，讓我知道了一些細節和提成的要點，儘管我自認為自己的ppt水平還可以，但是在他的講解和要求下，我發現自己考慮問題還有很多方面都不夠細緻和周到。
養出幼苗，逼出能力
很多人會說他給自己的壓力太大，給佈置的工作太多，有些不近人情，有些沒有人性。但是在我看來，人的能力是被逼出來的，而不是培養出來，培養出來的是溫室裡的幼苗，只有壓迫出來的才是能抗壓的能力，通過工作的經驗積累，才能形成自己的核心競爭力，在工作上保持高度的自律。
體現差異，真的公平
在待遇問題上，他不搞大鍋飯，不搞平均主義，提倡差異化。你多幹自然會多得，領導不會虧待你的，努力的人，運氣總不會太差。不論在物質精神上，都會給予你相應的回報和支持，最主要的是他給予了你成長，在我看來就是所謂的賦能。
大道無形，潤物無聲，感謝每一個在我成長過程中給予我幫助的人。是你們讓我知道了成長的真正含義，明確了自己的方向，找到了自己的初心。
一個人的歷史，一家之言。
一個人的歷史
工作中能遇到一個好的領導是一件幸運的事情，判斷一個上級領導是否值得自己用一生的時間去追隨是一件值得慎重考慮的事，因為他關係著你一生品德的培養，甚至關係著你一生的前途，關於什麼養的領導值得下屬追隨，對與工作快十年的自己，我覺得如果你碰到了這幾個中領導，你就是幸運兒，就跟隨他好好工作吧。
言行一致，信守承諾，敢作敢當的領導。這樣的領導信守承諾，敢作敢當，有問題可以提出來，絕不會背後扎黑刀，且這類領導言行一致，絕不虛偽處世，跟著這樣的領導，你的職業修養和職業道德都會有很大的提升。
領導是需要必須的責任感和擔當責任的勇氣，在目前這樣的職場中，如果一個領導敢做不敢當，你覺得你敢跟著他幹嗎？ 你能從他那裡學到許多東西，因為他有著許多成功經驗。有過多次成功經驗的領導總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這樣的領導多為領導能力高強的人士，是員工學習和模仿的榜樣。
敢作敢當是勇氣，能夠在處理事情上公平公正，一碗水端平，不對上吹捧獻媚，不對下步咄咄逼人，對不同的下屬採用相同的標準，不戴著有色眼鏡看人，這是魄力。現在陰奉陽違的領導不少，對於剛入職場的人來說，如果能碰見這樣有魄力的領導最起碼你時時刻刻會處在一個公平的環境中，這樣的領導在處理事情時會兼聽各方意見，從不聽一面之詞，處理的事情從讓人心服口服。 遇見好的領導不容易，如果遇到了就珍惜，用工作成績回報你的領導吧！
草原上的橄欖綠
每個領導都希望能夠獲得職場美譽度，就像市場口碑一樣，但幾乎很少有領導能夠做到這一點，更多的領導屁股還沒被挪開位子，就有下屬想去順勢踩一腳。
那什麼樣的領導才是下屬願意追隨，並能夠得到美譽度的呢？當領導的到底應該怎麼做？
如果一個團隊有多個小組，每個小組都有一位leader。你可以嘗試做個匿名投票。這個投票需做到以下承諾：
1. 投票人信息保密（提供給投票對象足夠的安全感，可以選擇網絡投票方式，這樣可以為投票者提供最大化的保密空間）
2.投票結果僅供第三方研究報告中，無內部獎勵（投票不涉及利益與資源的分配，可以減少投票者的選擇干擾）。
3.投票結果不公開，但結果可能會對於團隊定義產生影響，所以請各位按照自己的第一想法進行投票（告訴投票者這項活動的價值，但降低其顧慮程度）。
如果投票做了這樣的設置後，你會發現得票最高，也就是最被人認可的leader一定是那個比其他leader更符合這三個特質的領導。
因為一位領導具備真實、可信、誠懇這三個人格要素就具備了對他人正向的影響力，這是超出他職務以外無法被競爭的一種領導力。
所以作為領導，如果你想綠樹常青，那麼你可能就需要讓自己深刻的理解“影響力”與“權力”的差別。
“權力”可以讓你體驗到凌駕於他人的快感，但職場千變萬化，當你走下坡路的時候，你將會更快的感受到“牆倒眾人推”與“人未走茶先涼”的落魄。
因為權力代表著操作和控制，當你的下屬看在飯碗的份上被如此對待，必然會心生怨恨，等待可以反手一擊的那刻。離你越近的那位，到時候對你的傷害力會越大。不用懷疑，你現在的自信是因為還沒有到“走下坡路”的時候，有名人曾說過：“我時刻讓自己保持謙遜與努力，因為我知道現在我只看到了那些夾道歡迎我的人，而在上坡的另一邊卻有著一幫子等著看我滾落山坡的傢伙們”。
而“影響力”是一種內在的人格魅力，領導的這種內在力量會輻射到整個團隊中，所以“有什麼樣的將，就會有什麼樣的兵”。
二、領導者需跳出的三個職場角色
“卡普曼戲劇三角形”由心理學家“史蒂芬.卡普曼”提出。
職場常見的三個角色：1. 加害者 2.拯救者 3.受害者 。一些剛得到晉升的基層領導就特別容易不自覺的在這三個角色中來回扮演。
舉個例子：王楞楞，IT民工。由於公司業務發展順利，團隊增編，加上楞楞是IT隊伍中資歷最老的一個技術民工，於是就把楞楞提升上來當了個小主管。
由於團隊工作量加大，人事很給力的一下子就把整個IT團隊的編制給招齊了，包括行政崗、助理崗。人多事多就容易產生糾紛。助理小妹跑過來跟楞楞訴苦說IT小哥不領任務單，過去催了也不理，看著小妹楚楚可憐的樣子，楞楞挺身而出的扮演了拯救者，立馬把那位翫忽職守的技術訓了一頓。
沒想到這位技術哥一點都不給楞楞這個主管面子，當著眾人的面跟楞楞爭了起來。楞楞氣鼓鼓的回到辦公室，當月就給了這個技術哥績效最低分（扮演加害者）。
技術哥等到發工資的那天一看這數字不對，對比了一下明細，隔天就跑去人事辦公室告狀，引得部門老大找了楞楞談話，談話的主要內容在於：“楞楞，撇開這個問題本身，我覺得你在跟下屬溝通上還需要再提高提高”，這無疑影響到了領導對於楞楞的管理能力印象（此時楞楞被動扮演受害者角色）。
一個人的職務越高，責任也就越大，對下屬的影響也更為深遠，所以一定不要去扮演“加害者”，就像欠債總是要還的，加害於人必定也會受害於人。也不要一味的去擔任“拯救者”，因為將會剝奪你下屬的成長與擔當的機會，而你也會疲於救火。
正確的處理方法是當出現職場衝突時，讓你的下屬知道這並不是單人遊戲，而是多方任務。所以楞楞在聽助理小妹訴苦之後，可以將技術哥一起請入會議室把這件事說明確，這樣可以避免由於誤解或主觀認定而產生的衍生問題。
多琢磨，勤練習，讓我們進步的更快！
心理諮詢師許燁
本人覺得領導具備以下條件，可以值得追隨。
實踐輸出，歡迎關注我的問答。
在某一方面有專業深度的人。
領導可能非常擅長某一專業或者某一行業，或者他就是一名管理專家。你從他身上可以學到你想學的東西，他在某一領域上是一大牛，而你兩的技能是互補的。有專業性的領導並且願意教你的領導，值得跟。
公私分明，是一名真誠的人，營造自由討論的團隊氛圍
公私分明很重要：知道哪些人是拍馬屁，哪些人能做事，並且在做決策的時候，把個人的感情放一邊，直接以事論事。從客觀的角度來提拔別人與做決策。營造一個自由討論的氛圍，不造假，把大家的主觀能動性與潛力激發出來。
深入一線基層，能與下屬一起解決問題
在遇到一些困難的時候，開誠佈公地和大家討論，並且針對大家的建議來分析利弊，得到大家都認可的解決方案，然後按照這解決方案去執行，實時跟蹤進度，直到問題解決為止。
以制度管人，自己也置身在制度之內，以身作則
建立相對公平並且透明的制度，讓大家都知道制度的規則以及評估的要求，自己也以身作則地按制度執行。
當下屬出色或者完成任務後，願意為下屬申請加薪；下屬未達成任務時，給輔導支持與培訓支持。
當下屬出色完成任務時，給下屬獎勵與加薪，並且評估下屬的潛力以調到合適的崗位上去進行鍛鍊；當下屬未達成任務時，給予1對1的輔導與支持，並且培訓他以達成業績，如果還是沒完成，建議調崗或者辭退下屬，其實不合適的崗位早點結束也是好的：早點開始適合你的工作。
紅塵一醉
什麼樣的領導值得追隨，這是一個很有考究的問題。我看很多人都對老闆的類型進行了跟詳細的分析與說明，這裡本人就不再這裡再廢話多言了。我們反過來思考，什麼樣的領導值得追隨，本質上是你自己有什麼樣的需求。比如有些人想要穩定，還能獲得一份不錯的收入；有些人想要學習技能，提升自己的綜合能力，為自己的未來鋪路；有些人想要開疆擴土，成就一番事業。當然不同的人有不同的需求，還有其他的需求就不再一一述說，也說不完。本人就對這三類需求進行簡易的分析，起到引子的作用，供各位結合自己的情況進行思考！
首先說一下想要穩定類型的人群，他們需要的是一份穩定的工作，慢慢的熬到自己想要的職位與待遇，這就要求他們所處的公司在穩步的發展，而他們的領導也是比較穩健，保守的，同時注重公司與下屬的利益。當然遇上這樣的領導，最大的壞處就是，當你想要變動時比較困難。
對於以提升自我的人群，他們需要一個強勢，以及激進的領導。這類領導目光長遠，格局遠大，敢拼，不斷的接觸與吸收新事物。跟著這樣的領導，你可以學到很多東西，那怕你在邊緣的位置，通過日常所聽你都學習。當然，跟著這樣的領導，那就要做好心理準備，因為他們會不斷的壓榨你的潛力，把女的當男的用，把男的當畜牲用。
最後再說一下想要開疆擴土的人群，他們自身的綜合能力比較強，不需要別人太多的領導，所以他們需要的是一個放權的領導。這類領導給你最大的支持，不會特別過問你中間過程，比較看中結果，平時幹得最多的就是叫你一起喝喝茶，聽聽你有什麼難處。當然，如果最終沒能實現你開始所吹的成果，你就準備好接受他的怒火吧！
最後一句，不管跟了什麼領導，都應該與提升自己為主要目的，自己當領導為目標！
