一、成立背景
1.1 第三方支付的發展
2002年在銀聯成立之初，還沒有第三方支付的概念，收單業務依然是各商業銀行的市場。在這個方向上，中國銀聯走了和國外的VISA或者MASTERCARD不一樣的道路，一開始並沒有將銀行卡收單作為核心職能之一。 銀聯於2003年成立子公司銀聯商務，專門做銀行卡收單業務，自身則專注於交易轉接、清算和銀聯卡品牌的經營，已經逐漸脫離“第一方支付”的角色。因而，在2004年，馬雲來到剛剛成立的中國銀聯總部洽談在淘寶網引入銀聯支付，並沒有得到支持。 當銀聯意識到線上收單的重要性，已經是10年後了。
銀行卡收單屬於勞動密集型業務，商戶拓展、終端維護等工作，需要大量的人力投入。對銀行來說，這些中間業務的收入遠不如攬儲帶來的收入誘人。此外，2003年也恰逢中國房地產起飛的黃金年份，銀行的工作重點都在優質資產房貸上了。 在這樣的情況下，銀行更傾向於將這塊業務外包於一些公司。當然了，後來我們也發現，其實銀行的技術能力也遠非能達到銀行卡收單的業務需求。
2004年，淘寶剛成立不久，在線支付對大部分人來說，等同於網銀支付。 隨著淘寶業務的發展，這種支付方式已經扛不住線上的請求量。 在未能得到銀聯支持之後，馬雲成立了支付寶。幸運的是，這時期，和支付寶合作的是工商銀行西湖分行， 它成功地為支付寶爭取到了總行的技術支持， 快捷支付和虛擬賬戶體系的建立，幫助支付寶成功抗住了淘寶的買買買的壓力。原本應該由銀聯承擔的工作，陰差陽錯地落到了最不應該承擔這個責任的支付機構身上。 但是在不經意間，它打開了一個潘多拉寶盒。在這個寶盒裡面， 轉接清算一直是揮之不去的魔咒。支付公司通過自建的系統，接入銀行的收單系統，對於本銀行的銀行卡，則進行本代本交易，直接在本行進行交易處理；對於他行卡，則通過受理行轉至銀聯或人行大小額處理。如圖示：
在這樣的體系裡，這一筆跨行的交易卻沒有經過央行，在央行看來，這只是兩筆普通的同行轉賬業務，這是央行無法容忍的。他無法獲知真實的交易情況，無法掌握資金流向，無法進行有效的金融監管，無法正常開展反洗錢業務以及宏觀經濟的調控，央行成了空架子。而另一方面， 在鉅額備付金的誘惑下， 一大批的企業開始湧入這個領域，成為支付機構。在線支付的規模迅速膨脹，到2010年，根據中國電子商務研究中心發佈了《2010年度中國電子商務市場數據監測報告》， 國內第三方支付市場規模超過1萬億元， 已經對國家經濟產生巨大影響。 在這個背景下，央行開始了對支付機構的一系列整頓。
1.2 銀聯和線上支付清算
如果線上支付也會像線下一樣，由銀聯統一進行轉接、清算，線上的第三方支付只需要去拓展商戶就好了。銀聯自然也想到了這一點。然而，銀聯在決策上的滯後，使得它在支付清算領域逐步地成為旁觀者的角色。
2010年，支付寶推出快捷支付，而到了2011年，銀聯才推出自己的基於互聯網和移動端的無卡支付，在支付寶已經依靠淘寶平臺已經吃掉了70%的市場的情況下，銀聯試圖將線上支付也納入到自己體系下的努力終歸失敗。
2013年，支付寶暫停了原本量就不大的線下POS業務，銀聯成功守護住了這個領域，扳回一局。但是，隨之而來的線下二維碼，卻使得POS業務面臨更加巨大的壓力。
2014年3月， 央行發文《中國人民銀行支付結算司關於暫停支付寶公司線下條碼(二維碼)支付等業務意見的函》，暫停了線下二維碼業務。但在此期間，作為線上巨頭們打通和佈局線下業務的重要支撐，線下二維碼業務也一直未曾真正地離去。2年後，支付清算協會頒佈《條碼支付業務規範》， 又放開二維碼業務。時至今日，二維碼支付已經成為O2O場景的標配，線下收單市場增速逐漸減少，甚至有預測將被二維碼支付蠶食。
不可否認的是， 在線下收單領域， 各收單機構都在想方設法的繞開銀聯。另一方面，銀聯的股東們都是銀行。而目前的網絡支付而言，銀行在創新能力和速度上，和支付公司不可同日耳語。
1.3 網聯的籌備
在這種情況下，央行主持成立非銀行支付網絡清算平臺來解決解決線上的支付日益寡頭化的問題，在線上支付規模高速增長的階段，維護國家金融的穩定。在2017年底開始互聯網金融行業專項整治的背景下，“網聯”的組建，也是水到渠成的事情了。
·國辦發〔2016〕21號互聯網金融風險專項整治工作實施方案（非銀行支付機構開展跨行支付業務應通過人民銀行跨行清算系統或者具有合法資質的清算機構進行）
·2016年8月，中國人民銀行批覆成立線上支付統一清算平臺，按照非銀行支付機構“共建、共有、共享”原則建設網聯平臺。
·2016年10月， 人行下發《非銀行支付機構風險專項整治工作實施方案》（即112號文）中，針對跨行支付業務的情形要求的是“支付機構開展跨行支付業務必須通過人民銀行跨行清算系統或者具有合法資質的清算機構進行”。這裡所說的具有合法資質的清算機構目前來說就是指中國銀聯，以及即將上線的網聯。
網聯清算有限公司（NetsUnion Clearing Corporation，簡稱NUCC）是經中國人民銀行批准成立的非銀行支付機構網絡支付清算平臺的運營機構。在中國人民銀行指導下，由中國支付清算協會按照市場化方式組織非銀行支付機構以“共建、共有、共享”原則共同參股出資，於2017年8月在京註冊成立，為公司制企業法人。
1.4 網聯的成立
網聯作為國家級重要金融基礎設施，由非銀行支付機構相關專家共同參與設計。採用先進的分佈式雲架構體系，在北京、上海、深圳3地建設6個數據中心。 網聯建設的技術實力，可以從參股公司來看：
網聯共注資20億，支付寶和騰訊各佔10%的股份，央行系佔30%。股東總數44家，其中38家是第三方支付機構。同時支付公司也是網聯建設的主力。
2017年3月31日，網聯平臺啟動試運行，併成功完成首筆資金交易驗證，正式接入央行支付清算系統。據瞭解，首批接入四家商業銀行和三家第三方支付機構。而截至6月30日，已有超過10家全國性商業銀行接入網聯。
2017年7月份網聯清算平臺要求各銀行對接時，發佈了1.1版接口規範，包含協議支付、付款等功能。
2017年9月份，網聯下發了1.2版接口規範，新的規範中新增了網聯差錯處理接口、網關支付對接接口、銀行驗證協議支付接口、以及針對1.1版部分接口字段的調整。
2017年12月底，網聯發佈各功能對接的時間要求，要求各銀行2月28日前完成網關支付對接接口的生產驗證。
2018年3月31日前完成其他所有功能的生產驗證及生產切量準備工作。
2018年1月25日，網聯發佈了1.2.1版接口徵求意見稿。
2018年2月27日至3月2日，網聯進行了商業委託、網關支付、認證支付、網聯差錯處理等內容的培訓。
2018年3月7日，網聯發佈了1.3版接口規範，新增了商業委託支付、修改了銀行驗證支付、修改了網關支付、修改了網聯差錯處理部分。
二、網聯定位
對網聯的定位，在官方網站上是這麼描述的： 非銀行支付機構網絡支付清算平臺
·作為全國統一的清算系統，主要處理非銀行支付機構發起的涉及銀行賬戶的網絡支付業務，
·實現非銀行支付機構及商業銀行一點接入，
·提供公共、安全、高效、經濟的交易信息轉接和資金清算服務，
·組織制定並推行平臺系統及網絡支付市場相關的統一標準規範，
·協調和仲裁業務糾紛，
·並將提供風險防控等專業化的配套及延展服務。
2.1 統一支付清算
網聯的核心工作，是為非銀支付機構提供統一支付清算支持，實現非銀機構和商業銀行的一點接入。
通過這種方式，網聯可以獲取所有的交易數據。這也是網聯執行各項工作的基礎。
2.2 監督
2.3 破解數據壟斷
網聯將擁有所有國民的交易數據，而交易背後是一個人的生活軌跡。 隨著移動支付最終消滅了現金和銀行卡刷卡，所有交易行為都被電子化，網聯將成為一個金融數據巨無霸。它的商業化道路會非常有想象空間。如果接下來的五年，無現金社會真的實現，網聯有機會順勢推出國家數字貨幣。所以央行對區塊鏈技術應該會持續投入。
2.4 扶持中小支付機構
網聯拉平了第三方支付公司的銀行端對接能力。因為之前是銀行直聯模式，所以每一家第三方支付公司對於銀行接口費用的談判能力差別很大。交易體量越大銀行給的成本越低。銀行為了拉儲蓄，很多接口都是包年甚至免費的。 網聯的出現讓這種差異化縮小，這對中小第三方支付公司是好事情。可以預見會有一個統一的梯度報價出現。這也意味著支付行業靠費率差的商業模式會越來越難。 現在它們只需要連接網聯，並管理好自己的平臺和用戶就行了。 支付機構可以把重點放在提升客戶體驗上。 這樣第三方支付公司會有一批洗牌。品牌升級變得很重要，無論 C 端還是 B端，客群識別度成為競爭力。網聯本身儼然是通道，再多一層通道的意義其實是效率不高的，“去通道化”的變革會倒逼第三方支付的人才結構。以前只要懂渠道放代理，低價切量大概率玩不轉了。僅僅成為一個網聯的“渠道代理商”的公司會承擔更大壓力。
2.5 利好中小銀行
在沒有網聯的情況下， 中小支付機構要連接眾多銀行來實現線上支付，而中小銀行也要連接兩百多家支付機構，其中商務和技術投入成本巨大的。網聯成立，使得中小銀行只要對接網聯，即可在支付市場上分一杯羹。
三、業務功能總覽
3.1 業務設計原則
充分考慮存量網絡支付業務需求， 對存量網絡支付業務需求進行充分調研，支持現有合規網絡支付業務。
嚴格落實監管政策要求， 根據監管政策要求，梳理各業務功能模式及流程，在規則設計中確保符合監管要求。
簡化交易處理模式，降低系統處理複雜度，整理歸納業務功能類型，儘可能進行報文複用，簡化交易流程，減少機構、銀行功能開發複雜度。
3.2 功能概述
1. 協議支付
協議支付指客戶需要先進行身份認證及簽約，然後再根據簽約協議進行支付，銀行需要校驗協議信息。和現有的快捷支付類似。 其中協議支付業務與現有市場的快捷支付業務相比主要增加了銀行端解約的功能。 在支付寶卡通業務改造為快捷支付之後，快捷支付的解約支付機構不再通知到銀行，銀行本身也沒有發起解約的功能，所以銀行系統中保留的簽約信息不是完全正確的——目前網聯切量數據的遷移方案就需要解決這個問題。 網聯建立後，根據人行發文要求，快捷支付業務的協議信息支付機構必須和銀行保持一直，並且可以從銀行發起解約交易。
2. 認證支付
認證支付是指客戶無需事先或首筆交易時與支付機構及銀行簽約，每筆交易時均輸入身份信息、銀行賬戶及動態驗證信息，並由客戶賬戶所屬銀行負責對上述信息校驗後進行扣款的交易。 認證支付業務主要為無支付賬戶體系或者支付賬戶體系應用較少的支付機構開展網絡支付業務時使用。
3. 網關支付
網關支付，是指客戶通過支付機構發起，跳轉至銀行網關驗證客戶身份信息和銀行賬戶信息後，向客戶銀行賬戶發起支付指令扣劃資金的交易。 網關支付限定為客戶跳轉至銀行網關進行支付的場景，需要根據銀行要求下載安全控件或插入U盾等安全設備進行支付，可分為個人網銀、企業網銀。
4. 商業委託代扣
網聯針對代收、代扣業務提出了商業委託支付的功能， 商業委託支付業務，是指支付機構經網聯建立商業委託支付協議，並依據協議約定發起的客戶銀行賬戶資金扣劃業務。
商業委託支付和協議支付的區別：
商業委託支付具有固定收款人、定期收款的特性，而協議支付沒有此特別要求。
商業委託支付以商戶和客戶簽署的收款協議為前提之一，而協議支付沒有。
商業委託支付業務包括“建立委託”、“解除委託”、“商業委託支付”和“退款”等交易環節。
四、網聯架構設計概述
4.1 設計指標
為支持高速發展的網絡支付業務，平臺併發交易處理能力要達到12萬筆/秒，極值處理能力18萬筆/秒；
為了保證用戶的良好體驗，平均交易響應時間要低於1秒（包括銀行的處理時間）；
為了保證業務持續平穩運行，系統在線可用率要達到99.99%，並能夠承受城市級的災難。
- 網聯平臺總體架構設計的四個關鍵選擇，《金融電子化》，強群力 ， 2017-10-09 09:21
4.2 數據中心
網聯採用三地六中心的方案。在北京、上海、深圳三地租賃了6個機房（非自建機房），單數據中心設計處理能力3萬筆/秒，6數據中心極值處理能力18萬筆/秒。
北京的機房位於昌平區和亦莊經濟開發區；
上海的機房位於靜安區和自貿區；
深圳的機房則位於鹽田區和福田保稅區。
“三地六中心”的分佈式架構，也將實現多點多活、冗餘容錯、智能導流的作用。
4.3 流水號和路由
目前對接網聯的交易， 是按照網聯提供的規則，由接入機構生成交易流水號。
4.4 數據一致性
網聯在數據處理上有兩大核心原則：
一致性： 要求網聯保證支付業務聯機交易結果，查詢交易結果以及對賬文件交易結果的最終結果一致性；
最終性： 要求支付業務經過網聯轉發並置為終態後，即具有最終性，不可變更，不可撤銷；終態標準為
簽約，解約處理結果以銀行記錄為準，
協議支付，退款交易以網聯交易狀態為準。
五、 接入網聯
5.1 支付結構接入
支付機構採取三大接入原則：
平臺分配： 網聯平臺將根據機構數據中心的位置進行分配，就近接入平臺的數據中心。
跨地域接入： 機構必須至少接入平臺異地的兩個數據中心
跨運營商： 至少選擇2家不同的運營商
針對支付機構的業務規模，網聯將採取多種專線接入方案。
對於大型支付機構來說，必須採用6線接入網聯三地六個數據中心：如果機構是一主一備，則主數據中心對接網聯六個數據中心，災備數據中心採用一樣的策略；如果機構是多活數據中心，則平均接入網聯的六個數據中心。
對於中型支付機構來說，至少採用4線接入網聯三地四個數據中心：如果機構是一主一備，則主數據中心就近接入網聯同城的兩個數據中心，再接入網聯異地的各一個數據中心；災備數據中心採用一樣的策略；如果機構是多活數據中心，則機構每個數據中心接入網聯異地的兩個數據中心。
對於小型支付機構來說，至少採用2線接入網聯異地兩個數據中心：如果機構是一主一備，則主數據中心就近接入網聯異地的兩個數據中心，災備數據中心採用一樣的策略；如果機構是多活數據中心，則機構每個數據中心接入網聯異地的任意一個數據中心。
5.2 銀行接入
相對於支付機構，雖然銀行在市場份額上仍然體現出頭部效應，但是並沒有形成寡頭，五大國有商業銀行佔據了70%的市場份額，12家全國性商業銀行佔據了20%的市場份額，其他銀行的市場份額為10%。目前，大部分銀行具備了兩地三中心的能力，有些具備了雙活的能力，極少數具備了多點多活的能力。和支付機構的接入原則一致，網聯要求：
國有商業銀行和全國性商業銀行採用6線接入網聯三地六中心，
其他商業銀行至少採用2線接入網聯異地兩個數據中心。
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來源丨鳳凰牌老熊
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