用蘋果手機的朋友肯定都知道，Google 是 iOS 的默認搜索引擎。
搜索引擎的重要性人人都知道，不少大公司像微軟、雅虎也都有自己的搜索業務。
蘋果坐擁如此多iOS硬件終端，不缺資金，也不缺技術。
如果蘋果推出自家搜索引擎，一夜之間就可以成為所有蘋果硬件的搜索入口。
但為什麼蘋果不推出自己的搜索引擎呢？
從戰略層面來看，蘋果不開發搜索引擎，而是和Google合作，是經過深思熟慮的英明決策。
首先蘋果可以通過和Google合作獲得一筆數量不菲的廣告分成。
據外媒報道，在甲骨文訴 Google 一案中，甲骨文律師表示，作為 iPhone 的默認搜索引擎，Google會付給蘋果從它家設備得到的一部分廣告收益。
在 2014 年，蘋果獲得的這部分收益是 10 億美元，現在這個數字已經到30億美元。
也就是蘋果只要和Google合作，就能輕鬆地年入30億美元，這是純利潤。
這是什麼概念呢，用Twitter做一下對比，去年Twitter營收也才 27 億美元，更別說淨利潤了。
那麼又有人問了，Google也不傻，它能分給蘋果這麼多錢，肯定賺的更多，如果蘋果自己做搜索引擎，肯定賺的更多。
但這裡沒有考慮技術的投入，Google能賺這麼多錢，很大程度是基於原先的技術積累。
它已經在搜索上投入多年，構建了一整套從搜索到廣告的生態鏈，為蘋果提供搜索服務的邊際成本很低。
如果蘋果自己開發搜索引擎，就要從頭做起，不但投入巨大，收入可能也不如和Google合作分的多。
蘋果看上去有無盡的資源，可以分分鐘複製任何互聯網產品，實際上那是不可能的，它不可能什麼都做，必須把精力放到自己的核心業務上。
這正是亞馬遜的一直倡導的飛輪效應。
公司的各個業務模塊之間會相互推動，就像是咬合的齒輪一樣。
不過這個齒輪組從靜止到轉動起來需要花費比較大的力氣，但是每一圈的努力都不會白費，一旦有一個齒輪轉動起來，整個的齒輪組就會跟著飛速轉動。
蘋果也必須把主要精力放在推動自己的核心業務飛輪組上，如同華為說的，絕不在非戰略機會點上消耗戰略性資源。
搜索引擎不是蘋果的戰略機會點，蘋果產品的利潤率大概1/3，營收90億美元，才能淨賺30億利潤，而營收90億美元，需要砸海量的人力物力各種資源。
如果把這些資源投入在蘋果的核心業務上，就是具有比較優勢的iPhone、iPad、Mac上，創造的利潤可能遠不止30億美元。
這正是蘋果不自己做搜索引擎的原因。
一方面可以輕鬆淨賺30億美元，另一方面可以把注意力和資源集中起來，去推動核心業務飛輪組，獲得更大的利潤。
這對很多公司和創業者來說，都很有啟示，許多人覺得這些巨頭公司，好像什麼都可以做，但實際上它們都非常剋制。
即使像蘋果、谷歌、騰訊、阿里這樣的巨頭，依然是聚集在自己的核心業務上。
如果這些巨頭都這樣，中小公司和創業者更應該學會做減法和聚集，而不是盲目的多元化。
只有打造出自己的核心業務飛輪組，才能驅動公司飛速發展。
在商業世界，發現機會有所為當然很重要，但企業越往後發展，就越會發現懂得剋制有所不為才更重要。
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