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刀哥認為一款產品的本質就是滿足用戶的核心需求，但是，在產品的設計過程中，一定要緊密的與用戶使用場景結合，從用戶的角度出發思考問題，要把用戶當小白，千萬不能用專家思維思考問題。
用戶的使用場景是客觀存在的，用戶的內在需求也是客觀存在的，這需求是實打實的，作為產品經理，應該觀察日常生活，發掘發現這些場景，而不是去設計這些場景。
互聯網行業本身有太多的不確定性，而唯一相對確定的就是用戶價值，這些確定性是客觀存在的，是可以用產品來滿足的，而隨之產生的不確定是相對不可控的，是在用戶的使用過程中自然發展產生的，基本上是無法掌控的。
金錯刀
1、如果公司為了生存，可以先以進入用戶場景為先。先活下去，再圖提高和發展。
2、還有一種情況，針對用戶的痛點會產生一個新場景，此時肯定是儘快先推產品去滿足場景需求，然後再迭代更新。比如當年支付寶的產生，就是先滿足買家和賣家付款信用的不對稱。
3、但對於創業公司來說，進入一些早已存在的場景，就可能先考慮用戶價值了。要想擊敗已經進入的競爭對手，必須提供更有價值的產品，因此必須優先考慮用戶價值。
寡語2018
用戶有時往往是對價值的分辨很盲目，而用戶場景卻是可以提升用戶價值的核心，也是營銷的核心，更是產品開發的先決條件。
1、產品的營銷失敗，往往是缺少用戶場景：
我們要想成功推廣一個產品，一定要找到這個產品的用戶場景。產品營銷的失敗，很多時候是過重的宣傳產品的功能，而忽略了產品的用戶場景；
比如，減肥、豐胸最好的方式是賣用戶場景；王老吉是用戶場景；事實上任何一個優秀的產品都有明確的用戶場景：沒有用戶場景的產品就一定會失敗，更不會被用戶認為有價值。
2、用戶的價值有時是錯覺：用戶有時也不知道什麼是自己需要的，什麼是價值。
用戶很多時候不是專業人士，用戶的價值往往更多是隨機性、盲從性、個人情感性，用戶的價值感有時受營銷氣氛影響。
事實上產品沒的用戶場景，就是缺少用戶思維，用戶價值就無從談起。
孫洪鶴
1.使用場景：在某個時間、某個地點下，某個用戶因為某個因素的影響，產生了某種訴求。
比如，今天上午，張三在公司使用電腦第一次登錄QQ，他之前一直在家裡那臺電腦上登錄，上面有很多他收藏的表情。他想在公司的這臺電腦上也使用這些表情。
2.用戶需求：在某個使用場景下，用戶的需要。
比如，上例中，用戶的需求是在各個設備上登錄的時候，都可以使用收藏的表情。
3.產品功能：為了滿足某個特定的用戶需求所創造的程序。
比如，上例中，QQ表情跟隨用戶ID保存在雲端，可以隨時同步到不同設備，這個QQ表情漫遊的程序。
4.用戶價值：因為幫助用戶解決了某個具體的需要，所以產生了相應的對用戶的價值。
比如，上例中，通過QQ表情漫遊這個功能，用戶可以隨時隨地使用收藏的表情。
5.商業價值：因為符合商業的需要，所以能產生收益。
比如，QQ表情漫遊可以包裝成會員權益，會員可以收費，收費可以掙錢。
6.用戶體驗：在滿足用戶需求創造用戶價值的過程中，是否讓用戶足夠愉悅，甚至給用戶帶來驚喜。
比如，QQ表情漫遊這個功能，入口設置很難找，操作步驟很複雜，漫遊的表情還經常丟，或者不同設備之間排序很混亂。
關係：
1.有使用場景就會有用戶價值。
使用場景來源用戶的具體需要，哪怕是一個用戶，也是價值的體現。只不過很多時候，因為有這個場景的用戶太少，價值太小，所以會選擇放棄滿足這個使用場景。
2.使用場景不是硬造出來的，但是，是可以培養的。
就打車而言，巡遊模式的出租車是最高效的（排除服務意識、數量管制等因素），即使有通過手機叫車的訴求，也很有限，比如接送機等。但是，通過補貼的刺激，可以培養用戶更多的在新場景下使用。
3.有用戶價值不等於有商業價值。
用戶價值是說因為你解決了用戶需求，所以你有價值；商業價值是說，在商業層面下他可以掙錢，涉及到投入、產出的模型。所以，有很多產品有海量的用戶，然並卵。
4.作為一個產品經理，建議多考慮用戶場景。
從用戶場景出發，考慮多數人的用戶場景，思考基於這個場景如何產生足夠大的用戶價值，再思考如何從中獲得商業價值。
畢竟，大家做的事情概括起來就是，替人消災，拿人錢財。這是運行了數個世紀的最基本規律，並沒有什麼高級之處。
5.理論上用戶價值比用戶體驗重要。
之所以說理論上，是因為類似12306這樣的真實案例是存在的。
降峰小山學堂產品課
用戶價值和用戶場景不是一個層面。
從問題裡能夠看出一種常見會犯的錯誤，就是隻考慮場景而沒有考慮價值。場景的關聯性很容易講故事，可是你的產品沒有創造新的價值，用戶也是毫不關心的。
舉個例子。現在有很多人家裡都愛養寵物，但是不太會照顧寵物，是不是能有一個類似寵物醫生的平臺存在，就像私人醫生一樣，定期來幫忙看下寵物，看它的生活環境、膳食情況、健康情況等等。用戶肯定也願意出錢，寵物醫生可以一對多看很多家的寵物，也能夠賺取不錯的收入。
這是我隨意想到的一個場景，因為我也養寵物，我有這種需求。
可是有沒有想過，假如做一個產品的話，你作為產品來說，給用戶創造的價值是什麼？以及你能否創造價值？
如果只是做一個寵物醫生撮合平臺，不關心服務質量的話，那價值就會非常小，跟58同城沒啥區別。
如果要保障服務質量，那這種寵物服務核心就在於醫生的質量，他是否具備良好的能力，這個能力就非常難以檢驗，造假門檻並不高，甚至哪怕是真人審核，到時候上門的都可能是頂包的人，管控會難以保證。
當你想清楚這些之後就會發現，做這樣一個業務並不是只有場景就OK的，你還要看清整個邏輯中是否能夠給用戶創造價值。
總之，用戶價值和用戶場景要結合來看，“在XXX場景下我們是否能夠創造用戶價值”是我們要評判的結論。場景能夠幫我們看清需求，但價值才是我們追求的目標。
這個問題太抽象。劉言飛語已經回答的很好了，我基於自身的體驗補充一下。
先回答問題。個人觀點，當用戶價值與用戶場景發生衝突的時候，優先滿足用戶價值。這是因為，用戶價值更接近用戶的底層需求，而場景只是需求的一種滿足方式。
但是，以市面上絕大多數產品經理的能力而言，99%的產品經理都沒有能力跳過用戶場景來發掘用戶價值。換言之，做產品其實是一個認識用戶、認識行業，與大家交朋友的過程；而這個過程，是螺旋上升的，你瞭解的越多、你能看到的就越多、你能理解到的也才能更深。
所以，對於產品經理而言，最開始的產品，最好是從一個準確而有把握的場景出發，來為用戶的需求把脈；在這個過程中，你會遇到各種各樣的用戶，各種各樣的需求，以及各種各樣的場景。
而終有一天，當你的情報量和修為都足夠的時候，你就會像修仙一樣三花聚頂開始飛昇，頓時覺得世間一切原來都有聯繫，覺得業務的根本邏輯是那樣的簡單清晰。這個時候，你有勇氣說我比用戶更瞭解用戶，我比行業更能洞察行業，那麼你就可以抓緊產品最核心的用戶價值，以此為根節點出發，去研發迭代、去社區運營，甚至去創造新的場景。
凡事沒有簡單的答案，這是一個修行的過程。
王澤華Kino
你的產品首先肯定要是具有用戶價值，你的東西，你的產品，如果說買家不買賬，或者是說買家不喜歡，你，再怎麼樣你也賣不出去的，是不是？
你說的這個用戶的場景啊，也是必須的，當用戶使用的場景在什麼地方，使用的一些情景，是什麼場合？我們做一個產品，首先，開發研究，市場分析。
淘澀伽秀
產品，是解決“什麼人”在“什麼場景”的“什麼需求”。
離開場景的需求，不靠譜。
就像需要幫用戶做一套衣服，離開場景就不知道做什麼了…
用戶要去踢足球的場景、要去參加正式晚宴的場景，對服裝需求就不一樣，那麼產品提供的解決方案就需要不一樣。
談需求，要在場景中談。
