案例
為了調動公司員工的工作積極性，激發員工工作熱情，提升工作業績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。
一、考核對象
公司所有部門及員工
二、考核內容和方式
（一）考核時間：每月1日至31日。
（二）考核工資標準：
1、普通員工每月應發工資總額的10％作為績效考核工資；
2、一般管理人員每月應發工資總額的15%作為績效考核工資；
3、中層管理人員每月應發工資總額的20%作為績效考核工資；
根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。
（三）考核內容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現。
（四）考核方式：
實行分級考核，由直接上級考核直接下級，並由董事長最終評定。
三、考核流程
由制定工作計劃、執行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。
四、考核結果及獎懲
（一）對員工的考核
1、考核結果
考核結果以分數確定，最終轉換為A、B、C、D四個等級，以董事長最終評定為準。各個等級對應分數及基本標準如下（圖表2）：
A級：超額完成當月工作任務，綜合表現突出，工作成績優異；
B級：全面完成當月工作任務，綜合表現良好，工作成績良好；
C級：基本完成當月工作任務，綜合表現合格，工作成績一般,偶有工作失誤；
D級：未完成當月工作任務，綜合表現一般，工作成績較差或有重大工作失誤。
2、獎懲辦法
當月考核結果直接與員工當月績效工資的發放掛鉤：
（1）考核結果為A級：績效工資按100％發放，並按本人當月考核工資標準的10％另行發放獎勵工資。
當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數的10％，各部門原則上不超過1人。
（2）考核結果為B級：績效工資按100％發放。
（3）考核結果為C級：績效工資按60％發放。
（4）考核結果為D級：不予發放績效工資。
考核中過程中，當月考核等級為D的，安排培訓留任原職查看或調崗考核；累計達到兩次的，提前三十天通知員工解聘。年度C級考核結果累計達到或超過三次時，根據其實際工作情況，亦可視為不勝任安排調崗或培訓。
此外，員工月度工作績效考核結果，將作為年度優秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據。
（二）對部門的考核
1、考核標準
對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：
部門工作完成情況（70％）、執行力（10％）、下屬督導力（5％）、工作失誤（5％）、自律力（5％）、團隊精神（5％）。
2、考核辦法
對部門的考核採用部門自評和部門領導考評的方式，以董事長最終評定為準。
3、考核結果和獎懲
年終，公司將根據各部門全年總體表現情況，評選優秀部門，並根據公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。
對於年終考評較差的部門，公司將根據實際情況，給予部門負責人降職、降薪。
五、考核執行程序
（一）計劃制定和返回：
1、員工月度工作計劃：由員工制定《員工月度工作計劃表》，交部門負責人審核後返回員工。
2、部門月度工作計劃：每月28日，部門負責人制定下月《部門月度工作計劃表》，交分管領導審定後返回部門。
3、計劃制定各階段，應進行必要的溝通。
（二）考核、彙總
1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領導評定三個部分組成。
（1）員工填寫《員工月度工作考核表》，交部門負責人考核；
（2）部門負責人考核完畢後，交分管領導評定；
（3）考核各階段，應進行必要的溝通。
2、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領導評定三部分組成。
（1）部門互評：由部門負責人填寫《部門月度互評表》，對其他部門月度表現進行評議，並交公司領導，作為對其他部門考評的參考依據；
（2）部門自評：由部門負責人填寫《部門月度自評表》，交分管領導評定；
（3）考核各階段，應進行必要的溝通。
3、高管考核：高管人員填寫《高管月度考核表》，交公司總經理評定。
4、彙總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核彙總後，交分管領導評定。
（三）結果反饋
（1）每月8日前，分管領導將部門及所屬員工的考核下發綜合部；
（2）綜合部根據考核結果填報《員工月度考核彙總表》，並於每月10日前交公司領導審批；
（3）綜合部將經公司領導審批後的考核結果反饋至各部門，並函告財務部；
（4）考核人根據實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。
（5）年終，綜合部將填報《員工年度考核彙總表》和《部門年度考核彙總表》，經公司領導審批後，反饋至各部門。
六、其他事項
（一）考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向綜合部或有關領導提出申訴。經調查屬實的，報公司領導同意後，可給予糾正，並對相關責任人進行處理。
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