有人問，家人駁回我開店，怎樣辦？
我說：擺攤
有人問：我沒錢，怎麼辦？
我說：擺攤
還有人問；我沒有教訓，怎麼樣辦？
我說：擺攤
。。。
Kao," 擺攤" 怎麼樣成了靈丹靈藥！
別以為我在忽悠，這是我很真誠的建議，對許多人來講，先擺攤再開店，是最優進行路程。
由於這裡包孕著一個需求守業方法論 ：最小試錯資源起步，從而高漲風險。
雙料冠軍袁芳，為了守業擺攤
這個方法論是被許多企業，以至當時最出名的一些公司考據過的大約零碎飛揚守業風險方法。“精益守業” 那本書裡作者告訴咱們如何獨霸“最小化可行製造品”去“ 快捷考據假設”，並依照畢竟不息調停行進的左袒。
含義便是在開店疇昔，理當測試我們的打造品，接觸咱們的主顧，得到他們的反響，本身的假設獲取驗證，自己的武斷愈加接地氣。
我認為，擺攤就是一種不錯的開店版的“最小化可行打造品”，他領有開一個店全部的死守和付出的努力，然而投入可以大大減少，更重要的是運營方式可以更靈敏。
“更無邪”很必要，因為這意味著你有得多調處的空間，比喻，你締造這個職位壞，可以換靈位一個位子，光是這一點，就代價無量。為何？
因為更換位子測試，你會看到咱們開店中兩個很必要的器械：
可以更準確的曉得本人的產品主要是誰採辦，咱們的指標顧主是誰 。這需要你在不合墮胎機關的地方都擺上一段年光，譬如寫字樓區，分歧層次的小區，黌舍相近，城中村四面。。。等等
可以更準確瞭解不同消費場景對業務額的影響 ，好比一個熟食攤，在寫字樓區，菜市場，住民區，地鐵口，大闤闠四面，營業額和利潤水平註定是不同樣的。
尚有一位聽眾想開店想瘋了，沉思熟慮了不少年，把武藝也學會了，相中的地位也有鋪子空出來了，資金也到位了，可是真要下手的時分，家人百般勸止，怕他虧，各類要死要活。她不有辦法了，問我怎麼樣辦。
擺攤唄。證明給他們看！
你說我開店要花十萬，家人雖然不願意，十萬多難掙啊！可是若是你拿著十萬給家人，看他們願不肯意？！
以是，擺攤成了他唯一的正確選擇，簡直是一箭四雕：
能掙錢，起碼不會虧錢。
產品受不受歡送可以失掉考據。
給家人信念，看到你能掙錢，能擺平顧主，能獨當一面了。
給自身決心信念，得多時候，他人對你沒信心，是看到了你沒決定信念的一壁罷了。
擺攤，終極是為了避免擺攤！
所以，
擺攤，不難看！
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