大家好，我是謀叔，一個集帥氣與睿智於一身的HR。
昨天在謀叔發完文章之後，很多人都來私信我諮詢自身面臨的問題。在這些問題裡，謀叔發現很多HR朋友目前都走到了一個瓶頸，就是自身轉型。
“每個月拿著八千一萬的工資，看似是個主管、經理，實則還是幹著些基礎的工作。光有管理的心，沒有戰略的頭腦，更沒有外部條件讓我去發揮，人到中年，尷尬如此。”
你是不是也遇到了這樣的困境？
在當前多變的環境裡，企業增長已經不再是簡單的數量增長，或簡單的資源與能力複製。HR所需要提升的也不僅只是某一個模塊的專業能力，而是戰略思想。
遇到問題不要慌
先做一個SWOT分析
根據謀叔的經驗，HR在從業3-5年，很容易遇到這種情況。對自身的疑問和對前路的迷茫，幾乎是每位HR成長的必經之路。
每當在這種時候，謀叔都會建議前來諮詢的HR們做一個SWOT分析。列出自己的優勢劣勢，分析外部的機會和威脅。當這樣一張表被做出來以後，你就不會沒有頭緒，也不會無從下手了。
謀叔讓我們部門的小HR做了一個對於自身的SWOT分析，大家可以參考一下，結合自身列舉。
如何提升大局觀
培養戰略思維？
身為一名HR，想要走上管理崗，做好人力資源戰略規劃，首先要養成平時思考問題分析原因的習慣。
有人可能會問，什麼叫養成思考問題分析原因的習慣？簡單說就是多問為什麼。
“這件事做出這樣的決策，為什麼？”“為什麼不同的方式會取得不同的效果？”如果在工作中養成分析原因的習慣，恭喜你，走向大局觀的第一步已經邁出了。
之後便是全面的思考問題。簡單說就是講六大模塊結合起來，形成聯動。比如公司決定要做一個培訓，那麼把培訓效果跟績效掛鉤，就是一個很好的聯動方式。
最後，在實戰中歸納總結，多覆盤。當你做完績效改進後，一定要將整個過程覆盤一下。在績效改進之中遇到過哪些困難，解決的方法是什麼，收到的效果是怎樣的。當你一次又一次循環往復，大局觀的養成就不難了。
為你解決以上問題
來聽見百謀第四期
講師介紹
李彬，清華大學、北京大學等多所院校總裁班特聘講師；
中國人力資源開發研究會會員；
美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）；
網易 & 中華講師網評選“中國百強講師”；
數家企業外部董事與管理顧問；
課程內容
配套工具
人力資源六大模塊資料包
獲取方式
P.S.
限時免費送活動時間3.22-4.22，
給叔發9.9元紅包即可獲得
身為一名HR，你是不是也遇到了這樣的問題？或者曾經遇到過這樣的困境，後來走出來了？
你是如何走出來的，歡迎在文章下面留言~謀叔在這裡等你來分享。
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