職場上，有句話是做事不看東，累死也無功，意思就是作為下屬，要跟著老闆走，這樣你做出成績才能讓領導看在眼裡，升職加薪？沒的說！
可是最近我遇到了一個棘手的工作問題，老闆自己的訂單要求不顧一切完成，但是公司所有人都不怎麼配合，他們只是按流程做事，這個時候作為項目經理的我火了！
項目經理是一個總的“管家”，直接請各部門開會，要求按照交期排時間，這個時候各部門開始推了，採購部們說研發沒有下發所有資料，生產說，採購不到物料無法生產。研發說銷售細節沒有輸入！
我直接說，項目的重要程度我在此說一下，拿領導背書，技術資料今天下發，所有物料採購今天下發，生產那邊直接生產，來一顆物料幹一個……
採購物料到不了，直接去廠家去催料去，生產幹不完 ，直接晚上加班幹，研發先出臨時方案，後續再出解決方案，整一個先完成後完善。
後來項目完成交貨，後續補救措施也拿的及時，沒出太多的亂子，剩下的就是我跟老闆的對話了！
我直接敲門找到老闆，說了一下這個項目情況，老闆畢竟不是瞎子，看得出我們都付出了很多，滿足了他的要求，我直接把項目造成的資源浪費給老闆梳理了一下。
並表示，如果後面這種訂單如果很多的話，不要最後都壓在我們項目經理頭上，然後我提出可行性方案。最後老闆給我點了一個贊！在悟空問答中，項目經理最核心的能力是什麼？
我個人認為最核心的能力是資源的調配以及關鍵節點的安排！你的職場人生有沒有幾個里程碑式的時間節點呢？
如果有，那說明你還是可以的，有規劃，才會有時間的緊迫性！
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