閆明老師是中國著名領導力、管理專家
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
卓效管理：強勢/柔弱的性格能否做好領導 受益
如果你認為領導人，就應該要有強勢的性格去管理，你就大錯特錯，管理無定式，強勢/柔弱性格只是管理的一種展現形式，前提是你要明確管理者的初衷（推動組織發展及員工職業生涯的成長），無論用什麼樣方式和性格去管理，內心都會無所畏懼。
德魯克說：“我所見過的卓有成效的管理者，幾乎沒有什麼共性，他們在性格、知識和興趣方面都迥然不同，他們唯一的共同點就是，將正確的事情做好，將不必要的事情砍掉。”
管理者不能以自我為中心，如果你的注意力集中於自己身上，是很少有什麼好結果的。管理者的貢獻更多來自於外部，管理者自身的貢獻來自於部屬（即管理者提出價值觀、理念、判斷、智慧等，下屬是否能夠認同接納，並運用到實際的具體工作中，取得績效的提升），部門的貢獻來自於相鄰部門（即對本部門所提供的服務滿意，並採納），組織的貢獻來自於市場客戶對組織提供的產品及服務的認可和採購。
管理者的貢獻來自於自身的優勢部分，因此，管理者要經常問自己一些問題：‘我是誰，我的長處何在？如何工作才能取得成果？我的價值觀是什麼？我的歸屬在哪裡？’其次，還要靈活的掌握改變自己的方法、時機。事實上，這是很難的，我們可以利用反饋分析法——當做出重大決策時，事先記錄下預期結果，幾個月後，再將實際成果與預期結果進行對比。
領導的任務不是改變人，是發現人。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
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