讀一本好書，就是和一個高尚的人談話，讀書是一種享受。我推薦一些值得一讀的好書，希望你找到一本稱心的書，豐富你的精神世界。
★☆★☆內容簡介
麥肯錫公司作為全球著名的管理諮詢公司，在全球44個國家和地區開設了84間分公司或辦事處，許多著名的大公司都是其公司客戶。那麼，麥肯錫戰無不勝的方法到底是什麼？麥肯錫告訴你：要聰明地工作，遠離更辛苦地工作。
如果你正在為自己的學習或工作效率低而發愁，那麼麥肯錫極簡工作法一定是你的"好選擇"，《麥肯錫極簡工作法》教會你用簡單方法做複雜之事。
★☆★☆前言
就像世界上有了鎖，就必然會有鑰匙一樣，問題與解決問題的方法也是共同存在的。我們的工作，就是通過使用各種相同或不同的方法，達到解決各種問題的目的。而如何找到適合、高效的工作方法，提升自己的工作能力，對所有人來說都是非常重要的。
這是因為，只有在正確方法的指引下，我們才能花費更少的時間、佔用最少的資源，並終高效地完成我們的工作目標。
如果想要成為一位高效員工，並且能夠富有成效地解決各種複雜問題，我們就必須掌握一些正確的工作方法。 麥肯錫公司自1923年成立以來，始終都在不斷地探索、總結自己的工作方法。經過近百年的積累，麥肯錫豐富了每個時代不同企業發展的工作經驗，並逐漸形成了獨特的解決問題的"麥肯錫極簡工作法"。
通常來說，麥肯錫的工作就是要解決世界上各行各業"無人知曉的解決方法"的問題。雖然麥肯錫的極簡工作法最初是應用在商業領域的，但對我們日常的生活和工作也同樣具有一種意想不到的神奇力量。
這是因為，麥肯錫極簡工作法不但涉及很多領域不同工作的不同方面可能會面臨的各種問題，而且對這些問題都進行了深入研究，並且提出了很多高效的解決方法。
★☆★☆精彩書摘
☆分析指的是針對分析對象的狀態與現象，進行追根究底式的歸類。換句話說，分析是把比較混沌的現實，分成有意義的群組，然後再闡明其相互關係的一種腦力勞動。在大多數情況下，如果找不到發生不良狀態的根本原因，那麼採取的任何應對策略就只是一種緊急處理。也就是說，如果不能分析出產生問題的正確原因，就不能從根本上解決問題。
☆當我們遇到問題的時候，很多人都不知道為了"解決問題"應該如何思考，用什麼方法思考，因為他們沒有解決問題的思路。而麥肯錫公司的諮詢顧問始終都保持著"從零開始"分析問題的習慣。☆從某種意義上說，我們所做的工作，大多是為了解決"各種問題"，如果我們的工作不能做到這一點，那麼我們從事的工作也就沒有任何意義。而為了解決問題，我們需要具有"從零開始"的思考方法。☆"從零開始"的思考方法是這樣的，無論這個分公司有多麼輝煌的歷史，或是擁有多麼著名的品牌，只要其在未來沒有發展前途，就都應該徹底放棄，這或許才是最好的選擇。
☆在解決問題的過程中，分析能力是最重要的。而從掌握現狀以及分析原因中得到成果，絕大部分依靠的是以事實為基礎的分析問題的能力。
☆在麥肯錫公司，解決問題的思路有三個：以事實為基礎、嚴格的結構化、以假設作為導向。而事實就是我們用來鋪就一條通往解決問題之路的基石，也是支撐這一方案的中流砥柱，因此，千萬不要忽略、放棄和恐懼任何事實。
☆邏輯樹分析法首先以邏輯思考的因果關係作為解決方向，然後再經過層層的邏輯推演，最後導出問題的解決方法。另外，邏輯樹分析法不但可以讓我們冷靜、客觀地進行邏輯分析，而且還能為具體的操作提供非常堅實的圖表基礎，進而就能幫助我們輕鬆地解決問題。
☆"事實"能夠彌補團隊成員在內在直覺方面的缺乏。眾所周知，麥肯錫的諮詢顧問大多數都是通才，他們知識淵博、才思敏捷，對各行各業都有所涉獵。而且隨著經驗的日積月累以及職位的不斷提高，他們對分析和解決問題有更深刻的認識。 即使如此，與具體的某行業內的實際工作人員相比，他們的認知程度也遠遠不夠，不具備獨自解決問題的能力。因此，在得出問題的結論之前，他們就必須對問題進行深入瞭解。也就是說，只有"看清事實"，才能"得出結論"。
閱讀更多 好書精選 的文章
