隨著“互聯網+”的發展，再一次給傳統行業創造了新契機。越來越多的企業通過互聯網搭建平臺，為解決傳統行業的痛點提供解決方案。在廣告安裝市場，傳統的服務模式不能完全滿足用戶的需要，一方面， 對於用戶來說，廣告安裝市場的分散讓他們無所適從，而對於行業的效率和成本，其實沒有太大的提升，傳統廣告安裝市場整體並不知道用戶到底想要什麼。
“超人安裝其實就是安裝行業裡的滴滴打車”，石濤這樣描述道。超人安裝通過彙集標識安裝的供給方和需求方雙方的資源，實現行業資源的標準化和共享化。超人安裝一方面，對入駐平臺的安裝工人設置技術門檻：工人必須持證上崗，有電工、焊工、高空作業等證書，平臺會根據證書等級進行服務定價。同時後期平臺還會提供持續的後期培訓和考核，考核標準也在向官方標準看齊；另一方面，超人安裝各地區城採用的是加盟制，招募對象為廣與行識公司或安裝公司，公司註冊必須年滿5年，有從事過相關裝業務。超人安裝為加盟商提供全方位管理和技能培訓，在超人安裝有四大標準體導人當地進行落地生根。?
超人安裝的十大標準分別是安全標準、技能標準、管理標準和運營標準。具體如下：
安全標準：施工前工人必須有保險;施工前必須經過安全培訓;離地作業必須帶安全帽，離地2米以上必須掛安全繩。
技能標準：所有施工人員專人專項技能劃分和技能考核。包括鋁塑板組、發光字組、電焊組、樓體亮化組；會的可以培訓的更好，不會的可以進行標準化網絡教學視頻或現場輔導。超人安裝有標準化教學視頻和專門的技術人員進行輔導。
管理標準：超人安裝採用的是滴滴模式，將傳統的工人進行深度的整合和整編按照超人安裝標準和模式進行培訓。
運營標準：?超人安裝各地區城採用的是加盟制，加盟之後分兩大部門一是零工部，一是項目部。零工為承接日常散單，項目部主要是承接一些連鎖品牌（像小米、vivo、京東等）的安裝項目。
除了線上平臺的搭建和運營，超人安裝在線下還有自主研發的行業專用產品：玻璃膠、型材等，石濤表示，產品的生產一方面是為了方便內部使用，控制成本，另一方面也可以對外銷售實現營收。超人安裝目前的盈利模式主要依靠加盟費和交易返點，平臺抽成是3%，後期還會加入輔材銷售。
值得一提的是，在2018年初，四川藍景光電技術有限責任公司與陝西超人品牌運營管理有限公司，舉行了簽約儀式，完成對超人安裝的A輪投資，投資金額為500萬，組建全國安裝售後服務網絡(匠心築夢服務全國)。據石濤介紹，藍景光電致力於廣告標識光源和線性商業照明光源14年，能夠與超人安裝形成業務配套。
超人安裝總部的團隊人數共15人到20人，其中，APP研發團隊5人，核心創始人團隊4人，創始人兼CEO石濤，互聯網行業連續創業者。
目前，超人安裝暫時沒有融資需求。
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